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1、质管部的管理制度质管部是企业中非常重要的一个部门，它是负责产品质量和质量管理体系的管理和维护的部门。为保证企业的顺利运行，建立完善的质管部管理制度就显得尤为必要和关键。下面是质管部的管理制度，以供参考。一、岗位职责1、质量管控：在企业内部建立质量管理制度,执行各项质量相关的管理工作，制定工作计划和年度目标。2、检测与分析：对产品的质量进行检测和分析，确定质量问题的原因及对策。对问题产品实行责任追究。3、信息收集：收集行业内部相关质量技术信息，以便为企业的决策提供支持和启ZFo4、内部沟通：与各部门建立沟通协调机制，及时解决质量问题，促进企业内部各项工作有序推进。5、贯彻流程：保证制度规程和标准
2、的贯彻执行，以保证公司各项工作的健康发展。二、管理措施1、建立质量体系：企业应该根据IS09001等质量管理体系标准制定出适合自身的质量管理体系，质管部需全面推行、审核、更新及维护。2、质量培训：定期向全公司开展质量培训，让员工了解公司的质量方针与目标，提高员工的质量意识及责任感。3、常规检验：实行常规检验,早发现、早解决质量问题，优化公司生产流程，提高公司的竞争力。4、审核评估：对公司的产品、流程和制度进行审核评估，定期进行内部审核、管理评估等，以发现并解决问题。5、持续改进：在公司的质量体系中要实行持续改进的原则，每年开展内部评估，提高企业的质量水平。三、工作流程1、质量问题汇报：若在企业
3、的生产及经营过程中发现质量问题，应及时汇报到质管部，并通过汇报单进行记录,及时解决质量问题。2、随工检验：在生产过程中会进行随工检验，由质管部安排专人责任检测产品的质量，及时发现质量问题,确保每一个工序都符合企业的质量要求。3、质量控制卡：在生产过程中对质量关键点设置控制卡，对每个工序进行检测和记录，确保可以及时掌握产品质量情况。4、测试检验：在生产过程中会进行测试检验，测试过程中进行的数据采集和处理，以及报告的生成和分析，均由质管部负责。5、内部审计：每半年进行一次内部审计，质管部安排专人进行内部审核,将问题记录下来并分发给各部门处理。通过以上的工作流程可确保质管部对于质量的监控得到了有效的实施，确保每一个环节都符合公司的质量标准。
