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1、赶工措施1.赶工组织措施序号措施具体内容1总承包统一指挥建立项目进度目标控制体系，强化总承包管理，各工作总承包的统一指挥部署，掌握施工动态，注意工序之间的有效交接。3*e2成立快速应变小组项目部成立快速应变工作小组，发现问题立即解决，减少工期损失。II3管理人员工作职责与责任状明确落实各个管理人员在进度控制的具体任务分工和工作职责，以项目经理带头项目管理人员签订工期节点责任状，向公司缴纳工期责任状保证金。|14州理7I4配备劳动突击队网络计划中关键路径的项目出现偏出，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。突击队序号措施具体内容5劳
2、动竞赛将各个工人工种分成8T2人的生产小队，组织参加劳动竞赛，对生产能力强的对于授予“工人先锋队”的称号，对劳动先锋队的工人发放每日餐补，节日生日礼品。2.赶工管理措施序号措施具体内容1资源保障根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行rK1.L_备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%or.2科学计划实行进度计划动态管理控，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。各分部分项工程工作安排根据实际情况，予以提前5%10%,以确保工期目标的实
3、现。G5)DoLAV/Plan)DCA一4(aIjDMTMd*Q*rve*.一一O-3合理穿插采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施,黄-JJJ.,一l,=序号措施具体内容工面，又均衡施工，互不干扰。4设置计划管理部本工程项目经理部设置计划管理部，审核制定合理的工期进度计划，并定期对工程进度进行对比分析，组织召开进度对比分析会，如出现延误，及时制定合理抢工措施，及时纠偏。将各专业每天的进度完成BlM软件作工具情况在某一规定时间点统计消楚，并用BIM模型转换成为重量，精确到公斤，与对应的每日计划重量对比，并兑现奖罚，以实现进度的精确计量和奖罚兑现，达到进
4、度精细化管理的目进度计划为基础!fi量控制是目标115进度重量管精细化管理理法BIM软件作工具进度计划为基础TI4,重量控制是目标的。.精细化管理W3.赶工经济措施序号措施具体内容1项目财务制度落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款专款专用，合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。周ta序号措施具体内容2签订抢工协议及承包制与劳务公司签订并实施关于工期和进度的抢工协议，与作业班组订立责任制，使工人多劳多得。3节点奖罚制度制定一级节点，二级节点，三级节点的奖惩措施，一级节点、二级节点、三级节点提前一天奖励10万、5万、1
5、万元，一级节点、二级节点、三级节点延后一天罚款5万、2万、5千元。就ISM16n-=.-K配加昉作自期万卦珈万QT节的师4奖金激励制度公司设立100万的奖金额度，激励项目管理人员，按进度计划完成。iLg一.*、,一5特殊时期资金储备为本项目设置300万的“小金库”在农忙工作时期、工人往返车费、工人加班加点、夜间施工宵夜实行现金补助以及停水停电时期的机械租赁。S4.赶工技术措施组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案以及利用BIM技术使工程技术人员、施工人员快速直观的理解本工程，并对工程中的重点难点进行深度剖析，为快速施工创造条件。对于分部分项工程尽可能采用新工艺、新技术。多进行设计
6、优化和施工优化最大限度的加快施工进度。在征得建设单位设计同意后建议采用以下工艺。土方作业时的运输道路采用可周转装配式重载型钢板临时施工道路模板支撑架采用快拆体系柱模板采用方钢加固件5 .季节天气影响的赶工措施在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间，小雨天气连续作业。加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。雨季设置好基坑周边及周围的排水沟、集水坑，充分遵循“防、排、截、堵”的原则。序号措施具体内容采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，增加雨天个人防护措施。为工人发防相应的雨具及雨天施工防护用品（如：雨衣、雨鞋），配置大功率的柴油抽水机方便快捷的排
7、出积水2暑期措施暑期免费为工人提供防暑药品，生活区装置空调保证工人的休息环境。酷暑期调整作业时间，减轻劳动人员工作强度。在工人较集中的露天作业施工现场中设置休息室,室内通风良好，采用活动布幕或凉棚,减少阳光辐射。6 .夜间赶工措施序号措施具体内容序号措施1照明，降噪做好施工现场照明，配 置移动式顶塔，采用低功率 高亮度LED冷光灯，夜间施 工工人配置矿灯，创造良好 施工环境。做好噪音控制， 夜间尽量安排噪音小的工 序。2食堂宵夜工人食堂夜间开放为作业工人供应宵夜。具体内容7 .后台资源配置力度序号后台资源具体内容1项目特权由项目部制定计划各种资源需求，公司全力支持。2区域优势本公司扎根贵州多年，目前贵州在建设的项目多达40多个，与贵州地区的多个劳务公司、劳务派遣单位建立了长期，良好的合作关系，能够快速凝聚大量劳动力。4资源支持公司为项目选择信誉良好，实力强的大型材料设备供应商，调动各在建项目资源为本项目提供支持。5市场调研组公司为本项目成立市场调研组，调查市场有利于工期，先进可行的新材料，新工艺，新设备并采购投入工程使用。
