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1、科技计划项目后评估办法第一章总则第一条为加强公司科技计划项目的全过程管理，进一步提高科技研发项目的管理与服务水平，规范科技计划项目后评估（以下简称：”项目后评估”）工作，促进科技成果的成熟、转化和工程推广作用，特制定本办法。第二条公司科技计划项目后评估是对公司科技计划项目在验收结题1年后，由公司科技创新委员会（以下简称：“科委会”）组织对项目进行综合评估的工作。第三条项目后评估的范围是：以新技术研发、技术攻关、新产品开发，引进新技术、新设备、新工艺、新材料，进行消化吸收与再创新等为研究内容的，获得公司科技发展基金资助的科技计划项目，项目验收1年以上。第四条项目后评估应遵循“客观、公正、科学”的
2、原则。第二章组织管理及职责第五条科委会负责项目后评估工作的组织和管理，其主要职责是：（一）负责制订项目后评估工作制度及实施细则等；（一）制定后评估工作年度计划，组织开展后评估工作；（三）协调解决项目后评估工作中出现的问题；（四）组织后评估业务培训，开展后评估成果研究和应用工作。第六条后评估工作评审组（以下简称：“评审组”）负责开展项目后评估活动。评审组由科委会办公室成员部门负责人组成，根据项目每年后评估项目专业领域的需要，必要时增加公司内外部专家。其主要职责是：(一)根据后评估工作计划开展项目后评估工作；(一)编写项目后评估意见及建议和后评估工作总结。第七条被评估单位作为科技项目实施与成果推广
3、应用的主体，须安排相关责任部门及专人配合后评估工作评审组开展项目后评估工作。其主要职责是：(一)按后评估评审组的要求，在规定时间内报送、提供相关资料和数据，并对材料的真实性负责；(二)配合评审组的工作，对相关资料、财务账目进行查阅等；(三)负责评估问题的整改落实。第三章项目后评估依据和内容第八条项目后评估主要依据为公司科技计划项目任务书项目验收证书项目验收报告成果应用报告及用户意见查新报告科学技术成果鉴定证书检测检验报告专利申请及证书以及项目研究开发中形成的其他技术资料等。第九条项目后评估的内容包括项目成果转化评估、效益评估和课题后续发展情况。(一)成果转化评估，是指项目经过实施取得研究成果后
4、，主要对在生产中的推广应用、二次开发、产业化等成果转化情况进行评估。(一)效益评估，包括经济效益和社会效益评估，主要对课题成果产生的转化收入、经济效益、节能环保方面的作用和产生的其他社会效益进行评估。(三)课题后续发展情况评估，主要对课题后续研究的方向、目标、获得外部经费支持、合作情况等进行调研评估。第四章项目后评估程序第十条科委会根据公司科技计划项目的管理实际，制定年度后评估工作计划，下发后评估通知。第十一条被评估单位应当根据项目后评估通知的要求，依照本办法第九条之规定，在规定的时间内对项目进行自评估，编制项目自评估报告，并准备好所有应提交和备查的资料。第十二条科委会办公室根据后评估项目的情
5、况和工作需要成立后评估评审组，确定评审组成员等。第十三条评审组根据后评估工作计划，公正、独立地开展评估工作。第十四条项目后评估完成后，评审组应同被评估单位交换意见，并形成项目后评估意见及建议。第十五条评审组完成所有项目后评估任务后，应根据每个项目的评估情况及项目后评估意见及建议编写后评估工作总结，一并报送科委会。第十六条后评估工作结束后应按照公司科研档案管理办法的具体要求，将科技项目后评估工作总结以及相关资料进行整理归档。第五章后评估方法第十七条评审组主要通过审查被评估单位的项目自评估报告，查阅相关材料，对比公司内外同行业同类技术的发展和取得的效益情况，评估项目验收1年后成果的应用、推广与转化
6、情况以及取得的效益情况。第十八条评审组在后评估中，可通过召开项目后评估座谈会，听取被评估单位科技项目情况介绍，实地查看项目实施成果等，掌握项目准确情况。第六章后评估成果应用第十九条科委会对项目后评估情况进行通报，并向被评估单位进行意见反馈，如通过后评估发现承担单位在项目研究中有弄虚作假行为，应相应追责。第二十条项目承担单位应对项目后评估中反映的问题，特别是涉及项目研究开发、成果转化等过程中的问题应进行具体分析，并提出相应的解决措施。第二十一条项目后评估成果作为公司加强科技计划项目管理、调整科技计划项目、支持项目成果转化的重要依据。第七章附则第二十二条本办法由公司科委会办公室负责解释。第二十三条本办法自印发之日起施行。
