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1、仓库管理员年度工作总结20XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有用改善，服务生产的效率继续得到提升。为了总结经验，提升自己，以至于把工作做得更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回想：1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查
2、，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料进程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时地找到所需物料。3、规范了报废品处置流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。二、工作不足1、处置单据不够及时，物料入库滞后。2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。三、20XX年工作目标1、努力提升仓管操作技能水平，夺取仓管员每月的工作失误次数W1.次。储发料不及时率每月WO次。2、物料现场全部标识清晰，明确，要求仓管员备料肯定要做到
3、批次管理，先进先出为原则。3、每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%o4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境清洁整齐，所存放的物料井然有序。5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提升物料的管理，对全部进出仓物料按仓库管理规定执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部部能及时了解物料库存情况,对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。四、需求建议为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：1、开展关于仓储管理的相关培训，便于增加大家的知识。2、增加仓储人手。仓库能在现实情况中不断地改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提升工作本领和综合素质，战胜不足,以更高的标准严格要求自己，夺取做得更好。
