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1、财务管理制度管委会财务管理制度管委会是负责制定、实派监督和评估组织财务管理制度的专门机构。其职能和工作方向主要包括以下几个方面：一、制定组织财务管理制度：1 .立足组织发展实际，制定财务管理制度、规章和制度文件。2 .对财务管理制度、规章和制度文件进行定期修订和更新，确保其符合国家法律、法搦口政策的要求。3 .将制度、规章和制度文件向全组织进行宣传和推广。二、实施组织财务管理制度：1 .制定财务管理工作计划，确保财务管理工作的顺利开展。2 .对组织的重要财务事项开展审批和监督，确保财务工作的正常进行。3 .负责组织的财务管理工作的组织、协调和监督。4 .负责编制和分发财务管理报表，确保其完整、
2、准确和及时。5 .将财务管理制度与信息化技术相结合，实现财务管理的电子化、信息化、智能化。三、监督组织财务管理工作：1 .对组织内部的账务进行检查和审计，及时发现和纠正隐患和问题。2 .汇总和分析组织财务数据，制定整改方案，提高财务管理工作水平。3 .对涉及财务管理的合同、协议和其他法律文书进行审核和审批。四、评估组织财务管理绩效：1 .对组织财务管理工作的投入与产出进行评估，提高管理效率和效益。2 .建立绩效考核制度，对督导、审计?口检查情况进行考核，并对负责人、工作人员和相关部门进行奖惩。3 .根据内部和外部环境变化及时调整和完善财务管理制度。总之，财务管理制度管委会是一个非常重要的财务管理机构,负责制定、实施、监督和评估组织财务工作，对组织财务管理水平的提高和发展具有重要意义。
