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1、1 .质量管理制度保证措施根据工程项目施工管理责任制的规定，特制定下列质量管理制度，以保证质量计划的实现。1.1工程质量负责制度项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并作为项目质量管理的第一负责人。1.2现场技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则O项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不妥或交底不清而导致质量事故时要追究有关部门和人员的责任。1.3材料进场检查制度对工程的各类
2、材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范规定分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而导致的质量事故要追究验收人员的责任。施工操作应注意工序的优化、工艺的改善和工序的原则化操作，提高工序日勺操作水平，保证操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作规定，明确质量目的。1.4施工过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目部构成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细I向文字记录。1.5施工质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关负责人员
3、要针对出现不合格品的原因采用必要日勺纠正和防止措施。1.6现场成品保护制度应当像重视工序的操作同样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的）交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工也许对上道工序的成品导致影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并防止破坏和污染,否则导致日勺损失由下道工序操作者及管理人员负责。1.7现场质量记录制度质量记录是质量责任追溯的根据，应力争真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录等要妥善保管，尤其是各类工序接口的处理，应详细记录当时的状况，理清各方责任。1.8 工程质量等级评估、核定制度竣工工程首先由
4、施工企业按国家有关原则、规范进行质量等级评估，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。1.9 竣工服务承诺制度项目部严格执行“质量回访服务控制程序”，工程竣工交付使用前办理质量保修书。积极做好顾客回访工作，按有关规定实行工程保修服务。1.lo培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应通过业务知识技能培训I,并持证上岗。因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或出现质量事故时,除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。1.11 工程质量事故汇报及调查汇报工程发生质量事故，立即向当地质量监督机构和建设行政主管部门汇报，并
5、做好事故现场抢险及保护工作，同步按照“三不放过”的原则，负责事故日勺调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。1.12 材料/成品/半成品的检查/计量/试验控制由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检查、计量、试验控制的平常管理工作。1.13 严格按有关原则进行检测严格按有关原则规范和本单位试验检测工作程序进行控制。见证取样程序按建委有关规定执行。本工程所需多种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定规定进行检查验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整洁，并有明显标识，标明材料、机具的
6、品种、规格和检查状态。2 .项目工程技术保障措施2.1 动工前充足做好施工队伍的布置、建点和安顿工作；认真审核施工图纸，组织有关人员对施工现场进行详细调查。2.2 2加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采用措施，消除施工中日勺矛盾，加强微弱环节，实现动态平衡。2.3 3全面实现层层计划交底,保证全体施工人员共内参与计划实行。施工进度计划实行前，根据任务进度文献的规定层层交底贯彻，使有关人员明确各项计划的目的、任务、实行方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有环
7、节、持续、均衡地进行。2.4 以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，运用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术措施。2.5 5各系统施工前必须确定详细I的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确如下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术规定、安全注意事项等，保证计划工程量日勺完毕。2.6 制定切实可行的技术工艺原则，做好基层人员的培训工作,充足做好动工前的各项技术准备工作。2.7 7建立以项目总工为首的技术保障和技术决策体系,建立项目总工技术岗位负责制，充足发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，保证多种技术方案和技术措施可靠，
8、从而保证整个工程的顺利进行。2.8 推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入贯彻各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的多种不安全原因，杜绝安全事故，有效增进施工生产。2.9 建立健全质量保证体系，认真贯彻质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量防止措施，对施工中易发生的质量通病做到提前防止，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，保证本工程“动工必优，一次成优”，有效增进施工生产。2.10 在项目实行前和实行的（过程中，根据所掌握的多种信息和数据资料，对也许致使项目实行成果偏离进度计划日勺多种干忧原因进行预测，并分析这些干忧原因所带来日勺风险程度的大小，预先采用有
9、效的控制措施，把也许出现的偏离尽量消灭于萌芽状态。3 .工期保证措施3.1 组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度准期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。3.1.1 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、精确地处理影响施工进度欧（多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调感人、财、物、机，保证工程的持续性和均衡性。3.1.2 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。3.2计划管理保证措施编制科学合理的总体
10、施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住重要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行状况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和多种原因的变化状况，不停优化施工方案，保证各工序的衔接。详细措施如下：3.2.1按照总计划及重要机械设备、重要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。3.2.2广泛联络材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，保证货源充足。3.2.3劳动力根据计划安排，
11、提前两天贯彻，并根据我企业工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由企业统一重点调度，保证工地劳动力充足。3.2.4施工组织不停优化以投标的施工组织进度和工期规定为据，及时完善施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。根据施工状况变化，不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。3.2.5安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工次序,并做好防止工作，使工程能有序和不间断时进行。3.2.6保证劳力充足，高效根据工程需要，配置充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。3.3劳力安排保证措施
12、加强施工人员的思想教育，充足认识完毕工期目的的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员予以经济惩罚。3.3.1根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几种基本的专业队伍：道路班组、管道班组、泵站土建班组、泵站安装班组等。每个专业施工班组由1-2个劳务队伍来构成。专业班组按流水作业的规定顺次进场。3.3.2劳务队伍管理按计划适时组织进（退-）场，是顺利开展施工、按期完毕任务、防止停工或窝工挥霍的重要条件之一。因此，我企业对施工队伍做好如下工作：(1)要重视素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：重要看施工队员的精神面貌、组织纪律性，规定是一
13、支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的I队伍；身体条件：有些工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬持续作战的精神，没有健康的体格是难以完毕任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参与过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。(2)要重视教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不停提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。尤其是在动工前，对进场施工队员要进行集中教育。(3)签订好施工协议。在市场经济条件下，施工队员参与工程建设，但愿获得好的经济效益是无可非议的。要使队
14、员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改正去的任务分派制为协议项目部协议制。协议内容应包括人员数量、工程数量、取费原则、质量原则、奖罚原则、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。(4)劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表,按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。3.4设备及材料方面保证措施根据计划安排，投入足够的设备工具，加紧施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，尤其是对于管材、辅料等，需要加工周期的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期。详细措施如下：3.4.1多方联络供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，保证
15、合格供货方供货。贯彻的供货方的供应能力要超过工地总需求量的50%o3.4.2根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前告知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、贯彻供货方的准备状况。3.4.3定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同处理材料供应中存在的问题。3.4.4工地材料员负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。3.4.5发现不合格材料的状况存在，及时与供货方共同分析原因，并协助供货方制定处理措施，以便尽快重新组织生产。3. 4.6随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前贯彻其他供货方，保证工
16、程的顺利进展。4.施工安全面保证措施4. 1安全目的杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1%。4. 2项目安全保证体系的建立4. 2.1项目部安全控制必须坚持“安全第一、防止为主”日勺方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目的的实现。4. 2.2项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员详细实行对项目的安全管理。34. 2.3项目经理部根据安全生产责任制的规定，把安全责任目的分解到岗，贯彻到人。安全生产责任制必须经项目经理同意后实行。4. 3安全保证计划4. 3.1项目经理部根据项目安全目的配置必要的资源，保证施工安全，保证目的的实现。专业性较强的施工项目，应编制专题安全施工组织设计并采用安全技术措施。4.
