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1、面向未来的HR必须具备的11项关键能力评估维度能力定义战略性业务伙伴理解业务、市场和商业的运营，运用业务知识和内部流程去指导行动，合理应对外部市场的需求变化。成为管理层值得信赖的且具有专业性的合作伙伴，以影响人力资本相关的业务决策，促进战略落地。组织设计与优化掌握业务流程、竞争环境、文化与角色要求等知识，驱动组织设计与发展。理解组织管控模式选择方法和组织流程梳理及优化方法，为满足业务需求快速调整与优化组织结构。人力资源战略规划基于事实与数据进行内外部环境分析，制定与业务战略一致的人力资源战略。全面理解和有效处理企业短期、长期人力资源需求与外部市场趋势之间的关系，促进和支持劳动力规划活动。变革管
2、理设计变革沟通策略、战术和实施计划，推进组织变革顺利实施，将变革预期和优先举措植入到组织与员工行为中，在变革沟通与实施过程中给予业务领导和经理提供支持。人才动态管理动态识别关键岗位，快速识别和适配胜任人才。在绩效管理、继任计划与职业生涯管理等方面设计和实施人才管理项目，进行与战略方向一致的更长期更系统的人才需求动态分析人力资源技术应用运用高科技与数字化手段或工具优化HR服务交付，领导或参与人力资源相关技术的重新设计、评估、选择和实施。咨询技术诊断复杂情境中的关键或潜在问题,开发项目或者相关措施以实施能够有效解决关键业务问题、并符合业务战略的人力资源方案。人力资本衡量与分析了解和应用人力资本衡量指标，包括活动有效性、劳动力和业务结果有效性衡量，去评估人力资本和HR项目的有效性和效率。基于数据解读与分析，进行人力资本决策。学习敏锐度不断获取新信息、知识和技能，为快速成长探寻有挑战性的任务，跳出舒适圈。理解如何通过持续学习以达成人生目标，鼓励和支持他人充分提升自我。推动创新为解决现有和潜在的问题，提供新的想法与观点。为持续改进整体绩效，在组织内创建鼓励尊重新方法的文化氛围。对现有的状态提出挑战，进一步优化现有的流程。全球思维了解全球框架下HR职责要求与需要解决的问题，在任何HR项目中有意识的从全球视角进行思考与沟通。基于全球视角助力企业国际化业务与人才战略的实施与落地
