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1、【讨论】生产技术部经理和质量部经理H战争2023-09-2823:37消息引用收藏分享只看楼主囹这个帖子公布于5年零235天前，其中的信息也许已发生变化或有所发展。生产技术部经理又与质量部经理又“干起来了。呆了几种药厂，发现生产技术部经理和质量部经理久很快就擦出火花来一矛盾不停。质量部说生产部乱来，样品一天比一天多，尤其是技术部，三天两头就有样品，怀疑与否按照工艺投料如此种种：生产部说质量部成天翘起二郎腿抄抄写写不干活，心里不平衡，检查成果没有及时完毕。老大不停的强调质量的重要，不过却发现战争中生产技术部经理比质量部经理牛B不知多少截了，质量经理自然忌惮三分。由于是小麻雀药厂，各人各部门分工往
2、往不是很明确，愈加加大了摩擦几率，因此,三天两头硝烟不停。也不懂得别的地方是怎样的？假如是一位总经理，该怎样调解好这些矛盾，又假如是两个部门经理中的一种呢，该怎样把工作做好呢？0票票数举报 TEFOSE63聚乙二醉7硬脂酸酯2023-09-2900:59消息引用收藏分享放他两个去旅行学习一下，状况很快好转票数举报 麦芽五糖Maltopentaose原则品2023-09-2909:04消息引用收藏分享质量部说生产部乱来，样品一天比一天多，尤其是技术部，三天两头就有样品，怀疑与否按照工艺投料如此种种。”作为质量部门，是无权干涉生产部门的投料的，怀疑可以，说出来就是不负责任的大嘴。至于样品多不多，检
3、查本来就是分内的事，没什么好说的。生产部门的工艺及投料，自有主管部门进行控制、管理、总结。对于技术部而言，小样品的制备是为了更好的改善工艺，从而更有效的提高产品质量，至于详细小J制备措施属于技术上的秘密，质量部门是无权过问的。生产部说质量部成天翘起二郎腿抄抄写写不干活，心里不平衡。”这话就有点人身袭击的意味了，说这种话也确是知点皮毛就乱说的主。作过质量控制的分析人员都懂得，作为企业产品的最终一道关卡，质量部肩负的责任和与之而来心理压力是巨大的，并且繁琐的质量原则加之每年的修订，使得质控工作也无比的艰苦。不要说弄个瓶瓶罐罐就是质控，它里面的精妙之处、操作的细节，是只会做生产的人无法理解的。前几天
4、看有人说了句HPLC,是个人就会.”这样的话，看来分析工作被曲解的程度还是很深的。听过一种例子：你会骑自行车么？会！多数人都会，不过程度是不一样样的。刚会骑的小孩，骑了数年的大人，骑车旅游爱好者，参与环法自行车赛的车手，都是会骑，不过是不一样样的。其实多数企业都存在这样的问题，其实本源就是2个，1 .贲权不明。处理措施：生产部与质量部做好本职工作，与本职工作无关的是不要在一旁指手画脚。这个是原则，责权不明很轻易导致混乱。无论是哪个部门强势，对企业都是不利的。生产与质量部门应当是友好交流的关系，而不应当有埋怨和指责。2 .彼此工作性质的误解I）生产部觉得质量部清闲，质量部觉得生产部乱搞。其实说白
5、了，是不一样部门间存在的误解。这里我给个我们在这方面的实践。很简朴，就是中层领导的轮岗。在一种部门领导久了，会慢慢有些指导的习惯，某些细节也许会处理的不好，这样长期形成的惯性会严重影响企业机构的改革和进步。换岗则可以处理这样的问题，不一样的领导有不一样的思维，同步，轮岗使中层领导理解各部门工作的性质和难处，从而更好的优化企业资源，到达既处理矛盾，又拓展了中层的个人发展空间。2票票数举报2023-09-2909:49消息引用收藏分享生产技术部经理一定要认识到产品是生产出来的，不是检查出来的“质量部经理一定要对产品的生产提供指导，采用有效的体系和措施对产品质量施行全程监控。0票票数举报 深圳迈瑞生
