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1、集团企业薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展H勺需要，是应对外部竞争和内部鼓励的有效手段。为适应现代企业发展的规定，结合企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本制度。第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分派、奖勒罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据鼓励、高效、简朴、实用原则，在薪酬分派管理中要综合考虑社会物价水平、企业支付能力以及员工所在岗位在企业的相对价值、员工奉献大小等原因。第三条薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动
2、力市场对应的薪酬增长机制。薪酬总额确实定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分派率为重要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度确实定在根据市场价位和员工个人劳动奉献、个人能力的展现来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简朴劳动口勺岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对奉献大的员工，增薪幅度要大;对奉献小的I员工，不增薪或减薪。第四条根据聘任、管理、考核、薪酬分派一体化的I原则，集团企业总部各类人员、
3、各子企业的总经理及其他由集团企业直接聘任的员工的薪酬分派统一由集团企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。第五条各子企业聘任的员工日勺薪酬分派措施由聘任单位在集团企业人力资源部H勺指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团企业人力资源部同意立案后执行。第六条薪酬总额管理与控制集团企业年度薪酬总额计划由集团企业人力资源部根据集团企业重要经济指标完毕状况制定，薪酬与考核委员会负责集团企业总体薪酬总额的控制与管理。集团企业总部、各子企业的薪酬总额均要严格执行集团企业年度分解计划。集团企业人力资源部负责集团总部、各子企业的薪酬总额的控制与管理。第七条合用范围合用于集团企业正
4、式聘任的员工；第八条职能分工1、薪酬与考核委员会根据企业的战略发展规划，提出本制度的制定与修正原则，以及我司收入分派的原则方案；组织讨论并同意本制度的实行。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。2、人力资源部负责组织本制度的修订和实行过程中的解释，负责本制度的执行和监督;根据集团企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金;负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批；负责审议子企业提出的薪酬方案，并上报薪酬与考核委员会审批负责检查子企业上报的工资表的规范性和精确性。3、子企业人事行政专人负责审核
5、、监督、检查子企业各考勤部门上报的考勤、考核资料，并计算工资与奖金，按月将工资表上报集团人力资源部立案。第二章薪酬构造第一条薪酬构成、薪酬分类及合用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不一样类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人奉献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不停成长和可持续性发展，同步共享企业发展所带来的成果。集团企业薪酬包括：岗位职级工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；岗位能级工资：根据岗位考核专业能力及专业素质等评价要素确定；岗位技能工资：根据岗位考核评估的技能等级确定；工龄工资：根据员工为企业服务年限确定；学历/职称工资：根据员工获得的
6、国家承认口勺学历证书/职称确定;提成工资：销售人员销售业务提成;计件工资：根据合格产品的数量确定；奖金：经营管理奖、董事长尤其奖、总裁尤其奖以及其他单项奖金；津贴/补助：包括加班津贴、特殊工种津贴等；福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、住房公积金等。这部分企业为员工提供的福利也是企业提供应员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中，而由企业直接上缴。2、薪酬分类及合用范围(1)岗位职级薪酬合用岗位：集团企业及各事业部主管级及以上管理人员。薪资模式：薪资=岗位基础工资+职级工资+工龄工资+福利+奖金。(2)岗位技能薪酬合用岗位：集团企业技术类人员、下属子
7、企业生产操作类人员。薪资模式：薪资=岗位基础工资+岗位技能工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。(3)提成制合用岗位：集团企业营销管理中心销售人员及子企业销售部销售人员。薪资模式：薪资=岗位职级工资+提成工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。(4)岗位能级薪酬合用岗位：集团企业、各事业部基层管理人员及除以上(1)(2)(3)项合用范围以外其他人员。薪资模式：薪资=岗位基础工资+能级工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。（5）计件制合用于：持续生产、具有计件条件的子企业的可以合用计件工资制，计件工资合用于一线生产工人。薪资模式：薪资=计件单价*合格产品实际件数
