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1、某区县乡镇污水管网改造工程施工组织设计技术标全一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、要紧分部工程量及分项施工方法七、针对本工程特点使用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产与文明施工措施十二、降低成本，提高经济效益措施十三、施工进度计划十四、施工总平面布置图*场镇二三级污水管网建设工程一、工程概况（一）工程概述现状概况：老*街道暂未污水处理系统，污水以合流散排为主，暂无污水收集及排放系统。目前城镇排水系统局部路段为雨污合流制。镇区建有少量的排水管渠，污水与雨水基本通过散排进入铜梁河。整个城镇的污水，不管是已有管
2、渠收集的，还是直接散排的，都未系统雨污分流。根据实地调查资料，工业企业较少，无需考虑工业废水排放量。排水工程存在的问题：1、排水系统为已建局部雨污合流制排水，大部分为自由散排状态,不利城镇未来进展需要，有待进一步改造完善；2、合流制排水管道病害多，急待改造完善。随着人口增长与人们生活水平的提高，污水量增长速度很快，部分管沟断面排水量已超过其排水能力，呈超负荷运行状态。加之管理不善与失修失养，管沟常发生淤积堵塞、水流不畅以至污水溢出地面的状况。针对这些现象，应对沟道系统进行清理、改建或者扩建，以保证污水管道系统畅通，污水能及时收集输送。3、城镇污水绝大部分未经处理直接排入水体，污染了环境。本项目
3、要紧考虑*镇*街道的生活污水收集汇入新建一体化污水处理站。现状情况部分照片如下：本项目施工要紧为二三级污水管网。污水管网分为重力流，长2957米，管材为HDPE双壁波纹管，管径为30Omm50OnIn1；建成区接各户污水至污水管网为UPVC管，管材为UPVC管（承插塑料排水管粘接，基础为IoCnI厚砂垫层基础），管径为200mm,长3600m；共计6658米。二、工期及质量目标（一）工期：本工程计划工期为150日历天，我公司投标工期为150天计划开工日期以开工令为准。本公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械及施工人员的投入，采取必要的技术、经济、组织措施，科学地、合理地组织施工Q根据招标
4、文件的要求与现场勘察情况，并全面分析了工程的结构情况、工程量、工程质量要求，综合本公司的实际情况，决定施工期为150日历天。（二）质量目标：本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是:确保工程质量合格。本工程分项工程质量目标：工程合格率100沆三、施工准备情况（一）、临时设施及三通一平确定工程施工范围，选择较合理位置，搭设部分临时设施，包含部分民工宿舍、食堂、厕所、木工间、钢筋间、水泥仓库、拌与台及材料堆场，临时用水电由甲方负责联系水电源，公司挂表后拉至现场满足工程使用，具体见施工现场总平面布置图。（二）、技术准备工作1、组织施工
5、人员深入现场踏勘与作全面的调查研究，进一步熟悉现场的自然条件，地上、地下管线施工条件，水电供应情况及材料堆放具体位置。2、认真、熟悉设计划图纸与，有关技术规范与标准，查看地质资料进行设计交底，认真编制完善切实可行的施工方案，根据工期要求，编制更全面具体的进度计划，与流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定及进度计划报监理工程师审核，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。3、准备完整的施工报验、质检表格，以备使用。4、抓紧落实临时用地，平整场地，搭设临时生产与生活设施，铺筑施工便道，开发校搅拌站、砂石料堆场与机械停放场地。5、进行施工测量与放样复核，根据业主移交管道工程操纵桩、座标与临时水准点，
6、根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题,及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案与措施。6、布设施工测量放样操纵点，施工基线与施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于操纵的地方；基线测量使用索住T2全站仪配合有关仪器进行测放，其精度务必符合规范要求；水平测量使用S3水平仪进行一级往返测回；其一站视线通常不超过150m,所有测量精度均应符合规范要求，报监理工程师审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立标志加以保护，资料应系统整理，储存完整。（三）、人员、劳力准备工作1、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术要求、安全文明施工等方面的学习、交底与教育。2、根据现场条件与工期要
7、求，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。（四）、材料准备所有用于本工程的建筑材料进场时都务必按规定具有材料合格证明文件准用证与测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送有试验资质的材料检测单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。1、舲用水泥：舲均使用同一厂家的32.5普通硅酸盐水泥，确保税强度质量；根据於标号要求不一致，分别使用32.5普通硅酸盐水泥或者硅酸盐水泥，其物理性能（细度、凝聚时间、强度与安全性等）及化学成份均应符合国家标准。2、跄砂浆用砂：选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂，其细度模数在2.12.3之间，含泥量不超过3沆3、於用碎石：质地坚
8、硬、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格、最大粒径不应超过结构层厚的1/4,与钢筋净距的3/4,其饱水抗压强度不应低于舲设计强度的2倍，也不低于60MPa,其针片状颗粒含量不应超过15乐泥土杂质含量不应超过现等。4、校用水：使用洁净、无有害物质的淡水或者饮用水。水质须经化验合格后，方可使用。5、成品构件：所有外购成品构件均应符合上述质量检验规定与要求。成品构件进场时务必提交施工记录及质量合格证明资料。施工用材应按施工计划分期分批进场使用或者存放备用。水泥应存放于防潮较好的仓库内；砂、碎石存于干净平整的露天堆场内。所有材料通常需备足7天左右的用量，以免因一时供料不及而影响施工进度。6、自行采购的各
