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1、某某公司硬件制造业质量手册刖三公布令质量手册编审人员1范围1.1 总则1.2 应用2引用标准3术语与定义4质量管理体系1 .1总要求4 .2文件要求5管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5 .6管理评审6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6. 4工作环境7产品实现6.1 产品实现的策划6.2 与顾客有关的过程7. 3设计与开发7.4采购7. 5生产与服务提供7.6监视与测量装置的操纵8测量、分析与改进8. 1总则8.1 监视与测量8.2 不合格品操纵8.3 资料分析8.4 改进-XX-.-A刖三质量是公司的
2、生命与进展的基础。公司依存于顾客，是公司的宗旨，是公司的目标。本质量手册是根据ISO9001：2000标准，结合的特点及本公司实际，遵循的原则编写的。现予批准公布，望全体员工认真学习、懂得并遵照执行。发布令本手册是公司质量管理的法规性文件，也是行动准则。全体员工务必懂得并贯彻执行。总经理:质量手册编审人员编写人员:主审：审定：批准:1范围1.1总则本质量手册按照GB/T190012000（idtISO9001：2000）质量管理体系要求的要求，规定了本公司的质量管理体系，描述了质量管理体系的每一过程及相互的作用。本质量手册适用于本公司的系列产品实现全过程的操纵与管理，又适用于内部与外部（包含认
3、证机构）评定并证实其有能力稳固地提供满足顾客与适用的法律法规要求的产品。通过体系的有效运行与持续改进,与保证符合顾客与适用的法律法规要求,增进顾客的满意。1.2应用本公司的产品及产品实现过程中不使用顾客财产，故将标准第7章中的“7.4.5顾客财产”予以删减。2引用标准GB/T190002000质量管理体系基础与术语（idtISO9000：2000）GB/T190012000质量管理体系要求（idtISO9001：2000）3术语与定义本质量手册使用GB/T19000ISO9000中的术语与定义。4质量管理体系本章描述了公司质量管理体系所需过程的管理，提出了建立、实施、保持与持续改进质量管理体系
4、有效性的总的要求，明确了质量管理体系文件的范围、质量手册内容及对文件与记录操纵的要求。4.1 总要求本条明确了建立质量管理体系并形成文件，实施、保持与持续改进质量管理体系有效性总的要求。4.1.1 质量管理体系所需过程的识别质量副总经理组织职能部门系统地对质量管理体系所需过程予以识别与管理，使过程达到预期的结果。务必做到：a）识别建立质量管理体系所需的全部过程，这些过程对产品质量的影响程度，识别其中的简单过程、复杂过程、关键过程、通常过程及相互关联的过程。识别这些过程的输入输出，应开展的活动，投入的资源。识别过程的顾客及顾客的要求；b）为达到过程的有效运行，除对过程识别之外，应确定过程之间的相
5、互作用、过程顺序及过程的接口；c）务必对过程的输入输出及开展的活动与投入的资源做出明确的规定，按过程结果的特性，确定对过程进行监视、测量与分析的准则与方法；cl）为确保这些过程的有效运行，并对其加以监视、识别，务必获得必要的用于过程运行的资源与对过程监视的信息，明确信息的收集与反馈,通过对信息的判定实现对过程的监视;e）通过对这些过程业绩的监视、测量与监视、测量所获结果的分析，对过程采取必要的措施，以实现对过程策划的结果及对这些过程的持续改进。4.1.2 外包过程的识别职能主管部门对涉及本公司产品实现过程中的外包过程，包含涉及的其它过程予以识别，明确其操纵的内容与方法，操纵的实施可在有关条款中
6、实现。4.2 文件要求编制的质量管理体系文件，应能成为本公司质量管理体系运行的根据，起到沟通意图、统一行动的作用。4.2.1 总则本条阐述了本公司制定质量管理体系文件的范围。4.2.1.1 本公司质量管理体系文件分为通用性与专用性两类。通用性文件包含质量方针与质量目标、质量手册、形成文件的程序等，专用性文件是为特定产品、项目或者合同编制的质量计划或者质量保证大纲。4.2.1.2 本公司质量管理体系文件的构成及其关系示于图K图1质量管理体系文件构成及其关系4.2.1.3 质量管理体系文件，能够呈现为任何媒体形式，如纸张、计算机磁盘、光盘、照片、标准样件等。4.2.2 质量手册质量手册是本公司最高
7、的质量管理体系文件，具有唯一性、适用性与可检查性，质量手册用于内部质量管理体系的过程操纵与管理，对外用于证实能稳固地提供满足顾客与适用的法律法规要求的产品，通过有效的实施与持续改进，保证符合顾客与适用的法律法规要求，增进顾客满意。4.2.2.1 质量手册的内容包含：本公司概况的介绍、公布令、质量管理体系的范围、应用标准删减的说明、质量管理体系形成文件的引用与质量管理体系所需过程及过程之间相互作用的描述。4.2.2.2 质量手册由质量副总经理组织编制并审定，总经理批准公布实施。4.2.2.3 质量手册由质量管理部实施动态管理，对实施情况进行经常性的检查，每年12月由质量管理部组织有关部门对其适用
