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1、第十四章、环保管理体系与措施我单位承诺以下内容均满足招标文件和施工要求。1、环境保护管理体系根据公司环保管理程序，项目经理部组建“环保管理小组”，施工管理部和各相关部室负责，公司专职环保员和施工队环保员管理。“现场清洁队”执行的四级管理。环保管理小组主要负责人与各施工队各班组负责人签订环保生产责任状，使环保工作责任到人，层层负责。组成由项目生产副经理为组长；工程管理组负责人为副组长；各分包单位负责人为组员的“环保施工管理小组”，组织领导施工现场的环保管理工作。公司设立专职环保员2名。项目部设立环保员2名。由各班组清洁员成立“现场清洁队”，各班组设立清洁员2名。“现场清洁队”队员每人佩戴我公司项
2、目经理部统一印制的“现场清洁队”臂章，开展日常现场清洁工作。2、环保施工管理职责2. 1现场管理划分现场管理分为管理层和执行层，齐抓共管，确保工期、质量、安全是本次施工重点任务。3. 2领导层职责参见安全部分4. 3本工程环保管理小组（1）与有关部门签订环保责任书；与各施工队各班组负责人签订环保生产责任状。（2）对工程的环保负全面责任。（3）确保环保目标的实现。（4）负责工程施工环保生产的组织协调；负责环保工作的检查；负责建立施工现场环保管理制度；负责对相关单位、个人进行奖罚。（5）负责领导各相关部室、环保员开展环保教育和环保检查、制定环保措施等管理工作。（6）负责每周召开一次环保工作会议。5
3、. 4相关部室各相关部室，要按照现场管理人员岗位要求，执行环保方面的相关规定。做好环保管理、环保物资采购、协调等工作。部室负责人参加每周召开的环保工作会议。6. 5环保员（1）参与制定项目环保目标、指标及管理方案并组织错施；（2）负责协助完成公司确定的环保、环境目标、指标；（3）负责对劳务、工程分包的环境保护、节能降耗工作进行管理；（4）负责识别、确认项目适用的环境法律法规等要求，及公司培训工作的组织；（5）参与环境污染、能源浪费等事故的调查处理；（6）负责环保、节能的交底、专项环保方案等文件的编制及组织实施；（7）负责施工现场环境保护、节能降耗等规章制度的落实；发现违章行为，应给与制止，发现
4、事故要及时上报环保管理小组；（8）参加每周召开一次环保工作会议。7. 6现场清洁队（1）每天负责清扫场内外及周围IOnI以内、交通道路区域内的清洁保洁，并洒水降尘。（2）发现不环保行为立即上报有关负责人。十一、施工现场环保生产制度1、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的环保施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行。2、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。3、高空作业必须系安全带。4、不准使用电炉或用电热器烧水。5、禁止乘座升降机吊篮上楼，乘座者和开机者一并处罚。6
5、、禁止在严禁烟火区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。7、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。8、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。9、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。10、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料。11、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。12、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝
6、缘手套，穿绝缘鞋。13、坚持现场环保施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。14、讲环保，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。15、遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。16、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。17、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。18、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。19、教育制度深入广泛开展环保施工管理、创建环保工地达标活动的教育，提高全员环保施工积极性、主动性，为创建安全环保工地提高思想认
7、识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。20、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示。21、定期检查制度定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由经理副经理组织相关部门参加环保施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。22、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对环保施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反环保施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚：奖励、处罚由项目额定、实施。23、另外应做到的几点内容：(1)施工组织设计和方案中必须涉及相应的环保施工的内容。(2)公司每周召开一
8、次环保工作会议。按规定落实逐级的环保教育和检查。(3)严格执行公司的各项环保施工措施和各项环保措施的各项要求。(4)严格遵守建设单位规定的各项管理制度。十二、生活卫生规章制度1、环境卫生管理制度的责任区为创造良好的工作环境，养成良好的环保施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片建立责任区，使环保施工保持经常化。2、环境卫生管理措施7.1 施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。2. 2施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围
