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1、质量目的、质量保证体系及技术组织措施1质量目的：注：重要职能部门；有关职能部门；测量组归工程部管理。工程质量目的：本工程质量全面抵达神东质检站验收原则合格等级,争创国家和电力行业优质工程。1.2项目部质量目的： 工程一次验收合格率oo%电气单位工程优良品率oo%(2项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术原则、施工规范、设计文献及协议规定组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。 建筑分部工程合格率贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查贯彻。以上 输电线路工程合格率(4加强对职工进行“质
2、量第一”、“顾客至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。1。2质量管理机构及重要职责(5对的处理施工质量与施工进度；对的处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，保证质量目的的实现。 .1质量管理组织机构图项目经理：杨杰(6对本工程质量管理、执行、检查活动提供资源保证。项目总工：陈金保组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不停总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向企业领导汇报。(8每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时处理。
3、(9对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。安监部：郝军(1贯彻执行国家现行B有关法律、法规，工程设计技术原则和各项技术规范、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际状况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查贯彻，严防工程质量事故发生。景(2对技术问题、质量问题，提出改善措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任。锋工程部(3明光(4及时掌握工程质量状况，对质量好的经典要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停止。(5负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，对每分部工程在动工前一周内组织项目部技术人员及工区技术负责人进行技术交底。(6支持质
4、检员、试验员、测量人员的工作，主持工程项目质量检查，督促质安部进行单元工程、分部工程、分项工程质量评估及工程验收工作。3、质安部质量职责(1贯彻执行国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位公布的有关工程质量文献、技术原则、施工规程、规范。(2协助工区按工程设计文献及协议规定制定工程质量管理、质量检测工作的实行细则。(3输电工程质检员：于强(4参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。(5是负责检查和试验；安全；不合格品的控制；检查、试验、测量设备控制;检查、试验、测量状态控制：产品标识和可溯性控制的归口管理部门。(6对被检查部位，有权规定暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工,并可予以
5、对应惩罚。(7汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。4、工区技术负责人职责(1负责向作业队、班组作技术规定，质量原则交底，并在施工过程中认真检查贯彻，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。(2对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任。1(3会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序施工。(4检查督促自检、互检、交接检。(5及时检查验收进场原材料、半成品、成品的质量状况，坚决严禁使用未检查材料、不合格材料。2、项目总工的质量职责(6或监理指定试验室检查，并提供检查汇报，规定试验
6、资料及时、真实、精确反应质量状况。(7、质量部的质量职责5、质检员职责)负责工地内部和外部的质量保证工作。（1严格执行国家、交通行业、建设单位、监理、设计公布的各项技术规程、施工规范、规定。负责本项目工程的检查工作，并对其工作质量负责。2（2对施工项目进行自检及工程验收，并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时汇报主管领导处理。3（3参与施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，贯彻“三检制”。4负责做好工程质量总结和质量记录工作，建立单元、分部、分项、单位工程质量台帐、隐患告知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。5）负责检查，测量和试验，产品0标
7、识和检查，试验状态的管理工作。（6参与工程质量事故处理，督促事故责任单位上报质量事故汇报。）做好施工过程的检查，产品的标识和检查，试验状态下的管理工作。（7及时上报年、季、月质量报表。6、检查、试验人员职责4、工程部的质量职责】严格按照检查、试验有关的技术原则、规程、程序文献，进行检查、试验工作。（2作好检查和试验状态的标识并督促检查保护好标识；防止因标识不清而导致不合格的材料和施工半成品的使用。2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量0措施。（3全面精确地填写检查、试验汇报，并提交质检、技术、计划、项目总工及项目经理，对出具的汇报负责。（4）在现场监督中，发现可
8、以导致质量事故的现象，应及时告知施工负责人采用措施或暂停施工，并汇报主管领导及质检、技术及计划部门。4（5爱惜和对的使用检查、测量和试验设备，定期做好自检设备的校验工作和送检设备的年检工作，保证设备不确定度已知，并与规定的检测能力一致。5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。7(1i)负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参与本工程采购产品分承包方评审工作。(2施工初期按施工组织设计，根据业主提供并验证过的测量控制点建立本工程项目的测量控制网并做好记录。(3施工中根据各施工详细构造，按设计图纸进行施工放样并做好记录，施工过程中加强测量观测，防止施工中构造发生变形。(43)负责现场施工机具的检