8、性、有效性进行评价，评价的结果报质量副总经理或者提供管理评审，若需更换由质量管理部提出，以更换单的形式，按原审批程序办理。4.2.2.4 质量手册每三年进行全面修订，修订后的质量手册，按原审批程序公布实施。4.2.3 文件操纵本条规定了文件操纵的范围，批准公布、分发、更换与归档的要求。本过程的主管公司领导是质量副总经理，归口管理部门为质量管理部。4.2.3.1 文件操纵的范围质量管理体系运行有关的所有文件，包含适当的外来文件，如标准。4.23.2文件的批准与公布文件公布前务必通过审定与批准，确保其适用性，文件公布前务必标明实施日期，并明确发放范围。a）质量手册执行4.2.2的规定；b）形成文件
9、的程序、规定、标准与管理办法等由编制部门领导审定，公司主管副总经理批准；c）产品开发与设计文件由技术部领导审定与批准，必要时经总工程师批准；d）采购文件由采购供应部领导审定与批准，必要时经供应副总经理批准；e）产品销售文件由销售部领导审定与批准，必要时经销售副总经理批准；f）作业指导书、工艺规程、检验规范等由各主管职能部门领导审定与批准，必要时经总工程师批准。4.2.3.3文件分发文件分发按文件的分类，分别由公司档案室及各主管职能部门分发。文件分发应做到：a）文件分发务必进行登记，记录文件编号、文件受控号，外来文件应操纵分发范围，并以适当方式予以识别；b）标识文件的受控状态。在文件的指定位置盖
10、“受控文件”或者“非受控文件”红色印章；c）在分发新版文件的同时收回作废的文件，作为资料保留的作废文件盖“保留作废文件，红色印章。4.23.4文件更换与换版文件更换务必按原审批程序进行，实行更换单的形式。更换由文件使用单位指定人员在文件相应位置划改，并做好标识，在文件更换记录页上予以记录（见表2）。文件应重新评审与审批。文件更改记录更换单编号更换标记更换页码更换人/日期审校人/日期生效日期4.2.3.5 文件归档文件应分类归档，执行公司的档案管理办法。4.2.3.6 本条详见QP04.01文件操纵程序。4.2.4记录操纵本条规定了记录操纵的范围、记录填写、标识、收集、编目、查阅、归档、贮存与处
11、理的要求。本过程主管公司的领导是质量副总经理，归口管理部门为质量管理部。4.2.4.1 记录操纵的范围能证明产品符合要求、质量管理体系有效运行的记录均属于操纵的范围。4.2.4.2 记录的标识记录应尽量使用表格形式，使用有关程序的编码，依顺序编号的方式标识，表格名称应明确表达其用途。4.2.4.3 记录的填写务必及时、真实、完整、清晰与明了，不准涂改，记录务必有记录人签名或者盖章。4.2.4.4 记录收集、编目、归档与保管a）各职能部门负责本部门开展的质量活动的记录收集、编目、归档或者保管；b）记录储存环境务必符合要求，防止损坏，存放应便于检索，按实际需要分别规定储存期限。4.2.4.5 记录
12、的查阅当某项活动、产品质量需要追溯时，顾客在合同期内或者商定的期限内能够查阅记录，但需经记录保管部门领导批准并登记。4.2.4.6 记录的处理储存期满的记录能够销毁，由管理部门办理“资料销毁申请”，交质量管理部核定后统一销毁。4.2.4.7 本条详见QP04.02记录操纵程序。5管理职责本章明确了公司总经理的各项职责要求，包含：管理承诺、以顾客为关注焦点的落实、质量方针与质量目标的制定、质量管理体系策划、管理评审、职责与权限及内部沟通等，确保顾客的要求得到满足，增强顾客的渤意。5.1 管理承诺公司最高管理层应通过下列活动的开展来证实“建立、实施、持续改进质量管理体系有效性”的承诺。a）使用多种
13、形式向公司的员工及时传达满足顾客与法律法规要求对公司的成功至关重要，通过产品实现的各过程加以落实；b）制定适合公司自身的质量方针与质量目标，并确保质量目标在公司的有关部门与层次上得以分解并实施；c）通过对质量管理体系的适宜性、充分性与有效性进行评审，可评估公司是否达到了质量管理体系所规定的宗旨的要求；d）确保获得与建立、实施与持续改进质量管理体系有效性有关的资源。5.2 以顾客为关注焦点公司的生存与进展依存于其顾客，为此公司最高管理层务必以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。a）应确保识别顾客规定的或者顾客尽管没有明示，但规定的用途或者已知的预期用途所务必的要求。b）承担与产
14、品有关的责任或者义务及满足法律法规方面的要求，确保这些要求得到确定，”与产品有关的要求的确定”、“产品要求得到规定”等并予以满足，最终达到增强顾客满意的目的。5.3 质量方针质量方针是由公司总经理正式公布的本公司总的质量宗旨与质量方向，是实施与改进质量管理体系的推动力。质量方针提供了质量目标制定与评审的框架，是评价质量管理体系有效性的基础。5.3.1 质量方针的制定总经理根据公司的宗旨、管理承诺主持制定与批准公布公司的质量方针。5.3.2 公司的质量方针以质量抢市场，以品种争顾客，以改进求进展。5.3.3 质量方针的实现为使质量方针最终实现，总经理应主持公司级与中层干部会议，亲自宣讲质量方针，各单位行政正职负责向本单位员工宣讲质量方针，通过分层宣讲使全体员工懂得，并认识到所从事的质量活动的有关性与重要性，为确保公司的质量方针的实现做奉献。5.3.4 质量方针的评审与修订a）质量管理部应经常收集质量方针实现（执行）情况的信息并予以记录，每季进行一次综合分析，以当面形式报质量副总经理，必要时应制定纠正措施并实施.质量方针持续适宜性方面的评审可列入管理评审的内容。b）为习惯不断变化的内外部条件与环境的变化，应对质量方针进行改进或者修订，改进与修订应予以全面的操纵。5.3.5 本条详见质量方针评审与修