9、类规格、型号的HDPE给水实壁管与钢筋舲管进场时邀请业主或者监理工程师应同时进行现场验收接收，并现场抽样切断试验，合格后方可用于本工程。7、进场的钢筋仍须由供方提供产品合格证与现场抽样管试验合格后方可使用。（五）、施工机械准备大型机械准备0.8?的挖掘机3台，IOT汽车6辆，5T装载机2台，舲拌与机2台，砂浆机2台，井点15套，污水泵数台，其余设施随施工进度插入。要紧施工机械及要紧周转材料、劳动力安排（见附表）。（六）、地方协调本工程线路长，沿线涉及有关部门与地方村组部门多，搞好协调工作非常重要，应有项目经理挂帅，构成有技术负责人、施工负责人及综合办公室负责人参加的协调小组，有专人主办主动与地
10、方政府与有关单位、部门联系，协助业主做好各类协调工作。四、施工组织管理网络（一）、项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理与组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下图页图）。1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人，落实到人。（1）项目经理项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量与安全第一负责人，对工程质量、安全生产负完全责任。对业主负责。及时贯彻设计与监理工程师制订的技术与管理文件，组织职工认真学习与有效运用。技术负责人：保证按照质量规范所规定的与承诺的去做。加强内部行动的
11、统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一,质量第一”的方针。（2）生产经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作与外部联络工作。（3）技术负责：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术与质量管理工作，负责与甲方工程管理处与设计单位的技术工作联络。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量体系的建设与运行负直接责任。分管安全保证与质量保证，其职责要紧是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量系统的工作质量负责,还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工
12、作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其要紧职责是：(1)负责编制与修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。(2)组织编制与修订安全质量保证文件。(3)负责对供应商的资格评审工作。(4)负责安全质量保证与安全质量检查的接口管理工作。(5)编制与实施安质组的管理程序与实施细则，并督促各部门编制与实施本部门的安全质量保证管理程序与实施细则。(6)实施安全质量计划，参加物项与服务的见证点、停工待检点的验证与最终验收工作。(7)负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地
13、执行。(8)有足够的权力对不满安全质量要求的工作或者服务采取行动,包含停止工作并向项目经理报告。(9)负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。(10)定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组(I)设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。(2)主管施工技术、资料、试验、测量。(3)编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度操纵。(4)主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。(5)对施工质量全面负责，并同意质保部门监督与评审。(6)负责对重大工程质量、安全事故分析、主持与研究，制定审定事故处理方
14、案。4、经营核算组(1)设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。(2)主管计划预结算操纵、合同管理、经营核算。(3)编制经营管理文件，提出经济技术指标。(4)负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。(5)收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组(1)设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。(2)主管设备与物资供应。(3)编制设备管理与物资管理文件。(4)协助有关部门做好机械车辆的调度与最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。(5)编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6、后勤组(1)设综合组
15、组长，在项目经理直接领导下开展工作。(2)分管调度与行政工作。(3)负责项目经理部的行政管理与后勤生活保障工作。(4)负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。(5)协助项目经理部安排各类会议，负责项目经理部与总部的日常联系。7、专业施工组在项目经理的直接领导与授权下，实施工程项目的施工活动，要紧职责有：(1)根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。(2)实施质量计划与工作计划。(3)发现不合格项时，及时向质保部门或者质检人员报告。(4)实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理与施工机具设备、材料管理。(5)做好本经理部内部各队之间的接口工作。(6)做好物项交工前的维修、保养工作Q施工组织管理网络图（二）、质量管理领导小组（见下页图）建立由项目经理任组长，生产经理与技术负责人为副组长，专职质检员中间操纵，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程操纵质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。质量管理领导小组组长（三）、安全管理领导小组（见下页图）成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队
