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1、U!大财务尽职调查汇报调查汇报是对某一状况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最终以书面形式陈说出来。接下来小编为你带来四大财务尽职调查汇报，但愿对你有协助。第一篇：四大财务尽职调查汇报企业股东会：我企业拟收购XXXX有限企业XX%股权，故对XXX有限企业截至20xx年OX月XX日的财务状况进行了尽职调查。尽职调查重要从企业概况、企业组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、企业财务、拟投资计划、其他有关状况等方面展开。在调查过程中，我们重要采用访谈、实地考察、查阅、搜集有关资料等方式，访谈对象包括企业有关职能部门的负责
2、人和财务部人员。由于受客观条件、企业有关人员主观判断、企业提供资料的限制、部分资料和信息的)真实性、完整性也许受到欧I影响，故本汇报仅为我企业决策层提供分析参照作用。1、企业的基本状况：xxxx有限企业，系20xx年OX月XX已经XX市商务局X商资(20xx)字XX号文同意,获得XXX人民政府商外资字XXX号设置区J中外合资有限责任企业，该企业于20xx年XX月XX日成立，获得XX市XX工商行政管理局颁发的注册号为XXXXX号的I企业法人营业执照。住所：XX省XX市XX镇XX路东X。经营范围：许可经营项目：无。一般经营项目：研发生产多种灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热
3、材料等有关产品和设备。销售自产产品。经营期限30年。法定代表人：XXo企业股权及注册资本：现注册资本XXX万美元，由股东以现金、无形资产投足，其中：XX无形资产出资XXXX元人民币（XX万美元），占注册资本x%;XX货币出资xxxx5元人民币，无形资产出资XX元人民币，占注册资本60%。2、调查关注：企业注册资本XXX万美元，实收资本XXX美元，账面实收股XXX无形资产出资XXX元人民币，账面实收股东XX无形资产出资XXXX元人民币，已经股东会及会计师事务所验资汇报予以确认入帐；账面实收股东XX货币出资XXX元人民币，其中通过其他应收款-XX挂账XXXX元将资金转关联企业使用。1、企业组织架构
4、及部门设置：企业按照中外合资经营企业法和企业章程设置董事会，监事会或监事，董事会组员3名，其中中方派出2人，外方派出1人，企业管理层设董事长、总经理1人，付总经理2人。部门设置包括董事长室、管理部、国内销售部、国际销售部、技术服务部、品保部、研发部、制造部、材料部、财务部等10个职能部分。2、企业员工构成：目前企业员工47人，其中中层以上管理人员12人、员工35人。3、企业员工酬劳及保险：薪酬制度：月工资支出总额约19万元；保险、福利计划：月社会保险支出总额2万元；其他福利支出总额万元。4、调查关注：企业股东副总经理XX掌控企业关键技术；间接股东总经理XXX掌控企业全面经营管理。企业与部分员工
5、签订劳动协议，交纳五险一金社会保险。企业与关联企业业务紧密，管理层、中层干部以及技术骨干等人员存在企业间共同用工现象。1、股权构造2、关联方3、资产状况4、负债及所有者权益状况5、经营状况6、税务状况企业重要研发生产多种LED灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等有关产品和设备。现市场销售重要产品包括：光控LED路灯、工矿灯、天棚灯、投光灯、日光灯管、散热块等企业XX年至XX年5月31日实现主营业务收入xxxx元,主营业务成本XXX元,销售毛利率XX%o企业路灯产品系列已获得欧盟CE安规、ROSH环境保护认证；获得美国FCC。第二篇:四大财务尽职调查汇报张家界旅游有限
