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1、丰原药业管理者考核算施措施（试行）第一章总则第一条考核目的管理者考核是对管理者工作业绩、知识技能、工作态度和遵章守纪执行状况进行客观、公正0评价，是提高管理者综合素质，建立公平竞争、优胜劣汰日勺用人机制的基础；是企业对管理者进行奖惩和岗位、薪酬调整的重要根据；是考核各级管理者综合管理能力和体现药业“三公”、“四严”、“五以”管理原则和规定09载体；同步促使管理者不停改善工作绩效，提高自身综合知识和技能，满足药业和岗位任职资格规定。第二条考查对象药业中层管理人员、业务单元领导班子。第三条考核机构药业考核组负责此项考核算施工作，常设机构设在药业人力资源部。第四条考核项目考核分为任前考核、试用期考核
2、、月度考核、年度考核四项。第二章任前考核第五条任前考核指通过竞职汇报、民主评议、专业测试等方面，对拟提任的药业中层以上管理人员与否符合任职资格进行审核，对其综合能力进行测评，对拟提任成果进行公告，并由此提出拟任职提议0一种考核方式。第六条考核程序（一）被考核者向药业人力资源部提交竞职汇报，竞职汇报应至少包括如下三个方面内容：1.竞职者基本状况简介（学历、职称、技能、工作经历及业绩等）；2 .对目0岗位职责0认识；3 .未来工作0思绪和规划。（二）民主评议即采用下属员工评议、同级评议、直接上级评议、分管副总评价、公告接受内部员工监督和评议等方式进行测评，理解被考核者在思想品德、知识技能、工作态度
3、、工作业绩、培养和关爱下属等方面的民主评价状况。（三）专业测试根据目0岗位0任职资格规定管理者具有的专业知识，药业人力资源部编制针对性的测试题，对被考核者进行专业测试，测试措施有笔试、心理测试、情景模拟等。（四）药业人力资源部查看被考核者的员工考核档案、部门例会对其的评价状况，理解该员工的平常工作态度、业绩及遵章守纪状况。（五）药业人力资源部根据上述考核成果，形成考核汇报，提交药业总经理办公会讨论通过后，对被考核者予以试用。第三章试用期考核第七条试用期考核指通过述职汇报、民主评议、专业测试等方面，对任命的中层管理人员在试用期间的工作体现进行综合考核，考察其与否具有担任中层管理人员的综合素质和管
4、理水平。第八条考核程序（一）述职汇报被考核者在试用期结束10日前向药业人力资源部提交述职汇报，述职汇报应至少包括如下五个方面内容：1 .对所分管工作内容及目00论述；2 .试用期0工作总结；3 .试用期的经验、局限性之处，并对与否任职进行自我评价；4 .下步工作计划；5 .合理化提议或创新性工作思绪。（二）民主评议即采用下属员工评议、同级评议、直接上级评议、分管副总评价等方式进行测评，理解被考核者试用期在思想品德、知识技能、工作态度、工作业绩、培养和关爱下属等方面的民主评价状况。（三）专业测试根据岗位任职资格规定管理者具有的专业知识，药业人力资源部编制针对性的J测试题，对被考核者再次进行专业测
5、试，测试措施有笔试、心理测试、情景模拟等。（四）药业人力资源部查看被考核者的考核档案、部门例会对其日勺评价状况，理解该管理者试用期日勺工作态度、业绩及遵章守纪状况。（五）药.业人力资源部根据上述考核成果，形成考核汇报，提交药业总经理办公会讨论通过后，考核合格者予以正式下文任用，不合格者予以调整岗位。第四章月度考核第九条定义管理者月度考核是从部门专题会、部门周例会、部门月例会、部门工作总结、述职汇报、专题汇报、部门管理、员工考核档案等方面，对药业职能部门中层管理者0领导能力进行综合考核。第十条考核内容（一）专题会根据工作需要，各部门应随时召开专题会议，专题会由所在部门有关人员和部门内勤（或指定的