9、查测量和设备管理工作。84)负责按程序文献的规定做好工程所需产品的贮存工作。(1对所管辖的人员常常进行“质量第一”的思想教育，树立“为顾客服务”和“下道工序就是顾客”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量原则，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。、计划部质量职责领导工班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。)负责工程计划，进度及协议管理工作。(3严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。2)对
10、协议执行状况进行监督，检查，指导，考核和提议。3)负责工程分承包方的评审和管理工作。9、操作人员质量职责、专职质检员职责(2爱惜工程材料，对的合理使用多种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。(3严把质量关，做到不合格材料、设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底规定施工，导致返工或质量事故，当事者要负直接责任和经济责任。(掌握施工质量验收及评级原则，常常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时汇报，对已发现的不合格品参与评审工作。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、试验室主任、工程部长构成，制定整个协议段工程质量创
11、优规划、方针、措施。各项目施工队分别设质量管理现场领导小组，由项目施工队长、质检负责人、技术负责人构成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。项目施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理领导小组领导下，制定本工段施工项目区段的创优措施，质量实行计划，并重在现场贯彻。项目施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制定攻关课题，成立督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。（五在广大职工中牢固树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”、“百年大计，质量第一”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一种人，形成各道工序齐抓共管、
12、上下自律，使工程质量一直处在受控制状态。使各项工程质量管理工作落到实处，加强全面质量管理，实行项目分解及目的管理，对重大技术问题组织QC5）参与材料、设备进入现场的检查验收工作。6）参与施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。7）参与各分部、单位工程的验收和评级工作。8）组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。8、施工队队长的质量职责D对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。2）负责组织活动日，贯彻贯彻各项有关规程，制度。3）组织自检，严把质量关，全面完毕产量。9、施工工人职责1）树立“百年大计、质量第一”的思想。2）熟悉质量原则、操作规程、工艺文献和施工图纸。3）
13、搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，保证工程质量。4）熟悉本岗位机具设备的性能、操作措施，不违章操作。5）努力完毕质量考核指标、树立下道工序是顾客的思想。6）认真学习全面质量管理知识。3质量管理的措施我们将通过坚持贯彻项目施工质量控制的七项原则：1坚持质量第一的原则；2坚持以人为控制关健的原则；3坚持防止为主的原则；4坚持质量原则的原则;5贯彻科学、遵法的原则:6并通过建立健全项目部质量管理体系，贯彻质量责任制，加强施工现场的质量管理和计量、监测工作，实现工程的质量目的。结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制；在施工过程中院时接受建设单位、监理单位、质检站的监督管理
14、和检查。重要建（构）筑物基本完重要设备安装基本完土建工程基本完、变电站投运前施工过程质量控制系统图3.1做好施工前的质量控制工作1、编制土建工程、电气安装工程施工质量验评范围划分表和输电线路工程施工质量验评范围划分表并经监理确认。2、根据我企业变电工程施工控制程序，变电站建筑施工过程控制程序，线路工程施工过程控制程序和施工技术管理制度做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计戈J,使用，维修，保养工作。3、做好教育与培训工作1）按企业培训控制程序对特殊工作人员（起重，焊接，压接）及验证人员（质检，计量，试验，审核）按职工培训程序规定进行对应的培训，经考试合格后
15、取证上岗。2）结合工程特点及地区施工特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，熟悉图纸有关规程规范及作业指导书的操作要点，学习质量原则，不停增强员工质量意识，提高员工素质，保证质量目的实现。5、材料控制D选择资信很好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适B条件下签定协议。2）材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检查汇报。3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检查部门适时送检，不合格的严禁进入现场。4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时告知项目法人和监理工程师，及时处理。3.2 做好施工阶段过程控制I、按施工组织设计，作业指导书等文献安排合适的工作环境，使用合适时机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控。2、当产品质量出现异常波动，质量规定变化或由于人员设备或其他原因使过程能力局限性时，应通过质量技术分析措施找出其重要原因，采用对应措施及时进行调整和纠正。3、严格进行技术交底制度。每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底。不交底不得施工，交底内容必须清晰，精确，施工人员在理解交底要点，质量规定，安全措施后，
