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1、企业员工管理人事相关工作流程一、 招聘1 .部门主管年底计划次年人员编制；2 .经总经理批准后人事部按编制计划进行招聘；二、面试3 .人事部进行简历筛选及面试邀约；4 .面试人员须填写【职位申请表】并携带个人简历一份；5 .第一轮面试为人事部及招聘部门主管面试；6 .面试者符合公司用人要求及部门岗位需求，由总经理进行复试（可当天进行）；二、 IxtRJ1 .通过复试后，总经理和部门主管决定是否让其试岗；2 .由人事部电话通知对方试岗日期、时间、职位；3 .试岗当天由部门主管带领试岗员工了解部门中简单的一些工作；4 .试岗时间是13天；根据试岗员工的表现，部门主管决定对方是否能胜任此岗位，或双方
2、觉得都不错，可通知人事部让其提前入职。四、入职1 .通过复试后，由人事部沟通入职时间、职位、薪资待遇、入职须提交文件说明等，并以邮件形式正式通知对方；2 .入职当天由人事部带领办理相关手续流程；3 .入职首日，早会前到岗员工，人事部在早会上介绍新员工，早会后到岗员工，由人事部在次日早会介绍新员工；4 .人事部带领新员工到三层会议室或办公室进行品牌历史、文化,集团公司发展介绍，并告知公司各项规章制度要求等；5 .介绍后带领新员工签署如下文件：A.劳动合同B.岗位职责C.保密协议D.考勤管理制度E.展厅员工守则F.社保公积金缴纳规定G.办理社保公积金公告函H.员工档案表以上文件，按要求一式几份签订
3、无公章版本，签订后统一交由人事部；6 .人事部带领新员工到库房领取办公用品及工服等,并在员工【入职后领用物品汇总表】中签字确认；汇总表交由人事部统一管理，未来领用相关物品须人事部、员工本人一同到库房签字领用；7 .人事部将员工交由部门主管，正式开始部门工作。8 .员工到岗一至两周,最晚不超过两周，由部门主管、人事部、总经理共同评定，确认是否留用；9 .确认留用的员工，总经理在员工档案表上签字，人事部将该名员工所有须盖章文件一并交由财务主管申请盖章；10 .完成盖章后，人事部将员工档案进行归档，并将员工自留文件返回个人。五、转正1 .实习期限为六个月；2 .实习期内表现优秀并无重大过错，经部门主
4、管和总经理评定后是否可提前转正；3 .决定让其转正后，由人事部发邮件正式通知大家；4 .转正日期为人事部发正式邮件的当日。六、离职1 .员工申请离职1.1 员工提交离职申请表给部门主管及人事部；1.2 经部门主管、人事部、总经理商议同意后，人事部带领员工办理离职相关手续；1.3 根据【工作交接表】与部门主管进行工作内容交接，直至全部交接完毕后（部门主管及接手员工必须在交接表中据工作内容逐项签字确认）,方可与库房进行物品交接；1.4 根据【入职后领用物品汇总表】人事部、库房与员工进行物品返还核对,交接完毕后（人事部、库管、员工在物品汇总表上签字；库管在交接表上签字），方可与人事行政进行考勤交接；
5、1.5 人事部将该明员工考勤记录进行统计后，将考勤统计表与员工签字确认后（考勤统计表中人事部、员工双方签字；交接表上人事签字），方可与财务部进行款项交接；1.6 财务部见到以上全部签字表（工作交接表三项签字，物品汇总表三方签字，考勤统计表双方签字）后，方可进行财务款项统计及在交接表上签字；1.7 全部签字完毕后，将该表单交由总经理审核；1.8 总经理确认无误后，将此文件交由人事部归档；并通知财务部结算并发放工资、奖金等事宜。2 .公司辞退2.1 随着公司发展员工个人能力业务未能达到公司与时俱进的标准时，公司须按照合同及劳动法要求提前与员工沟通辞退事宜；2.2 在与员工沟通好辞退事宜后，员工按【申请离职人员】1.3一1.7 进行离职相关交接工作；2.3 总经理确认无误后，通知财务部门按【解除劳动合同协议书】上条目统计该名员工相应待遇情况；2.4 财务部门统计后，交由人事部通知该名员工进行【解除劳动合同协议书】签字确认；2.5 签字后协议书交由总经理审批后盖章，人事部门进行归档及返还员工，总经理通知财务发放工资、奖金等事宜。