6、企业：我们接受委托，对张家界旅游有限企业截至XXXX年IXX月30日的财务状况进行了尽职调查。我们是基于贵企业提供时尽职调查提纲进行时，尽职调查重要从企业概况、企业组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、企业财务、拟投资计划、其他有关状况等方面展开，其中我们重要负责与企业财务有关的I部分的调查。在调查过程中，我们重要采用访谈、实地考察、查阅、搜集有关资料等方式,访谈对象包括企业有关职能部门的负责人和财务部人员。我们所提供的财务尽职调查汇报，是在对企业所提供资料及与企业有关人员访谈成果的基础上进行分析，并按照贵企业的尽职调查提纲规定的内容进行编写时。由于受客观条件、企业有关人员主观判
7、断及企业提供资料的限制，部分资料和信息的真实性、完整性也许受到影响。本汇报仅为委托方提供分析参照作用，任何不妥使用与本所及其尽职调查人员无关。1、企业的基本状况：企业原名为张家界旅游有限企业，系XXX年XX月XXX日XXX号文同意设置欧（中外合资有限责任企业,该企业于XXX年XX月XX日成立，获得XXX工商行政管理局注册号为XXX肚I企业法人营业执照。住所：XXXo经营范围：XXXXo经营期限XXX年。法定代表人：XXXo企业股权及注册资本经历次变更后，现注册资本XXX万元，由股东以现金投足，其中：张家界旅游有限企业出资XXX万元，占XX%、XXX有限企业出资XXX万元，占XXX%O2、企业享
8、有的重大优惠政策状况：企业生产项目分阶段建设、分期投产，其中一期项目XXX年建成投产，从XXX年至XXX年享有外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠，因企业XXX年认定为先进技术型企业,从XXX年至XXX年享有先进技术型企业减按10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税的优惠。二期项目于XXX年追加投资XXX万元进行，根据XXXX地方税务局XX文献，认定企业一、二期投资分别设置账册、凭证核算，可以精确计算各自的应纳税所得额。经XXX同意二期追加投资的生产经营所得可以单独计算并享有企业所得税定期减免优惠。从XXX年至XXXX年享有外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠
9、，并从XXX年至XXX年预享有先进技术型企业减按10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税的优惠。根据XXXX地方税务局万山税务分局珠地税万函XXX号文，企业房产享有免征都市房地产税5年的优惠，目前此项税收优惠已享有完毕。3、初步调查结论：企业是根据中外合资经营企业法及有关法规，通过国家有关政府部门同意成立的中外合资企业，企业注册资本已足额由股东以货币资金缴纳并经注册会计师验资，未发现股东抽资行为，其设置符合法律规定，股权关系无瑕疵，股东出资形式符合法律和企业章程的规定。第一大股东XXXX属国有独资企业，是XXXX企业，投资多元化，具有一定的!经济实力，XXXo企业厂区在XXXXXX区，伴随X
10、XXX经济的发展，都市功能发生变化，已从郊区逐渐转为都市中心区，受XXXX环境保护政策的影响，不能用煤或煤制品自建发电厂，在成本方面无优势。XX年企业所得税两税合并，特区取消15%低税率的;优惠政策，但规定了5年的过渡期，过渡期间税率分别为18%.20%、22%、24%、25%o此外取消先进技术企业减按10%计征所得税欧（税收优惠，按原批文企业XX年二期享有减按10%时所得税优惠政策，新税法执行后，只能按18%的税率执行。存在所得税税负增大对利润欧I影响，由于企业XXXX年度二期项目亏损，XX年度未提供预测数据，无法测算税率变动对企业税负的影响。1、企业组织架构及部门设置：企业按照中外合资经营
