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1、经销买卖合同审查清单宏观合同类型审查点注意经销买卖合同是一种“混合型的买卖合同审查点描述1.经销买卖合同是买卖合同的一种。2 .经销买卖合同中配套混合了经销权、经销商管理等买卖之外的因素。3 .民事案件案由规定中并无专门针对经销买卖合同的案由，实务中一般按买卖合同纠纷处理。审直点辨析经销买卖合同与委托代理的不同审查点描述1 .经销买卖关系中基本上没有代理关系，也不是合同编中的委托合同。2 .从供应商的角度，需要明确双方无委托代理关系，经销商无权代表供应商对商品的买方作出表Ho审直点辨析经销买卖与行纪（代销）合同的不同审查点描述1 .行纪、代销、寄售是合同编中所说的行纪合同，是委托的一种，与买卖
2、关系不同：行纪关系下，货物所有权仍属于委托人（货物供应商）所有，并未转移给行纪人。2 .行纪合同使用远没有经销买卖合同广泛。商品经销流通环节中，行纪模式是补充，经销买卖模式是主流。实务中，在超市与供应商之间有可能按行纪代销关系处理。审查点辨析经销买卖与中介居间合同的不同审查点描述1 .经销买卖合同中，买方（经销商）所赚取的并非中介费、佣金，而是一买一卖中的差价。2 .如果供应商目的是直接与最终用户建立买卖关系，只是需要借助第二方推广、营销，则可以与第三方签订中介居间合同。审直点注意经销买卖与特许经营.商标许可的配套使用审查点描述审查点考虑使用合同+订单模式1 .如果经销商需要利用供应商的品牌进
3、行销售，则可以约定商标许可事宜，或另外签订商标许可合同。2 .如果经销商从供应商处进货并利用某个店面进行销售商品，同时供应商要给予这个店铺特许经营权时，此时会接近特许经营关系。如供应商符合商业特许经营管理条例规定的条件时，双方可选择签订特许经营合同；否则应选择经销买卖合同。中观-合同形式审查点描述审查点注意经销买卖合同的体系化审查点描述1.经销商管理规则的体系构成。1 .经销买卖合同一般只约定基本的交易条件，然后双方不断供货、结算。2 .律师应同时设计经销买卖合同和订单、结算流程，订单直接决定货款金额。审查点2.多层级、多主体的合同安排。注意集团合同的安排审查点描述1 .如供应商符合以下情形，
4、则应考虑集团合同相关知识点：供应商是多个主体，即集团公司内部的多个生产企业委托集团公司内部的一个法人主体（签约主体）统一对外签订经销合同、管理各下级经销商。2 .使用集团合同时，需要由多个生产企业对签约主体适当授权。原因在于各下级经销商会需要到多个生产企业去提货，也就是要与多个生产企业产生买卖关系。审查点经销商管理相关条款微观合同条款审查点描述1 .独家代理与非独家代理。2 .经销区域与不得窜货。审查点审查点描述3 .下级经销商管理。4 .广告推广方面的要求。5 .对外销售价格政策。6 .反商业贿赂。7 .履约保证金、违约责任等。订货、结算.返利相关条款如供应商提供返利、折扣、奖励政策的，此时应考虑用表格形式写清楚供应商的折扣或奖励。
