某某公司高层管理人员年薪制实施方案.docx
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1、某某公司高层管理人员年薪制实施方案25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座(.)专业提供企管培训资料工科技进展股份有限公司高层管理人员年薪实施方案目录第一章总则21.1 实施年薪方案的目的21.2 年薪方案释义21.3 实施年薪方案的原则3第二章高层管理人员薪酬管理机构32.1 薪酬与考核委员会32.2 薪酬与考核委员会的职责3第三章高层管理人员年薪的核定与考核43.1 岗位系数确定43.2 高层管理各岗位年薪数额43.3 绩效年薪考核4第四章高层管理人员年薪的支付54.1 基本年薪支付方法54.2 绩效年薪的支付方法5第五章其它事项65.1 高层管理人员年薪的管理65.2 重大变更6第六章
2、附录7第一章总则1.1 实施年薪方案的目的第一条为习惯建立现代企业制度的需要,合理确定高层管理人员的收入水平,充分调动高层管理人员的积极性与制造性,确保国有资产的保值增值,根据党的十五届四中全会精神与某重工科技进展股份有限公司(下列简称“某重科”)的实际情况,制定本办法。1.2 年薪方案释义第二条年薪制,广义的年薪制是指以年度为单位,根据企业经营规模、经营管理业绩,确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪与超额奖励的一种分配形式。第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入,根据相类似岗位的市场价格及某重科的实际支付能力确定,与经营业绩无关。第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下,以基本
3、年薪为基数计核的绩效收入。第五条超额奖励是指当公司超额完成责任目标时,高层管理人员获得的超额奖励提成。第六条本方案所称的年薪,是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪与绩效年薪。超额奖励部分具体见某重科高层管理人员业绩股票激励方案。第七条本方案的实施范围:某重科的高层管理人员,具体包含某重科的董事长、规划进展委员会主任、基本建设委员会主任、投资进展委员会主任,监事会主席,总经理、副总经理、财务总监、总工程师与董事会秘书。1.3 实施年薪方案的原则第八条实施年薪方案应遵循的原则: 高层管理人员的年薪水平与公司的规模与经营成果挂钩; 与规模与效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性与竞争
4、性; 高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离; 高层管理人员整体考核的原则。作为公司的最高管理层,应当集体对公司经营业绩负责,要求每个成员充分发挥团队合作精神,决策与行为以公司的整体利益为出发点。 高层管理人员的绩效年薪与超额奖励先考核后兑现。第二章高层管理人员薪酬管理机构2.1 薪酬与考核委员会第九条根据上市公司治理准则的有关规定,在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。第十条薪酬与考核委员会对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。2.2 薪酬与考核委员会的职责第十一条薪酬与考核委员会的要紧工作 制定高层管理人员的年薪标准。
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