8、+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。（6）特殊人才引进薪酬合用于董事会同意的特殊引进人才，薪酬原则由董事会决定。第二条薪酬管理原则1、岗位职级工资每个岗位均有一种浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。即不一样单位同等职务的I岗位职等职级可不一样样，同一单位同个岗位不一样担任者的职等职级也可不一样样。岗位职等职级设置的多少，是根据企业组织架构全局、岗位价值的差异和管理幅度确定的，如需调整，则需对企业所有岗位的职等职级和薪点进行调整。如新增设岗位，由企业集团人力资源部组织岗位价值评估，按评估原则和评估分数套定新岗位的职等职级，按该岗位职等职级套定新增岗位的岗位职级工资。对于兼职工工，由于
9、本岗位工作量不满兼职H勺，原则上是兼职不兼薪；兼职工工所兼职上付岗位工资就高不就低。如兼职工工因兼职工作发生变化确实加大工作量，可以考虑此外增设新岗位或为该员工增做岗位津贴。报批程序由员工本人所在部门部长申请，部门总监审核，报集团总裁同意，在集团人力资源部立案。集团企业岗位分为决策类、管理类、技术类、生产类、营销类五大类，职位等级分为七个等级,职位级别划分为20级。2、能级/技能工资能级/技能工资等级是根据员工个人资质、专业技能、应具有的综合素质等要素，经专业技能测评和考核确定的，共设8个能级。全企业统一能级原则额度。员工经岗位技能通过专业理论和现场实践考核测试，确定技能等级，按对应能级确定技
10、能工资原则，部门内同相似岗位等级的员工，技能等级不一定相似。3、工龄工资1.1 工龄工资是对员工长期为企业服务所予以的一种赔偿。1.2 其计算措施为从员工正式进入企业之日起计算，持续工作每满一年，可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满23年后不再增长。4、学历/职称工资4. 1学历工资根据员工的学历确定。学历以国家承认的毕业证书为准，一种人同步拥有多种学历时，取其最高等级相对应的资历工资。5. 2学历/职称工资原则如下：工作岗位学历学历工资原则职称职称工资原则一线操作类本科学历（全日制）100元/月工程师50元/月高级工程师100元/月非一线操作类硕士学历（全日制）200元/月中级5
11、0元/月博士以上（全日制）500元/月高级100元/月备注：集团企业员工从事本专业工作具有的社会公认资格享有补助200元/月O5、提成工资集团企业营销管理中心、各子企业提交销售提成方案，上报集团企业薪酬与考核委员会审批,审批后交集团企业人力资源部、财务管理部立案。6、奖金奖金是对做出重大奉献或成绩优秀的集体或个人予以的奖励。6. 1经营管理奖董事长或总裁根据集团各职能部门、业务单元、各子企业各部门负责人在平常经营管理过程中实际工作完毕状况予以评价，对于优秀管理者予以每月随个人工资发放额度为500T万元不等的经营管理奖。6. 2其他单项奖其他，包括年度优秀奖和单项奖等，详细奖励形式由总裁办公会决
12、定，在年终总结会时予以奖励。年终奖金范围原则上为员工1-3个月的岗位工资，详细金额以年终考核数据为准。7、津贴/补助7. 1加班津贴(1)企业因工作上的需要，而规定员工于法定休假日继续完毕勤务时，则应根据员工加班时间,采用计时制方式计算应支付的加班津贴，计算基数以岗位工资为基数，计算原则按有关规定执行；(2)除法定规定支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其他任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在合适的时候安排补休。(3)集团企业及子企业管理人员、财务人员不计加班工资；(4)因工作能力欠缺不能准时保质保量完毕本职工作内容的员工，未经审批不予支付加班津
13、贴;实行计时、计件工资的员工已经以计件、计时工资方式支付，不在计算加班津贴。7.2、 午餐补助员工午餐补助直接划转集团企业食堂，请假、旷工及其他未上班H勺职工，应按天数扣减补助金额。7.3、 特殊工种津贴参照国家以及地方口勺规定确定我司特殊工种，并提供特殊工种津贴，同每月工资一同发放。7.4、 季节性岗位津贴对于某些季节性用工，在不增设岗位状况下,增长季节性岗位津贴。详细原则由集团人力资源部会同用工部门共同制定。7.5、 其他岗位津贴对某些特殊岗位，因工作需要而需增设交通、等津贴的，由本部门负责人提出，经集团人力资源部审核，报集团总裁批注。详细津贴种类及原则由提请部门会同集团人力资源部根据实际
14、状况因地制宜、因时制宜制定。7.6、 特殊人才津贴、人才市场津贴为吸引特殊人才加盟企业、鼓励做出成绩的I技术、经营和管理人才，企业特设置特殊人才津贴。每年年终，经企业集团董事长审批，对特殊人才实行一次性奖励，发放特殊人才津贴。人才市场津贴，属于企业急需人才或目前人力资源市场紧俏人才，企业可以每月在本岗位现行岗位工资原则基础上每月增做人才市场津贴，认为企业找到和留住急需的人才。8、福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为处理员工后顾之忧所提供H勺种保障。集团企业为符合规定的员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。第三章定薪第一条新进人员定薪1、新员工入职根据
15、各岗位不一样规定确定试用期13个月，按聘任岗位的岗位职级原则计薪,试用期内享有岗位基础加一级岗位职级/能级/技能工资。试用期满，经考核技能满足本岗位需求正式录取后，纳入定级考核，确定职级等级。试用期满未经考核的，按岗位职级/能级/技能二级计算工资。试用期满后的转正工资，当月15号之前按转正工资原则计发全月工资，当月15号之后转正的仍按转正前工资原则执行，次月按转正后工资原则执行。2、对于较优秀或尤其稀缺肚!人才可以根据市场价格予以破格定级，或者招聘时有薪酬协议的按协议执行，但均须报权限领导同意。第二条在职工工定薪1、规范定薪：（1）集团企业及各事业部根据基层管理人员工作岗位、个人能力、业绩成果核定其能级工资原则。详细的人员工资确定应根据薪酬岗级，技能等级、绩效考核成果，按对应原则，由用人部门提请，经集团人力资源部审核，报集团企业薪酬与考核委员会审批后确定。本薪酬方案考虑未来发展原因能级设计为8级，原则上各部门评估最高能级不容许超过5级，最高上限为4级。超过5级者,并须报集团董事会同意。所有转正在职人员能级未加评估的，一律按3级执行。（2）集团企.业本部基层管理人员级（含）及各事业部主管级以上人员薪酬由集团企业薪酬与考核委员会确定。本薪酬
