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1、11420230通信与广电工程项目施工进度控制11420231合理划分施工工序（小变动）11420232编制施工进度计划（小变动）11420233施工进度的影响原因分析【未变】11420234合理调整施工进度【未变】11420231合理划分施工工序知识点一、通信与广电工程工序特点（二）工序0互相联络。1 .次序施工的工序：工序前后次序B不可调整性存在两种状况：（1）在施工过程中，前面的工序假如不完毕，背面的工序仍可以进行，但这样做不符合验收规范的规定。例如上面人孔制作的过程中，挖坑后来可以制作基础,但省去了确定高程一道工序，制作0基础高度就也许会存在问题。（2）在施工过程中，前道工序没有完毕，
2、背面的工序就不具有施工条件。2 .并行施工0工序：如光缆线路工程中的路由复测和光缆单盘检查工序、立电杆和光缆配盘工序、埋设一般标石和光缆接续及沟坎加固工序等等，这些工序是可以并行施工时。（三）工序灵活的可再分解性：分解的细化程度可根据工作安排灵活掌握。例如,架空线路工程的立电杆工序，它包括了定杆位、挖杆坑、竖立电杆、回填土等几项工作。知识点二、工序划分时的注意事项（三）工序或工作安排应考虑作业组织形式的需要【变动】1 .次序作业。2 .平行作业；3 .流水作业：流水作业是由专门的作业人员或团体依次完毕专题的作业活动。采用流水作业的组织形式，规定工程0每个工序都分别由固定的作业队负责完毕；每个施
3、工段（也称流水段）0劳动量应大体相等，以保证施工持续0时间相近。流水作业法在通信工程B诸多专业施工中并不合用。【案例11420231】1.背景：某通信工程企业承揽到新建6孔长途硅芯管管道工程，工程由4个中继段构成，于9月10日动工。此工程的施工地点位于河流密集地区，部分路段为石质地段。项目经理部编制了施工组织设计，在施工组织设计中规定:(1)作业队应根据项目经理部的施工组织设计进行施工。在项目经理部的I施工组织设计中，进度计划用一张横道图表达。横道图中只标出了各中继段时开始时间和完毕时间。(2)作业队采用流水作业法进行施工，其中路由复测组时日进度为4km,管道沟开挖组0日进度为2km,硅芯管敷
4、设组日勺日进度为4km,回填组0日进度为3km。在施工过程中，发生了如下事件：(1)作业队根据以往施工经验，在通航河流敷设好硅芯管后来，及时埋设了水线标志牌。(2)项目经理部在编制竣工文献时发现，4号手孔a端的2号管孔为红蓝管，5号人孔b端02号管孔为红黄管。(3)在石质地段，由于管道沟难以挖到规定深度，作业队在已挖的沟内敷管回填。2 .问题(1)项目部在工作分解过程中存在哪些问题？(2)此工程施工过程中存在哪些问题？3 .分析与答案(1)项目部在工作分解过程中存在0问题包括:项目经理部在进度计划图中只画出了各中继段0开始时间和完毕时间，阐明项目部0工作构造只分解到了中继段。在每个中继段内的施
5、工，还存在诸多工序，尚有诸多需要贯彻进度、资金、施工资源的问题，还需要对中继段内的工作深入分解。这种工作分解构造不便于工程的管理，不符合进度分解的规定。对于项目经理部的这种流水作业方式，体现出各作业组0资源分派不合理。由于各作业组0工程进度不一致，各作业组日勺作业活动不能持续、均衡地进行，作业组之间B搭接关系存在着严重B窝工现象。(2)在施工过程中存在的问题包括：作业队先敷设硅芯管，后安装水线标志牌日勺做法不符合规定。按照工程建设原则强制性条文及施工规范的规定，应当先安装水线标志牌。这种工序安排不符合规定。两个人(手)孔内同一种管位的管子颜色不一致，此种状况阐明作业队在敷设硅芯管时省掉了排列管
6、孔0一道工作内容。由此可以看出作业队没有按照规范规定时工序施工。对于作业队在沟深不够0状况下敷设管道，假如经现场工程师同意，应采用水泥包封或外套钢管等保护措施后来才可以回填。作业队没有按规定的工序施工，省掉了管道保护一道工序。11420232编制施工进度计划项目的进度计划是项目施工组织设计的构成部分，应在施工的准备阶段编制，应由项目经理组织项目经理部的有关人员编制，并由项目经理审核，报有关领导或机构同意后实行。知识点一、进度计划编制0基本规定（理解）【变动】知识点二、编制进度计划0根据1.施工协议。2 .同意的施工图设计。3 .概、预算定额。4 .现场摸底汇报，或者已经掌握的施工现场详细环境及
7、工程的详细特点。5 .材料供应状况。6 .以往类似工程的实际进度及经济指标。知识点三、施工进度计划的编制环节（一）列出工程的施工项目一览表：包括工作名称、工作总目的、工作范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范（包括多种质量原则或规范）等内容，其中的工作名称应涵盖完毕工程项目的所有工作量【新增】。（二）项目分解要制定出完善的工作进度计划，必须进行项目分解，以明确项目包括的各项工作或工序。项目分解是编制进度计划，进行进度控制的基础。（三）确定各工序时开始和完毕时间：一般应考虑如下几种方面的原因：1 .保证重点，兼顾一般。2 .满足持续、均衡B施工规定。3 .满足生产工艺规定。4 .全
8、面考虑多种条件限制。（四）编制进度计划图表。（五）进度计划图B优化：优化措施有工期优化、费用优化和资源优化三种。1 .工期优化：工期优化就是压缩计算工期，或在一定约束条件下使工期最短的过程。一般通过压缩关键工作的J持续时间来到达优化目的。不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路B持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。2 .费用优化：费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时0最短工期安排，或按规定工期寻求最低成本0计划安排过程。3 .资源优化：资源优化是指在资源合理使用（均衡、最省）日勺条件下，使
