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1、维修车间特种作业安全管理总结扎实的安全管理，有利于创建浓郁的安全氛围，激发团队安全联锁效应。为实现安全管理工作扎实有效，X公司X公司维修车间积极探索安全管控方案，结合项目管理升级目标，制定出一套特种作业安全管理的措施，将安全管理工作与生产经营更加紧密的融合在一起，形成了一套行之有效的管理办法，有效的激活了全员的安全“神经末梢二一、制度严控：完善管控体系近年来，在公司指导下，X公司不断完善特种作业管理制度体系，将特种作业的初审、复审以及人员相关信息全部实现系统化，确保操作人员持证上岗证书在有效期内。目前，X公司维修车间电工作业22人，钳工作业14人，特种作业持证率100%。大修期间，X公司明确各
2、级各岗位对特种作业的管理指责，要求科级干部安全隐患巡查定项目、定任务、定指标，不折不扣完成个人履职，并将个人安全履职情况形成“日报制”上报，形成了安全上的层层监督与把控。同时，X公司安全管理人员不定时对现场作业项目进行抽查，加强特种作业管控，形成与公司上下联动的监管机制。二、实时教育：紧盯薄弱环节为强化特种作业人员安全教育培训，维修车间电工、钳工紧抓大修中遇到的常态化突出问题，制定教育培训计划，让低压基础知识、机械常识这种实时教育入脑入心。同时对公司提供的“以工代训”平台，机械专家、教授对特种作业及安全管控重点的授课，解决维修人员缺乏特种设备专业知识的问题，不断增强人员的专业能力素质，确保专业知识常学常新。三、属地管控：为现场作业装上“千里眼”为有效做到安全隐患排查不缺项不漏人，X公司维修车间利用公用系统停机,安排钳工深入作业现场对对水泵房6台冷水泵、5台热水泵、2台消防水泵、4台冷却塔的阀门进行了更换，夯实了安全管理硬件基础。同时安全管理人员全覆盖、不留死角、不留盲区、不走过场对作业现场进行监护，加强属地管控，严格按照气割作业时氧气与乙烘安全距离大于5米、氧气、乙快瓶与动火点安全距离大于10米的作业要求，并在气割作业过程中，各个动火点规范放置灭火器，确保了各个作业环节规范、有序、安全运行。
