优秀项目组标准及奖罚办法.docx

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优秀项目组标准及奖罚办法一、公开表扬:1、先进事迹刊登在XX地产报或XX地产网站上;2、奖金:一次性予5003000元奖金。二、团体有下列情形之一者,给予公开表扬。(在业绩优异的同时)1、业务员互相团结,密切配合者;2、内部经常集合研讨业务者;3、业务员与发展商工作人员友好相处者;4、公司月度巡盘、工作检查,现场管理,员工面貌获得第一名的项目组;5、积极配合公司各项活动,服从工作安排、调动。三、团体有下列情形之一者,给予奖金1002000元。(在业绩优异的同时)1、项目档案管理规范、系统者;2、从开盘到封盘,各业务员未被投诉者;3、整体服务优质,受到发展商表扬者;4、公司级考核整体成绩优异。四、团体惩罚分以下两种:略五、说明1、除表扬和批评外,其它奖励或处罚必须报主管副总审定。同时报人力资源部备案;2、对所惩处之款项,不计入公司财务,成立奖励基金。由人力资源部保管;3、员工个人或团体所受各种奖、罚,一律记入档案,作为人事考评的依据之一;4、惩处条例中涉及到现金的,当月不足顺延;在当月实发时调整,自公布日起施行,以以本条例为准。5、本条例由人力资源部负责解释,前公布的有关规定与本条例不一致的,

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