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1、部门编号:员工编号:进出口公司业务岗位员工绩效考核细则说明（2022年度）单位：姓名：部门：1.Xj/-L-网包:XXXX进出口有限公司xxxxImport&ExportCo.,Ltd刖百绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。企业绩效考核的重要性1、绩效考核是实现企业经营目标和战略目标的重要手段考核就是指挥棒，企业考核员工哪里，员工才会向哪里努力，企业只有对员工进行科学的绩效考核，企业才有执行力。2、提高企业和员工绩效客观评价员工的绩效,使员工认识到自身的优点和缺点,明确工作的重点和未来努力的方向，促进员工绩效和能力的提高。同时，使用绩效考核结果对员工进行工资调整，奖金分配
2、等物质激励，或者进行职务的升降和调整，也可以激励和帮助员工改善绩效，最终提升组织的整体绩效。3、绩效考核可以提升管理水平绩效考核实际上是一个过程管理,并不是简单地评价或者分就能够达到提升绩效和实现企业战略目标的.目的，而是要通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力，尤其是考核者与员工之间的绩效沟通与交谈情况最终决定了员工的绩效。例如，考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重以及考核标准等由被考核者上级向其解释、说明并讨论相互认可。同时，考核主体对被考核人的考核维度、指标以及考核标准充分了解,建立日常考核台帐,将考核内容进行记录,作为考核打分的依据，
3、在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。由此看来，绩效考核体现了过程管理。影响绩效考核的因素1.员工技能。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的。目前很多企业都非常重视通过培训提升员工的工作技能。2、外部环境。外部环境是指企业和个人面临的不为企业所左右的因素，是客观因素，是完全不能控制的，比如法律法规的变化、物价水平的变化等3、内部条件。内部条件是指企业和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上企业能改变内部条件的制约。比如绩效考核的指标设定、考核方式的选择等。4、激励效应。激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励
4、效应是主观因素。企业员工激励的好坏会直接影响工作积极性和员工满意度，当然也就会影响到企业的绩效考核。公司绩效考核方案目的：1.为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1
5、 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成.1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写.1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的
6、，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：A超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。姓名职位部门A等成绩的人数不得超过本考核单位
7、员工人数的20%岗位职责U-I冈位权限岗位关系直接上级：相关联岗位：直接主管确认签字：月日岗位职责权限描述IJ计作主要工作任务权重划计作主要工作任务权重2018年全年工作计划书直接主管建谛或意见签字：月日员工确认签字：月日序号主要计划与内容季初计划季末完成情况量化达成效果完成质量与效果未完成任务的原因季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月日员工确认员工签名：月a员工确认员工签名：月B季度考核评价项目内容满分得分成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）口C、符合工
8、作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决： 凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩： 凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩： 出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩： 出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度5605305105工作
9、态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤一天扣1分）5255555协作配41、与他人协调配合2、参与公司活动3、在工作中帮助他人51555总得分沟通记录直接主管签字：备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：ABCDE员工签名人力资源部盖章：月日月日2018年第一季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足:所从事的工作内容:所从事的工作内容:主要成绩与不足:第二周1、6、7、8、9、2018年第一季度周工作回顾小结本周工作记录第三周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3
10、、4、5、6、7、8、9、月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：口A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决： 凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩： 凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩; 出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩： 出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：工作业绩1
11、、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度10601010101010工作态度1、贝任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤（缺勤天扣1分）5255555协作1、与他人协调配合2、参与公司活动5155本周工作记录配3、在工作中帮助他人U合5直接主管签字：总得分沟通记录直接主管签字：员工签名月日备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：BCDE人力资源部盖章：月日所从事的工作内容：工发破一贝T个；1、本周工作记录第五周2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所
12、从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、主要成绩与不足:第七周6、7、8、9、所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:月份考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：口A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）口C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）口D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）口E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决： 凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩； 凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩； 出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩； 出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度10601010101010工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不