6、其他会议记录人员）参与，会议由部门负责人主持，必要时告知部门有关工作人员参与。会议重要包括如下内容：1 .针对工作中存在的疑难问题，研究制定处理措施；2 .对于部门员工的奖惩、人事任免、岗位变动和薪酬福利等状况进行讨论研究；3 .研究分析部门提交的专题汇报的价值性。（二）部门周例会和月例会（样表见附件一）部门周例会由所在部门全体员工参与，原则上每周六上午召开，会议由部门负责人或其委托人主持。会议应至少包括如下重要内容：1 .传达药业有关会议精神和规定；2 .听取员工本周工作完毕状况汇报；3 .明确下周重要工作计划，明确限定期间内由谁完毕某项任务、谁予以配合、应到达的效果、配套的考核措施等；针对
7、疑难问题，研究确定处理措施;4 .合理化提议；5 .对部门全体员工进行评价。对于工作态度不端正、不积极积极、缺乏团结协作、尊师爱徒、知识技能未到达岗位规定、违规违纪以及未按计划完毕工作任务的个人提出批评，并规定其写出改善承诺，视情节轻重写出书面检查。6 .培训内容（重要为专业知识培训I,及药业发展战略、企业文化和各项基础管理制度、行业知识、药业多种产品B基础知识、职业道德、法律法规等方面综合培训）。部门周例会结束后，部门内勤（或指定记录人员）及时整顿并形成会议纪要。会议纪要报分管副总审阅后由部门存档备查。（三）部门月例会（样表同附件一）部门月例会由所在部门全体员工参与，会议由部门负责人或其委托
8、人主持。会议应至少包括如下重要内容：1.传达药业有关会议精神和规定；7 .听取员工本月工作完毕状况汇报；8 .明确下月重要工作计划，明确限定期间内由谁完毕某项任务、谁予以配合、应到达的效果、配套的考核措施等；针对疑难问题，研究确定处理措施；9 .合理化提议；10 对部门全体员工进行结论性评价（优秀、合格、基本合格、不合格）。对于工作态度不端正、不积极积极、缺乏团结协作、尊师爱徒、知识技能未到达岗位规定、违规违纪以及未按计划完毕工作任务B个人提出批评，规定其写出改善承诺，视情节轻重写出书面检查。11 培训内容（重要为专业知识培训I,及药业发展战略、企业文化和各项基础管理制度、行业知识、药业多种产
9、品的基础知识、职业道德、法律法规等方面综合培训）。部门月例会结束后，部门内勤（或指定记录人员）及时整顿并形成会议纪要。会议纪要报分管副总审阅后由部门存档备查。（四）部门月度工作总结汇报（样表见附件二）部门月度工作总结汇报应包括如下内容：1.对当月部门职责履行及工作整体完毕状况进行概括性总结和评价。2 .对完毕的重要工作内容进行分析：对完毕质量很好日勺、有量化指标的工作内容进行量化分析，无量化指标日勺从增进药业管理水平的提高方面进行效果分析；对完毕质量较差的工作进行原因分析并明确整改意见。3 .对当月未完毕的工作进行分析、明确责任，提出整改措施及详细完毕时间。4 .员工培训和技能提高：对本月组织
10、的部门内部培训，参与药业组织的综合培训，以及赴外培训等部门员工0培训状况进行总结。6 .部门本月B价值体现。（五）述职汇报（样表见附件三）管理者述职汇报的重要内容如下：1.个人本月履职状况（工作业绩、内部管理、员工培训等）分为工作质量很好、工作质量一般、工作质量较差三个等级进行表述，并分别阐明理由及有关证明人，对于工作质量较差0事项须明确整改措施。7 .未完毕工作日勺原因、整改措施及详细完毕时间。8 .本月工作的价值体现及合理化提议。9 .本月知识技能学习及提高状况。述职汇报须由管理者本人向部务会通报，经管理者本人及分管副总签字后提交药业企业办公室，药业人力资源部对述职汇报进行审核。（六）专题
11、汇报药业各部门须围绕本部门H重要职责，针对某个课题或工作中存在的问题，在调查、分析的基础上，提出创新型工作思绪及处理措施，形成有价值的专题汇报，且每月不少于1份，经部务会讨论通过报分管副总审阅后，提交药业企业办公室，药业人力资源部对专题汇报进行审核。（七）内部管理工作考核对管理者的内部管理重要从如下几种方面进行考核：1 .部门内部办公环境管理：各部门办公室、会议室及卫生责任区需到达药业设定的J卫生保洁原则；办公设施、用品实行定置化配置、摆放，做好平常的使用和维护工作；加强内部安全管理，杜绝资源挥霍。2 .内部档案管理：各部门应设置专人对所在部门B文献、档案每月进行一次汇总整顿和归档，并建立台帐