6、物医疗电子股份有限企业招聘试剂研发工程师2023-09-2915:17消息引用收藏分享只要存在利益,就不也许没有矛盾,求同存异票数举报 大内科第四门专业实践能力回忆2023-09-2917:32消息引用收藏分享qingJH时回答很对的,我补充一点：中层领导的轮岗也许比较难,生产和质量都属于专业性的岗位,轮岗很难胜任,可以采用这样的方式:生产主管参与质量:部门的例会,质量主管参与生产部门的例会,增长互相之间的理解和沟通.根据我I内理解,生产技术部经理与质量部经理又“干起来了多数是有由于对对方的工作内容和性质不理解,而实际工作中又需要亲密配合.1票票数wangzj79editedon2023-09
7、-2919:09举报2023-09-2919:10消息引用收藏分享我们企业技术归质量部,这种战争”体现的更为突出,常常互不相让,让我们这些办事员夹在中间,左右为难.在我们企业这两个部门永远是冤家.0票举报 【以创】2023I:交专硕，回忆考研过程中多种经历（算是直播吧）2023-09-3000:39消息引用收藏分享wangzj79wrote:qingJH的回答很对的,我补充点：中层领导的轮岗也许比较难,生产和质量都属于专业性的岗位,轮岗很难胜任,T以来用这样的方式:生产主管参与质量部门的例会,质量主管参与生产部门的例会,增长互相之间的理解和沟通.根据我的理解,生产技术部经理与质量部经理又“干起
8、来了多数是有由于对对方的工作内容和性质不理解,而实际工作中又需要亲密配合.很有道理。从企业自身不管是那个部门，都但愿部门之间可以友好合作，从工作方面，大家的愿望也同样，多多沟通，互相理解，才能更好的把工作做好，实际上，这两个部门也是非常需要亲密配合的。问题大家都懂得，包括两位经理，不过大家都没有一种很好的处理方式，有时候就是不是很乐意接受对方的工作方式一尽管大家的目的都是把工作做好。wangzj79说的是能增进互相间的理解，但个人感觉效果不是很明显。在这再提出一种疑问：会不会是利益分派的不合理才会出现这样严重的矛盾呢？其实大家在各自岗位都很有能力胜任，但就在这节骨眼上，两经理就是较难和在一起。
9、票票数举报上海医药集团股份有限企业中央研究院招聘注册经理2023-09-3008:53消息引用收藏分享”尤其是技术部，三天两头就有样品，怀疑与否按照工艺投料如此种种：生产部说质量部成天翘起一郎腿抄抄写写不干活，心里不平衡，检查成果没有及时完毕。,”本来就是质量部的问题，QA干啥去了？居然还怀疑上了。所谓的战争中的生产比质量牛多的现象，很明显是QA所代表的质量部对生产的不理解导致的。自己比他们还牛，还轮到来忽悠？1票票数举报 medical-newsMyMedicaIChoice:安吉丽娜朱莉切除双侧乳腺减少患癌风险2023-09-3009:25消息引用收藏分享我对这句话至于详细的制备措施属于技
10、术上的秘密，质量部门是无权过问的”不赞成小J。假如质量部都不懂得制备技术的秘密，就没法控制质量了，话又说回来，一种药厂是不存在技术秘密的，所有的技术都是在国家立案的，更不自己随意的改工艺，也许现好多药厂有自己BT技术秘密”，假如没在国家立案都是非法的，无非是想在生产环节节省成本、偷工减料。我看这位老兄不是搞质量的吧。说到换岗,有点不切合实际。你对这方面的认识太肤浅了，看来你是做总经理的吧！得罪啊，纯熟技术讨论。票数举报 江苏苏中药业集团股份有限企业招聘QA-质量管理员2023-09-3010:31消息引用收藏分享偶们企业老板高度关注质量，质量部的意见就是法律，生产技术部没有那么NB。.。票票数
