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1、某某公司企业管理手册;讨论稿南通金轮针布有限公司企业管理手册（讨论稿）2003年10月说明3销售中心职能4一分厂职能5二分厂职能7三分厂职能9研究所职能11装备部职能13检测中心职能14供运部职能15行政部职能16人力资源部职能17财务部职能18总经理岗位说明书20副总经理岗位说明书22总工程师岗位说明书24销售总助岗位说明书26财务总助岗位说明书28销售中心经理岗位说明书30销售中心副经理岗位说明书32一分厂厂长岗位说明书34一分厂副厂长岗位说明书37一分厂厂长助理岗位说明书39二分厂厂长岗位说明书41二分厂副厂长岗位说明书44二分厂厂长助理岗位说明书46三分厂厂长岗位说明书48三分厂厂长助
2、理岗位说明书51研究所所长岗位说明书53研究所副所长岗位说明书56装备部经理岗位说明书58装备部副经理岗位说明书60检测中心经理岗位说明书62供运部经理岗位说明书65行政部经理岗位说明书67人力资源部经理岗位说明书69财务部经理岗位说明书71本手册的用途，本手册是企业组织结构与所有职能与关键管理岗位的说明，是企业的管理指南，也是企业的根本管理制度。各部门、分厂都务必按照本手册规定的职责履行，各管理岗位都务必按本手册规定的岗位职责、责任、权利与工作关系履行日常职责。本手册的修改：由于企业管理与企业组织结构设置的动态性，如本手册所确定的部门、分厂与各管理岗位的职责、责任、权利与工作关系发生变化，各
3、有关部门与管理岗位人务必报直接领导批准后修订。关于岗位要求的说明：原则上要求各岗位人员要达到本手册所规定任职资格中的学历与其他要求,但考虑到本企业的实际情况，假如由于人员表现突出或者公司内特殊原因无合适人选，可适当降低学历要求，具体由公司人力资源部与岗位人的直接领导确定。部IJ名称销售中心销售中心职能部门负责人销售中心经理直接主管销售总助部 结 构 与 编 制副经理（2人）市场主管（IA）技术服务 主管（1人）部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划门2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理要3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做
4、人力资源规划紧J4、负责营销战略与营销策略的制定、实施、监控与调整能5、负责市场开拓与市场信息的收集，分析市场动向与进展趋势，定期制定市场分析报告,规划落实具体的市场营销计划6、完成公司安排的各项工作与下达的年度、月度销售计划7、负责营销网络建设与销售队伍建设8、负责建立客户分级管理系统9、负责销售中心管理制度、销售政策的制定与执行10、负责客户报价、合同谈判、签订及合同回款催收工作11、负责顾客服务与技术支持，保护公司形象12、负责客户信息库的建设与客户档案的管理13、负责销售中心的物流管理14、向各分厂下达任务要求与合同计划，跟踪、监督各分厂生产计划的执行15、负责部门内部培训管理16、协
5、助有关部门制定新产品开发计划，负责新产品的市场推广17、为公司决策提供市场信息支持部门名称一分厂部门负责人一分厂厂长直接主管总经理部结构与编制总经理一分厂厂长I副厂长/厂长助理（2人）IIII热处理工长（1人）轧制工长（1人）冲淬工长（3人）技术主管（1人）机修组长（1人】光曲磨组长（1人）III1I_I拉丝操作工热处理操作工拉丝模修模工坯条发放工拉丝辅助工热处理辅助工老轧机工新轧机I外园模工冲淬组长质量管理员热处理技术员（1人）冲淬技术员（2人）拉丝轧制技术员（1人）机修工（13人）磨工发模研磨工叉车工操作工辅助工部门要紧职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划2、配
6、合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责金属针布的制造及其全过程的操纵5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立与保护6、负责完成金属针布年度、月度生产作业计划7、负责三分厂固定盖板与整体锡林齿条的供应8、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、保护与管理9、负责部门质量进步与改进计划的编制与实施10、负责工艺技术文件的执行与保护11负责本部门物资与产品的搬运、贮存、防护等的操纵12、负责消耗定额、工资定额的修正与保护13、负责对本部门员工进行岗位技能培训14、负责分厂现场
7、管理达标与优化15、协助供运部进行供方评审16、协助检测中心进行计量器具的使用、保护17、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审18、协助销售中心调整生产调度与产品结构以满足客户需求19、协助销售中心处理产品投诉等服务问题20、协助研究所进行有关研究、试验与技术攻关部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划门要紧职2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责盖板针布的制造及其全过程的操纵5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立与保护6、负责完成盖板针布
