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1、精装修施工技术组织措施1技术管理措施1.l在工程开工前，项目经理组织项目部有关人员进行图纸会审，领会设计意图，编制施工组织设计，并对其进行针对性的交底。1.2在施工组织设计的基础上，编制详细的施工方案、作业指导书及分项、分部工程技术交底，尤其对关键过程中的控制点详细描述以指导施工。1.3施工单位在合同中向其它专业单位提出工期配合、技术质量管理方面的要求。1.4 编制试验计划，配备专职试验员，按照试验计划做好原材料及施工试验的取样试验工作。按照有关文件的规定，及时收集整理质量保证资料。1.6所有施工图纸，技术洽商、标准规范、作业指导书等技术文件都必须及时发放给有关管理人员，保证在工程质量体系运行
2、的各个重要场合，都能使用相应文件有效版本，使整个工程质量处于受控状态。2成品保护方案由于该工程工序繁杂且施工队伍较多，为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，成品保护是达到质量目标的重要环节。根据以往的经验及该工程的实际特点，特制定如下成品保护方案。(1)实行楼层成品保护员制度，派专人进行监督检查；实行进楼许可证制度，杜绝盲目施工或闲杂人员进入并实现可追溯性；实行工序交接单制度，避免因工作失误造成返工；(4)合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏；(5)与其他分包单位密切配合，加强联系和沟通，避免相互破坏。具体保护措施如下：2.1木门的成品保护2.1.1所有的门框安装后要采用三合板将其
3、包起来，采用汽钉枪钉牢,禁止采用大钉固定。2.1.2门框扇进场后应妥善保管，要求入库存放，应离开地面20cm,并垫平，按使用先后顺序将其码放整齐。2.1.3安装门扇时应轻拿轻放防止损坏成品，整修门扇时不得硬撬，以免损坏门扇及五金件。2.1.4门框扇安装完后要求加强保护，防止脚手架砸碰损坏。2.1.5五金安装应严格按照图纸进行施工，安装完后注意成品保护，喷刷涂料时要加以遮盖保护，防止污染。2.1.6门扇安装好之后，不得在室内使用手推车。2.1.7对门框扇的保护，要求除项目加强专人保护外，要求各施工队对在施工完每一道工序，交由项目一份书面答复，报告已完成这一道工序，交由下一道工序的使用者，下一道工
4、序的施工人员要加强对其进行保护，对其中的任何损坏，由施工队负责。2. 2涂刷顶棚、墙面的成品保护2.1.1 刷涂前应将己安装好的灯具、电盒等包裹好，防止污染。2.1.2 一定要将门窗等室内己完的壁柜、暖气罩、窗帘盒等遮盖严实，门窗洞口在涂刷前刷出口圈。2.1.3 己完工的地面在涂刷前要覆盖严实，防止落浆。2.1.4 4涂刷墙面未干前室内不得清扫地面，以免污染墙面。2.1.5 涂刷墙面后，严禁室内地面泼水，上一层的地面洞口未堵塞严实前不得涂刷墙面、顶棚涂料。2.3 石材的成品保护2. 3.1石材墙面、门套等安装完后，应对所有的阳角及时用木板保护，同时要清理干净残留在门框、扇的砂浆。3. 3.2对
5、于采用硅酮胶、玻璃胶、石材胶的墙面要注意，不要涂抹在装饰墙面上或窗间垛上，也不要涂滴在面砖上或金属门窗上。如不小心涂在上面，一定要及时清理干净，并用溶剂擦洗干净。4. 3.3石材墙面镶贴完毕后要好及时贴纸或贴塑料薄膜进行保护，防止污染。5. 3.4拆除架子时注意不要碰撞墙面。2.4 墙面贴面砖的成品保护2.4.1搬运面砖时，装卸车要稳当，轻拿轻放，在楼层内运输必须把车腿用软物包扎保护，防止磕碰地面；2.4.2各抹灰层在凝结前应防止快干、曝晒、撞击和振动。2.4.3墙的阳角和门口处，用聚苯板和木板保护，以免碰坏；2.4.4水电、通风、设备安装应在墙面砖镶贴之前完成。2.4.5拆除架子时注意不要碰
6、撞墙面。2. 5油漆粉刷的成品保护2.5. 1每遍油漆前，都应将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。2.5.2每遍油漆后，都应将门扇用梃钩钩住，防止门扇、框油漆粘结，破坏漆膜。2.5.3油漆涂刷后应将地面上或窗台上及碰在墙上的油点清刷干净。2.5.4在施工油漆前，对油漆涂刷区域要的窗台、地面进行覆盖，防止油漆落到地面，对木门框的油漆涂刷，门框边要塑料薄膜进行覆盖,防止油漆污染墙面。2.5.5油漆涂刷后，要派专人行保护。对下一步的工序施工必须签定成品保护协议。2.6地砖地面的成品保护2.6.1镶铺地砖后，如果其他工序插入较多，应上铺覆盖物对面层加以保护。2.6.2切割抛光砖地砖时应用
7、垫板，禁止在已铺地面上切割。2.6.3操作时不要碰动管线，不要把灰浆或板块掉落在已安完的地漏管口内。2.6.4做油漆、浆活时不得污染地面。2. 7墙面壁纸的成品保护2.1.1 1墙纸裱糊完的房间应及时清理干净，不准做料房或休息室，避免污染和损坏。2.1.2 在整个裱糊的施工过程中，严禁非操作人员随意触摸墙纸。2.1.3 电气和其他设备等在进行安装时，应注意保护墙纸，防止污染和损坏。2.7.4铺贴壁纸时，必须严格按照规程施工，施工操作时要做到干净利落，边缝要切割整齐，胶痕必须及时清擦干净。2.7.5严禁在已裱糊好壁纸的顶、墙上剔眼打洞。若纯属设计变更,也应采取相应的措施，施工时要小心保护，施工后