11、企业法和企业章程设置董事会，未设置监事会或设监事，董事会组员7名，其中中方派出5人，外方派出2人，2名在企业任管理层职务，不在企业领取薪金。企业管理层设1名总经理；1名总经理助理、4名副总经理，分管生产、采购、销售、人力资源、财务等方面的业务；并设1名副总工程师，分管质量控制业务。部门设置包括销售部、供应部、生产部、质量控制部、财务部等10个职能部分，每个部门设经理1名、副经理1名以上。2、企业对外投资状况：企业实际投资企业实际所额占权益比例企业名称注册地注册资本备注=XXXXXXXXXXXXXXX30,000,22,500,XXXX344,997,1,854,75%XXXXXX3、企业管理层
12、及变动状况：企业管理层27人，其中高级管理人员7名，硕士学历2名、大学2名、大专1名、2名无学历，3名高管专业为制桨造纸专业、1名为机械制造专业。中层管理人员20名，部门经理9名、副经理11名，硕士学历2名、本科11名、大专2名、中专2名、高中1名。XXXX年XX月销售部经理离职、XX月分管信息总工程师离职、IXX月分管后勤副总经理离职；XXXX年XX月分管行政副总经理调往诚成印务、信息部经理离职、XX月供应部经理离职；XXXX年XX月分管企业企业战略计划副总经理离职、财务部副经理离职、IXX月分管生产、设备副总经理离职；XXXX年XX月原技术部经理离职。4、企业员工构成：目前企业员工844人
13、，其中中层以上管理人员27人、员工817人，部门人员分布、年龄状况、教育程度见调查提纲。5、企业员工酬劳构造：薪酬制度：高层管理人员：月薪税前平均20,元,税前最高21,元,税前最低20,元；部门经理：月薪税前平均约10,元，税前最高12,元，税前最低9,元。一般员工：月薪税前平均3,元，税前最高7,元，税前最低1,元。月工资支出总额，税前320万元，年工资支出总额，税前3,840万元，工资支出占费用支出比重为。企业无交通补助，通讯补助按企业规定的原则凭发票报销。无高管持股。奖励计划：根据当年的（经济效益，由高管决定年终奖金原则。双薪每年XX月初发放，按基本工资原则发放，双薪总额为140万元/
14、年。保险、福利计划：年社会保险支出总额603万元，年人均社保支出7,元；年住房补助支出额156万元，年人均房补支出1,元；其他福利支出总额150万元，年人均其他福利1,元。6、初步调查结论：管理层知识层次较高，高层管理人员7人，除2人由股东方派入学历不高，其他均拥有大专以上文化程度，其中3人制桨造纸专业出身，企业高管具有造纸行业有关欧J管理及技术水平。企业采用直线职能制组织构造，职能部门设置重要从制造行业出发，部门设置较为合理，符合现代企业制度规定，从企业发展的角度，企业重视销售、采购、生产环节，将管理产成品、原材料的仓库人员分别划归销售部、供应部管理,同时认识到物流链对生产型企业的）有效补充
15、，投资75%成立了物流子企业。不过从企业管理角度出发，企业应增强财务工作的（重要性，有效减少成本，并应设置审计部门，加强对财务工作的监督，据理解内审工作由财务部兼，这样将无法起到监督作用。将仓库核算员划归销售部、供应部，不利于基层财务核算的管理。员工知识层次方面，大专以上学历占20%,高中学历占68%,整体文化层次适应本行业的技术规定。年龄方面，40岁如下占80%以上，平均年龄33岁，相对年轻化。技术领头人重要是副总和技术部经理，依赖性较强，尤其是XXXX年后流失了多位技术骨干，企业需加强技术骨干欧I培养。员工工资水平在XXXX属于中高等以上的）层次，其中工人的工资相对较高,根据记录资料,XXXX年度XXXX在岗职工年人均工资23775元，平均月工资1981元/月，该企业人员基本稳定，但近几年来管理层和中层干部以及技术骨干流失率偏高。企业的管理风格，在强调个人发明力的同步，将团体精神全面渗透企业的平常管理中。1、行业背景：白卡纸，目前市场容量200万吨，年消费增长20万吨左右，新增产能除了美利纸业XXXX年投产的30万吨外，其他重要上市企业近两年无该纸种扩产计划，考虑项目一年半左右的建设周期，该行业未来两年竞争趋缓。行业竞争环境的）转好增强了产品成本转嫁能力，XXXX年度白卡纸价格上涨不仅对冲了产品成本上升的不利影响，行业内某些重要
