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1、质量管理体系与措施一、工程质量目标确保本项目质量达到“合格工程。质量保证资料齐全。二、质量管理体系三、质量管理职责（一）项目经理部的质量管理职责1、制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。2、对工程质量目标进行分解,明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行我公司IS09001质量管理体系,文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。5、力口强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各
2、职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。（二）项目部质量管理控制点质量管理控制点项目经理技术负责专业T长质量员材料员试验员安全员施工三R建立健全质量体系O选择施工班组O机械设备配置*O技术准备施工方案及特殊工序方案O技术交底OOO施工测量、翻样O人员培训OO施工作业技术质量交底OO自检、互检、交接检O安全交底和检查O原材料控制材料质量、数量OO材料试验OO材料标识OO检验评定分项工程OO分部工程O0O质量记录施工过程OO施工测量、放样*OO特殊工序监控O服务施工中的服务OO工程回访O工程保修OO四、质量保证措施（一）管理措施1、质量体系运行：认真执行我公司IS09001质量
3、标准，贯彻和落实质量方针，定期对质量管理工作进行评定、纠正偏离质量目标的行为。2、加强技术管理：严格按图施工,认真做好技术交底工作,确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字，对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗,特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核，制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制：力口强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查,对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取积极有效补救措施。5、原材料质量控
4、制：按总平面图布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识,严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。7、工序流程交接制度：各工序的施工人员按流程先后进入工作面，前后两道工序交接一律办理书面移交手续，上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。8、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、隐定性、可告性、耐久性，使施工
5、设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。9、样板间墙制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准,装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房墙,以样板房墙为标准指导施工。10、三检和三严制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的三严管理工作。11、产品保护：制定安装、装饰、给排水、空调系统叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行，对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施,必要时设专人看护。（二）质量保证措施1、物资进场验证物资进场验证的内容包括：对原始证明的确认,现场检测权威机构实验、试验、进
6、场验证由项目质检员或技术负责人组织并有书面记录。2、标识可用追溯性控制进场物资应分类摆放，并设立标牌，标明物资特征（包括：名称、规格、型号、生产厂家、出厂日期等内容）各工序施工人员按流程先后进入工作面,前后两道工序交接一律办理书移交手续，上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。（三）成品保护1、卫生洁具：A浴盆要加盖保护，保护盖应能承受瓷砖工及其所用材料的重量，以备浴盆周围墙面贴瓷砖时使用。B浴盆内不得洗刷工具和工作服。2、成品地面：A不得将坚硬的重物直接堆放在地面上，如果在地面上支梯子，应在梯子脚底部包泡沫塑料，或在地面上垫木板，镜面大理石、花岗岩地面铺胶合板保护。B不得在成品地面上堆放水泥，更不准在上面拌砂浆。C地毯地面上不准存放工具物品,不准穿鞋踩踏，不得在铺地毯的房内抽烟、睡觉。3、铝合金，不锈钢：A不彳穹等金属材料、木料、工具靠在墙面上。B油漆、喷涂施工前，用纸或塑料膜覆盖保护。4、玻璃：A玻璃安装后，应在上面用颜料写字或画标记，引起人们注意。