9、。3. 3施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过一天，无违反本规定处罚工地负责人。4. 4办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。5. 5楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。6. 6为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯，必须采取消毒措施。3、环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。十三、环保施工管理依据施工现场管理依据：环境管理体系标准；职业健康安全管理体系标准。其他参见下表：城市区域环境噪声标准沈阳市环保施工现场管理规定沈阳市建筑施工现场安全防护标准中华人民共和国环境保护法
10、中华人民共和国建筑工程安全生产条例中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境噪声污染防治法公司施工现场管理手册十四、环保施工方案与保证措施我们以“绿色施工”贯穿整个工程施工，工程伊始，我公司将制定完善的环境管理体系，落实工地环境保护措施，重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，实现可持续发展的要求。最大程度减少施工活动对环境的不利影响。以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去实现IS024001环境管理体系标准、0HSAS28001职业安全与卫生管理体系标准的要求。（一）、绿色施工前期策划一）制定绿色施工环境管理方针1、环境方针坚持人文精神，
11、营造绿色建筑，追求人居和施工环境的不断改善！2、环境方针的阐述（1）坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。（2）营造绿色建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。（3）追求人居和施工环境的不断改善。即环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。二）制定工程环境管理体系总部宏观控制，项目经理主要领导，总工程师、士建副经理和安装副经理中间控制，专业责任工程师检查和监控实施过程，形成一个从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的环境管理网络。）环境管理体系岗位责任制1、公
12、司总部（1）公司内部资源调配以及社会协力资源协调。（2）工程资金保障。2、专家顾问小组（1）绿色施工技术指导及参与决策意见。（2）绿色施工组织设计和施工方案的审核。（3）重要的深化设计图纸的审核。3、工程指挥部（1）绿色施工重大问题决策。（2）工程资金运用决策4、项目经理（1）绿色施工第一责任人。负责组织、管理、领导项目经理部全面实施绿色施工工作。（2）负责协调公司总部生产资源和对接现场的服务支持工作。（3）负责做好与业主、投资人、设计院、监理公司、各承包单位协调工作。5、项目副经理（1）绿色施工监督员。负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，以及搞好与现场周边的居民关系，为工程施工创造良好
13、的外部环境。（2）领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作（含现场Cl工作）。（3）负责职工环保、消防教育、培训工作。（4）按IS024001标准、OHSAS28001标准进行相关文件的记录、收集、整理和管理。6、总工程师（1）负责组织制定绿色施工方案和现场技术管理工作。（2）负责组织制定环境管理体系专项作业指导书。（3）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（4）负责建筑、道路的技术协调工作。（5）负责绿色材料设备选型的相关工作。（6）负责“绿色工地”工程资料组织工作。7、工程部经理（1）负责:目各类经济合同的起草、确定、评审。（2）负责项目环保资
14、金投入、施工成本管理工作。8、安全负责人（1）绿色施工安全责任第一人。负责现场安全生产、环保施工的预控、落实管理工作。（2）协助行政经理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（3）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（4）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9、技术负责人（1）绿色施工质量责任第一人。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（2）加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（3）参与质量问题的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（4）按IS09001标准进行质量记录文件的
15、记录、收集、整理和管理。2、环境管理体系运行的总负责人为项目经理。3、环境管理方案的制定人为项目总工程师。4、环境方案具体实施负责人为项目副经理。5、施工人员环保知识培训负责人为行政经理。6、环境管理员为项目行政部，联络各方工作，汇总各方资料。五）项目要执行的环境管理体系文件总汇执行文件：公司环境管理手册、环境管理体系程序文件、项目环境管理计划、作业指导书包括：油漆作业指导书、消防作业指导书节约材料作业指导书、夜间照明作业指导书、抹灰作业指导书、运输车辆作业指导书、储存作业指导书、废弃物作业指导书、节约用水、用电指导书、脚手架安拆/搬运作业指导书、现场施工机械使用和维修作业指导书切割作业指导书、食堂污水排放作业指导书木工作业指导书、剔凿作业指导书、打磨作业指导书、现场清扫/撒水作业指导书、电钻作业指导书和手动工具使用作业指导书（二）、绿色施工具体措施