9、得工期满足一定的规定。即力争以最小0资源消耗和最短0工期，获得最佳的经济效果。资源优化重要有两种状况：（1）资源有限一工期最短。即寻求一种满足某种资源限制量规定，而工期相对最短0网络计划最优方案。（2）工期固定一资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量与否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终到达均衡。（六）编制进度管理计划以及计划的细节阐明：重要阐明进度计划的执行、检查、调整等控制过程中应采用的措施及所采用的措施。措施包括组织措施、技术措施、协
10、议措施、经济措施和管理措施。（2023、2023、2023、2023、2023、2023真题考点）【案例11420232】（重点考点）1.背景：某通信工程企业承揽到一种架空光缆线路工程，线路全长50km,由一种中继段构成，施工单位承包所有材料。协议规定此工程于8月1日动工，8月31日竣工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一种临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧B端点分别为20km和30kmo对此，项目经理决定分两个作业组同步完毕驻点两侧B线路施工任务；竣工资料由项目经理部有关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程
11、较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表11420232-1所示。工作1、用工1及日进度内容ilM20M2-l工程量名称单也fttii0普IAIH每个身的口进度制装7/2,2单啦线条50035025050悔翻试S11001三7aoo条公里5025025010制卿IZ2410024艘12芯版公里506504505先雕头个305006MIM公里50252510立8m水泥杆根125050010001252 .问题(1)此工程0施工次序应怎样安排？(2)假如编制的进度计划图的计算工期为32天，与否合适？(3)施工准备阶段应先确定施工资源数量
12、还是先编制进度计划图？(4)假设此工程0工作量平均分布在路由上；各组施工时按工序次序施工，各组在所有完毕了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。(5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排与否合理？为何？(6)假如编制的进度计划图的计算工期为25天，与否合适？3 .分析与答案(1)此工程的施工次序为：路由复测一立杆一制装拉线一架设吊线一敷设光缆一光缆接续(或制作成段)一制作成端(或光缆接续)一中继段测试。此项目规定8月1日动工，8月31竣工，协议工期为31天。假如此项目0进度计划图B计算工期为32天，已超过了协议工期B规定。因此此进度计划图不合适，还应对其进行
13、优化。(3)工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的J需求。因此，在施工准备阶段应先编制进度计划图，再根据进度计划图配置施工资源。但对于某些资源紧张的状况，例如本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，可作为一种限制条件，在编制进度计划时予以考虑，这并不是一种详细的资源配置计划。(4)根据上述已知条件，此工程两个段落0任务划分：第一组0工作量为20km,第二组0工作量为30km。考虑到只有一套仪表和接续设备，因此此工程B光缆接续、制作光缆成端、测试工作只能由一组人员完毕。考虑到节省仪表使用费用B问题，光缆0接续及测试工作应在两组放缆完毕后再开始。两个作业组需完毕路由复测
14、、立杆、制装拉线、架设吊线、敷设光缆等工作。通过度析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表11420232-2。此时的横道图如图11420232-1所示。此项目0双代号网络计划如图11420232-2所示。单代号网络图计划如图11420232-3所示。各项工作0六个时间参数%LS 中%IFii 押a如图 11420232-3中所示。确定关键工作及关键线路：总时差为零0工作有1-6、6-7.7-8.8-9.9-10.IO-IU11-1212-13,此即关键工作,关键线路为fghijklm。S1U20W2-2双代号网络图ES TF LSU 12 S M15 18 O 830 31 31 31I叱图1U2OM23单代S网络图29 30 30 31 o 31(5)对于此进度计划，运用表11420232-2中各项工作的持续时间，深入分析见表11420232-3o技工、普工用工数,分析表表1M20042-3路放羽立杆雕燃娥吊线就设燃雄飘螭制作全翻试第便翻人工(10,10)(200,400)(140,100)(Io(MOO)(260.180)-第1聊日督人工5)(50,100)(35,25)(50,50)脩,45)第2崛要工(15.15)(300600)(210,150)(150.150)(390,270)第2组单日需人工(5,5)(50,100)(35,25)(50.50)
