营销部绩效考核指标.docx

上传人:p** 文档编号:803379 上传时间:2024-03-04 格式:DOCX 页数:2 大小:15.63KB
下载 相关 举报
营销部绩效考核指标.docx_第1页
第1页 / 共2页
营销部绩效考核指标.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《营销部绩效考核指标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营销部绩效考核指标.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、营销部绩效考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1销售收入万元财务部保证公司销售收入目标的实现2综合销售毛利率%财务部保证既定销售收入水平下的毛利水平,最终实现公司总的目标利润3销售费用万元财务部严格按预算控制费用的支出,提高利润率4重点产品销售目标完成率%企划部保证公司重点产品的销伊,有利于保证公司产品结构的调整5销售回款率%财务部严格控制销售回款,保证公司现金流的需求6应收帐款周转率次财务部加快应收帐款的周转速度,提高公司的资金使用效率7产成品库存资金占用万元财务部尽量减少产成品库存资金占用,提高公司资金的使用效率,提高公司的利润8合同条款的明确性生产部保证销售合同签订的

2、质量,指导生产分厂的生产,保证顾客的满意度9合同下达的及时性生产部销售合同及时下达,保证排产工作的顺利进行10销售计划预测的准确性%企划部保证销售计划预测的准确性,尽而保证公司预算的准确性11坏帐比率%财务部控制公司坏帐的发生12客户满意度%营销部的市场调查报告保持一定的客户满意度,保证业务顺利进行13周边绩效联系紧密的相关部门保证部门间的协作性,以公司利益为出发点说明:1、重点产品销售目标完成率:重点产品在每年年初由经理办公会确定公司的重点产品及其重点产品的销售目标。2、合同条款的明确性:重要是指合同中客户要求的产品质量是否能足够指导生产分厂的生产。3、销售计划预测的准确性:销售计划的准确性与否,直接影响到公司整体的运行。4、客户满意度:衡量客户是否接受和认可我们的产品和服务程度的一个重要的指标,可以通过营销部的市场调杳报告得出。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!