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1、固废项目降本增效实施措施一、经营管理措施1 .各项目公司成立降本增效领导小组，项目总经理为主要负责人，按照“领导小组监督、技术部门牵头、各部门经理负责”的原则，层层落实降本增效各项工作的开展；2 .开展公司“降本增效”精神宣贯，开展合理化建议征集活动，引导全体员工投身到降本增效活动中；3 .各项目公司针对自身实际情况分解总部指标定额，制定季度目标及实施措施，在每月生产任务中落实安排；4 .每月组织降本增效专题会议，分析降本增效工作进度及存在问题，提出建议、落实措施；二、运行管理措施1 .树立整体节能意识，做好运行工况分析，使各项参数（炉膛温度、负压、蒸汽压力、蒸汽温度、排烟温度、凝汽器真空等）
2、在额定值运行，做好主辅机设备经济调度运行，提高运行经济性；2 .根据项目具体情况，对吨垃圾（危废/医废）耗电量、耗油量、耗水量、厂用电率等指标进行统计、分析和考核；3 .推进值间、班组间经济指标竞赛，提高职工生产积极性；4 .严格执行巡回检查制度，发现问题及时处理，杜绝现场油、汽、水发生跑、冒、滴、漏现象；三、设备管理措施1 .严格执行设备缺陷管理制度，及时消除缺陷，确保设备处于健康运行状态，降低设备维修率和维修时间，提高设备年生产小时数；2 .技术检修部加强设备点检，做好设备日常维护保养，及时掌握设备效益状况及影响经济性因素，并制定改进措施；3 .做好各种流量计和电能计量计的校验工作，外委校
3、验的需有校验报告；4 .加强热工仪表的管理，确保主要仪表指示正确率100%,自动调节装置投入率在80%以上;5 .非生产用电、用水要实行计量管理，如行政楼用电，限量使用。杜绝私接乱接、偷电窃电现象，严禁违规使用大功率电器等；四、技术管理措施1 .做好各专业经济指标管理，主要包括：1）综合指标：发电量、购电量、吨垃圾（危废/医废）耗电量、厂用电率等；2）锅炉专业：蒸汽温度、蒸汽压力、排烟温度、布袋差压、风机电量、耗油量等；3）汽机专业：排气温度、汽机真空度、凝汽器端差、给水温度、循环水温度等；4）化水专业：补水率、汽水品质、加药量等；5）渗滤液专业：药剂耗量、耗电量等；6）电气、热控专业：仪表、
4、自控系统投入率和准确率，各计量表准确率等；2 .外购电及发电企业上网电能计量装置的配置和管理必须严格按国家、行业的有关办法和规定执行；3 .能源计量装置的选型、精确度、测量范围和数量，应能满足能源定额管理的需求，并做好能源计量器具的配备、使用、校验和维护工作；4 .建立、健全生产过程中的节能技术档案资料管理。五、物资管理措施1 .根据物料使用情况推进集中采购模式、规模采购模式，并对供应商建库分析，提高我方议价能力。有针对性的选择采购方式（按期采购、按量采购），以满足生产需要为基础，避免物资闲置和浪费；2 .做好库存盘点，完善库存台账，准确记录库房收、发、结存数量情况。避免库存能力与生产需求不配套造成库存能力不足或多余，避免管理不善造成储存物资腐蚀、过期、变质等问题，严格执行“先入先出”原则；3 .严格执行“定额发料、按需领料”，规范生产物资的领用，避免多领浪费；4 .规范物料入库验收，做好环保耗材（石灰、活性炭、整合剂、尿素等）的抽检、自检、送检工作，检测报告存档备查，从源头控制好物料品质；六、人员管理措施1.加强生产、检修、技术人员的职业技能的培养，通过传帮带，提高生产人员的业务水平，施行一人多岗制，培养全能值班员，精简运行队伍。