8、年度、月度生产作业计划7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、保护与管理8、负责部门质量进步与改进计划的编制与实施9、负责工艺技术文件的执行与保护10、负责本部门物资与产品的搬运、贮存、防护等的操纵U、负责消耗定额、工资定额的修正与保护.12、负责对本部门员工进行岗位技能培训一13、负责分厂现场管理达标与优化14、协助供运部进行供方评审15、协助检测中心进行计量器具的使用、保护16、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审17、协助销售中心调整生产调度与产品结构以满足客户需求18、协助销售中心处理产品投诉等服务问题19、协助研究所进行有关研究、试验与技术攻关直接主管总经理部门名称三分厂 部
9、门负责人三分厂厂长部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划门要紧职2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责固定盖板、分梳辑、整体锡林及其它梳理器材的制造及其全过程的操以5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立与保护6、负责完成固定盖板、分梳辑、整体锡林及其它梳理器材年度、月度生产作业计划7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、保护与管理8、负责部门质量进步与改进计划的编制与实施9、负责工艺技术文件的执行与保护io、负责本部门物资与产品的搬运
10、、贮存、防护等的操纵一U、负责消耗定额、工资定额的修正与保护.12、负责对本部门员工进行岗位技能培训一13、负责分厂现场管理达标与优化14、协助供运部进行供方评审一15、协助检测中心进行计量器具的使用、保护16、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审17、协助销售中心调整生产调度与产品结构以满足客户需求18、协助销售中心处理产品投诉等服务问题19、协助研究所进行有关研究、试验与技术攻关部 要 紧 职 能研究所职能部门名称研究所 部门负责人研究所所长直接主管 总工程师1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理3、向人力资
11、源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、制定企业技术进展战略，召集与组织企业的技术研讨活动一5、负责质量管理体系、管理制度、技术规程、技术标准、产品标准的制订与管晓6、制订企业年度质量管理工作计划，组织、监督、检查质量管理工作7、负责科研项目的实施、推进与管理8、负责新产品的研发、试制、试验与老产品升级9、负责产品制造工艺的研究与新技术、新材料、新方法的推广应用io、负责科技信息、技术情报与质量信息的收集.11、负责公司专利申报与管理一12、负责对各分厂与检测中心的技术支持13、组织建立质量管理体系并保持其有效运行，负责企业QC小组的建设与管理一14、负责公司技术档案
12、、资料的管理与技术文件的收发一15、负责各分厂生产设备、辅助设备与工装夹具的研制、开发、改造一16、负责设备的技术改造计划的编制与组织实施一17、负责公司设备研究工作的组织开展与设备改造分析一18、负责内部人员的培训工作，协助有关部门进行专业的培训19、协助各分厂进行工艺标准的制订（修订）20、协助与监督各分厂质量管理体系的执行工作21、协助供运部进行产品原辅材料合格供应商的选择22、协助销售中心进行产品销售资料的编写23、协助销售中心的技术服务工作部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划门要紧职2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理3、向人力资源部提
13、出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责各分厂生产设备、辅助设备与工装夹具的安装及进行有关部分的调试一5、负责公司设备、备件与设施的制造加工6、负责设备大修计划的编制与组织实施7、负责公司设备的管理、设备保护保养情况的检查、汇总、考评8、负责公司设备修理记录的管理.9、负责为分厂与其他部门提供应急维修服务、部分产品加工服芽10、负责全公司动力、照明电维修及蒸汽、液化气、氮气、氧气的供应与保护11、负责内部人员的培训工作检测中心职能检测中心部门负责人 检测中心经理直接主管副总经理部I1名称S-n结构与编制部1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度与月度工作目标计划2、配
14、合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的操纵与管理要紧职能3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责公司内所有原辅材料、外购外协件、机械类产品质量的检验5、负责各分厂产品最终质量的检验、判定及合格证的签发6、负责检查运行设备是否符合质量要求7、负责公司内所有检验、试验、监视设备的管理及计量工具的改制8、负责各分厂最终质量记录的收集、管理、统计、分析与传递9、负责各分厂质量奖惩制度的实施10、负责质量事故的调查及处理11、负责对分厂、研究所进行的试验记录的收集与管理12、负责公司内的原材料金相检验、金相试验及快速磨损试验13、负责建立公司所生产产品的质量检验模式、检验方法，制定检验规程14、负责内部人员培训，组织质量教育工作，增强全员