12、和对应的档案管理负责人。3 .员工思想和遵章守纪管理：各级管理者应不停引导员工对药业发展历程、企业文化、承担0社会责任、对社会做出时奉献等方面的对的认识，加强员工职业道德建设，提高员工对企业0忠诚度、自豪感和归属感；规定下属严格遵守药业各项规章制度。4 .营造良好日勺工作环境管理者肩负着让每位员工都能安心地进行工作日勺环境营造的责任，使他们可以“积极积极的”、“明确的”、“有负责心”的开展各项工作的环境的重任。（八）员工考核档案各管理者应准时保质完组员工考核工作，部门内勤应于次月5日前将部门所有员工的考核档案搜集报部门负责人批阅。第十一条考核程序（一）各部门对上述各项文献按规定进行提交、归类、
13、存档，药业人力资源部进行审核，并研究、分析专题汇报的创新性和价值性。（二）药业人力资源部不定期对各部门B内部管理工作进行检查，结合药业行政部门提供的各部门卫生责任区检查材料，并整顿、记录各部门0员工违规违纪等行为记录，纳入次月对有关部门的内部考核工作中。（三）药业人力资源部结合上述材料，在次月15日前（节假日顺延）完毕所有管理部门的月度考核及岗位、薪酬等提议0汇报编制工作，并向分管领导汇报。第五章年度考核第十二条定义管理者年度考核是从民主评议、工作业绩考核、员工培训、人才培养等方面，对药业职能部门中层管理者及子企业高管人员年度工作业绩、综合知识技能和综合素质进行考核，以判断该管理者与否胜任岗位
14、规定，以及下一年度与否职务续聘。第十三条考核内容（一）年度工作业绩；（二）管理者B知识技能和综合素质考核重要从如下几种方面进行：1、纯熟掌握岗位任职资格规定的基本知识和专业知识；2、纯熟掌握、分析研究所在企业重要竞争对手的基本状况。3、纯熟掌握丰原药业协议签订管理规定日勺各项内容，严格按照“五项基本采购原则”做好供应商0选择及协议签订工作。4、纯熟掌握丰原药业业务风险防备实行细则日勺各项内容，并做好客户的评估选择及销售协议的签订工作。5、理解药业各子企业的生产工艺流程、重要消耗指标、制导致本构成。6、模范遵守药业及所在单元的J各项管理规定，严禁赌博、酗酒或进入不文明娱乐场所。7、各级管理者应集
15、中精力搞好本职工作，严禁私自在外单位兼职。8、廉洁奉公，严禁运用职务便利为本人、亲友或特定关系人谋取利益；不准互相为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。9、积极培养下属，工作不推诿扯皮，不欺上瞒下，勇于承担责任。（三）员工培训及人才培养成效；（四）身体状况。第十四条考核程序（一）个人述职：管理者按规定向药业人力资源部提交年度述职汇报，其中应包括:分管范围的各项管理工作执行状况；年度内工作计划完毕状况；自我经验和局限性评价;下一年度工作思绪、工作计划和实行措施等内容。（二）民主评议：即采用管理者自我评价鉴定、下属员工民主测评、同级评价、直接上级评价、药业分管副总经理评价、有关上级部门评价、业务单元评价以及必要0外单位、政府部门评价等。（三）药业人力资源部搜集、整顿被考核者年度内日勺所有考核档案、材料、奖惩记录，以及有关部门（药业财务部、经济运行部、审计部、工会等）提供的评价汇报。（四）药业人力资源部对各部门、业务单元的内部管理工作进行年度综合检查，并形成内部管理工作评价成果。（五）药业人力资源部对管理者开展系统B专业知识、规章制度、法律法规等内容的测试工作，并根据管理者整年内在会议、工作处理等方面的体现状况，对管理者必备