11、举报 COMPRITOL888ATO山布酸甘油脂2023-09-3016:22消息引用收藏分享质量部经理和生产技术经理矛后是可以化解的。这两个岗位是很重要的。关键是要理解对方的工作状况，分工不一样吗。票票数举报互相牵制，正常现象。理解就好，工作归工作，私交归私交要不国家为何不让生产质量一肩挑？。票票数举报 天竺葵系列产品2023-10-0208:53消息引用收藏分享质量是生产出来的，不是检查出来小J。”这话一点没错，不过这话暗藏种很重要的前提，那就是生产之前，一定有充足的工艺技术准备和质量保证的前提下，才能生产出质量合格的产品来。因此，在我认为，质量保证部门（注意，这里不是质量检查部门）贯穿于
12、整个生产过程，在生产的过程中均有“质量保证行为存在，因而不能说生产过程与质量无关”这样的话。作为总经理，假如重视产品质量，则一定在管理过程中以质量第一的准则行事，一切以质量保证为先,为大。作为总经理，假如重视产品成本，则一定在管理过程中以生产第一的准则行事，一切以成本低廉为先,为大。因此，总经理的行事决定了药厂中生产部与质量部的关系强弱平衡，要绝对平等是不也许的。但一种好的总经理可以将生产部与质量部协调到相对平衡，既重视质量又兼顾成本。至于在帖子中的某些话语，仅仅是部门经理素质偏低小J问题，尽管都是制药专业人员，有也许是执业药师，但不能就说他们的为人处事的风格很高。由于，这些空洞的话语是不适合
13、在非自有企业中说给自己的同事的，而应当是针对详细的事情，处理详细的问题。对于技术部，有些厂家就没有这个部门，而波及技术质量改革的事情统一由质量保证部门承担，抑或山研发部门承担，由于还是那句话，所有的行为都能导致产品质量的变化，因而必须山质量保证部门参与，这种改革的事情则更需要质量保证部门承担。至于说与否懂，与否能胜任的事情，这是资源配置问题，在这里不值得探讨。假如我是总经理，谁挑起这种战争，谁就走人，除非我要准备以他们两人的战争到达非本质工作方面的目的或利益。正如康熙要运用合绅与纪晓岚之间的斗争到达其自己的权利平衡同样。O票票数举报 杭州博可生物科技有限企业招聘OTC业务经理2023-10-0
14、219:47消息引用收藏分享在生产过程中，但凡与CGMP相矛盾吃I,QA的话语权至高无尚，生产车间必须无条件服从。说到技术，QAH勺技术资料是最全面的（至少我们企业是这样），因此对于QA来说，生产车间就没有所谓秘密的技术。前面有朋友提到QA无权干涉投料，我想并不是这样啊。成熟工艺每个环节的参数控制、物料投放都基本上是固定的（或有个范困），假如生产车间不按照工艺执行，就是违反GMP,这是不容许的，每个环节的变化均有也许影响到最终的产品质量。假如需要变化生产工艺，（有充足数据证明不影响产品质量）必须提前向QA汇报，征得QA的同意后方可进行。在生产中生产和质量之间有矛盾，这是非常正常的事情，关键在于
15、怎样协调。票数举报 【讨论】哎一MHKJx额为何如此限制呢。我们也没做什么坏事。2023-10-0314:33消息引用收藏分享质量部不是光监督生产的，在监控过程中也要对出现的错误及时的指出来，并且提出处理的措施，起的是监督和协助的作用。我是生产部的，常常认为与质量部的关系不应当是矛和盾，由于我们是为了一种共同的目的：搞好产品质量！我们合作的很好啊！除非作为生产部你只追求效益，不重视质量。质量出了问题与我们生产部也不是好事。票票数举报 ”热熔挤出技术在药物固体制剂中的应用“网络技术交流会一ThermoFisher2023-10-0321:42消息引用收藏分享”生产技术部与质量部”辨证统,相辅相成。减少内耗。0票票数举报 全自动固相萃取工作站补充一点:假如是工艺改善或提高，必须构成有质量保证部人员参与的小组，由其协调因不一样工艺条件下产生的送检样品增多问题；也便于规模生产后QA的监控及QC检查。票票数举报 高车前素hispidulin对照品/原则品2023-10-0410:04消息引用收藏分享作