8、要及时认真修复,以保证壁纸的完整。2.7.6次修补油、浆活及磨石二次清理打蜡时，注意做好壁纸的保护，防止污染、碰撞与损坏。2.8 厕浴间的成品保护由于厕浴间的装修标准及设备、工序较多，需要进行重点保护。1. 8.1卫生间的地面砖铺设好之后，水暖等专业进行施工之前要对以前的工序作业进行仔细检查，如发现有损坏现象要及时汇报，作为施工依据。施工完之后，必须填写工序交接单，由项目人员验收无损坏其他之后方可作为结算依据。2. 8.2水暖专业施工完浴缸、马桶、洗脸盆等之后，装修进行地砖、墙面砖收口之前，具体施工手续同第一条。施工过程中要注意保护成品，对其中的任何损坏要按照有关规定进行处罚。3. 8.3石材
9、台安装之前，具体施工手续同第一条，施工过程中注意对墙面的成品保护。4. 8.4厕浴间的吊顶在施工之前的具体手续同第一条，施工过程中对马桶、浴缸、石材台板、门扇等进行重点保护。5. 8.5玻璃安装过程中，一定小心要轻拿轻，避免对玻璃的损坏对已安装好的门扇要进行重点保护，防止磕碰。并在周边打胶过程中注意对墙面的保护，不要污染墙面。对污染的墙面要及时清理。6. 8.6各工序施工过程中要对已门框加以保护，防止人为及无意地破坏、污染门框。2.9 石膏板吊顶的成品保护2.9.1 1轻钢骨架及罩面板安装时，应注意保护顶棚内各种管线，轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其它设备上。2.9.2 轻钢骨架、罩
10、面板及其它吊顶材料在运输、进场、存放、使用过程中，应严格管理，做到不变形、不受潮，不生锈。2.9.3 工程中已安装好的门窗、已施工完毕的地面、墙面、窗台等，在施工顶棚时应注意保护，防止污染。2.9.4 9.4轻钢骨架不得上人踩踏，其它工种的吊挂件不得吊于轻钢骨架上。2.9.5 为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚内管管道试水，试压，保温一切工序全部验收合格后进行。2.10软包墙面成品保护2.10.1软包墙面装饰工程已完的房间应及时清理干净，不准做料房或休息室，避免污染和损坏，应设专人管理（加锁，定期通风换气，排湿等）2.10.2在整个软包墙面装饰工程施工过程中，严禁非操作人员随意触摸成品。2.1
11、0.3暖卫、电气和其它设备等在进行安装或修理过程中，庆注意保护墙面，严防污染和损坏成品。2.10.4严禁在已完软包墙面装饰房内剔眼打洞，若纯属设计变更，也应采取相应的可靠有效的措施，施工时要小心保护，施工后要及进认真修复，以保证成品完整。2.10.5二次修补油、浆活及地面清理时要注意保护好面品，防止污染，碰撞与损坏。2.10.6冬季通暖要有专人看管，严防发生跑水，渗漏水等灾害性事故。3降低工程成本措施3.1加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本。3. 2加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。4. 3合理组织和使用
12、材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。5. 4选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。6. 5采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。3. 6运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。3. 7仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。3.8 安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。3.9 大力推行新工艺、新技术，以降低工费
13、，节约材料。4工程创优计划4. 1公司创优目标方针本工程列入我公司今年创优质名牌项目，工程质量达到合格标准。精心组织工程项目部班子，并工程指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。4.2项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为达到国家验收质量合格标准，在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。4. 3项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标
14、实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。4. 3.1项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。4. 3.2材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收
15、合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。4. 3.3施工队伍组织项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。5分包计划和对分包队伍的管理措施5. 1分包计划本工程除消防工程外只考虑劳务分包，不考虑项目分包。5.2对劳务分包和供应商的管理5. 2.1分包的管理重点为：对分包的组织和工作协调，以施工图纸范围及招标文件要求为依据，合同范围内进行系统化的布置和技术监督,制定切实可行的分包项目管理程序。6. 2.2我公司对分包及指定分包项目的管理程序(1)我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于我方控制状态.编制工程阶段性实施计划施工准备计
