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1、项目层面项目管理达标考核原则(第七版)一、组织管理序号考核内容考核原则权重分1项目组织机构与否健全，人员配置与否符合规定项目组织机构按照建四字202370号文献规定设置，组织机构清晰健全，项目管理人员及领导班子设置符合文献规定规定。有项目部成立及项目经理任命、授权文献。项目部重要管理人员审批表(CSCEC-PM-0301)、项目部岗位阐明书(CSCEC-PM-0302)12项目部与企业与否签订目的管理责任书，考核、兑现与否及时企业与项目部签订项目部目的管理责任书(参照建四字【2023】58号文献)，项目部目的管理责任书目的清晰、责任明确、可考核。项目管理人员考核及工资发放按照建四字【2023】
2、58号文献规定执行23项目经理汇报表述能力项目经理汇报条理清晰，对项目各项管理指标数据掌握精确，体现能力很好14项目部实行计划书编制及审批与否完整项目部实行计划书项目部编制及时，操作性强，任务安排清晰，规定明确，各分项计划全面可执行。当协议重大变更、重大设计变更或不可抗力原因等导致实行计划书必须调整时应适时修改完善，审批完整项目部实行计划编制任务表(CSCEC-PM-0303)。25项目经理月度汇报与否及时填报项目经理月度汇报要真实的反应项目的实际状况、存在的问题，内容全面、详实、详细。项目经理于次月5日前向上级企业提交项目经理月度汇报(CSCEC-PM-0304)0.56项目印章管理与否按照
3、文献规定实行管理执行局印章管理措施；项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且应签订印章保管协议；项目印章由专人保管且印章保管人符合规定，用印流程完善，有施印记录。17与否建立会议管理措施并贯彻项目部建立会议管理措施，明确会议种类、目的、频次、会议信息处理规定，分类立册存档，包括但不限于：每周召开生产例会，包括进度、质量、安全、分包协调等事宜，记录完整，且有会议成果处理反馈；安全专题检查召开专题会议，记录完整，且有会议成果处理反馈;至少每月召开一次商务例会，每季度召开一次成本分析会议，记录完整，且有会议成果处理反馈。0.5共7条8二、技术管理序号考核项考核原则权重分8方案实行施工现场严格按摄影应
4、施工方案施工。19图纸预审及会审项目内部图纸会审后，由项目经理、技术负责人参与正式图纸会审（对于“重、大、特、新”项目，应告知企业技术部门参与图纸预审和会审），我方提交的问题应得到处理；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；图纸持有人对图纸进行标注，图纸修改的标注应注明变更单编号、日期、变更人（抽查）；图纸修改发放新图（新变更）后，对原旧图（作废图纸）要进行回收。0.510施工方案制定项目重要技术方案计划（CSCEC-PM-0701）,危险性较大B分部分项工程要编制专题施工方案（此方案是作为办理结算的重要根据），
5、超过一定范围的危险性较大时分部分项工程专题施工方案要按照规定进行专家论证。施工方案按照建四科字20232号文献规定，进行编制、审批、交底、实行。施工现场按摄影应施工方案施工、验收，并且签字齐全。1.511与否对危险性较大0分项工程按专题方案规定持续监测对于危险性较大日勺分项工程，按照专题方案规定做好持续监测工作，监测记录数据完整。0.512项目部与否根据局“重点技术指南”做好新技术推广及应用项目部结合现场实行状况，做好项目新技术（新技术的应用以当年度B科技开发部编制B“重点技术指南”为准）开发及应用计划，计划可行，推广应用状况良好。项目新技术开发或应用计划（CSCEC-PM-0703）0.51
6、3技术交底施工组织设计、施工方案、分部分项工程施工技术交底，责任明确，交底清晰，形成记录，签字存档。0.514技术复核编制技术复核计划，贯彻责任，组织复核，作好记录，及时存档。0.515工程变更工程变更（设计变更和技术核定）内容完整，手续齐全。0.516房间手册房间手册编制及时精确，可以有效指导后续施工。项目房间手册（CSCEC-PM-0702）0.517工程技术资料有专职工程档案管理人员；根据总企业档案分类管理措施规范档案管理，对工程资料档案编目整顿归档；与施工进度同步搜集整顿技术资料，做好技术资料和工程档案组卷、验收、归档、移交等工作。0.518计量器具项目部建立计量器具台帐（含分包商提供
7、的仪器），明确管理负责人；对计量器具进行平常维护保养、校准、标识等管理，仪器应保持清洁，维修保养记录完整。0.5共11条7三、物资（材料/设备）管理序号考核项考核原则权重分19钢筋、混凝土等主材与否超耗定期对钢筋、混凝土实际与计划用量进行测算，实际与计划用量均有对应的明细和汇总数据支撑，实际用量不能超过计划用量，节省率、损耗率控制在目的责任书规定或局文献规定的范围内220与否按照规定对主材损耗状况进行分析并控制项目经理应组织物资部门和商务部门定期（季度或节点工期）对主材损耗进行测算分析，编制主材损耗分析表，找出节超、挥霍、亏损的原因，制定奖惩措施和改善纠偏措施，并在下一种消耗周期做好监督检查和
8、贯彻工作，形成记录。其中，混凝土每舱浇筑完毕应当核算一次。1.521与否按照规定编制物资总需求计划并报备收到完整或阶段性B施工图之后一种月内,须根据预算工料分析编制对应物资日勺总需求计划，总需求计划必须经商务经理组织编制、项目经理审核，报企业立案。主材和周转材料日勺总需求计划应及时提报到局采购中心，以启动主材日勺采购招标程序和周转材料日勺租赁程序。0.522与否按照规定编制物资月需求计划和采购计划，并对计划的精确性进行对比分析项目生产部门应当根据实际施工需要,编制物资月需求计划和采购计划（CCFED-PM-0901）,由商务部门（预算工料）和物资部门（盘点库存）共同会审、并经项目经理审批后报企
9、业或采购中心；项目部至少每月应当对月计划和采购计划的精确性进行对比分析，混凝土月计划精确率在70%以上，二级、四级钢筋（因市场备货量较少故）精确率90%以上，其他主材精确率80%以上。假如因业主设计变更导致计划误差较大的，应当有对应的签证。0.523与否根据采购计划进行验收，并实行双签或多签物资验收必须根据采购计划（不容许无计划的验收）验收,材料部门和使用部门人员实行双签或多签，严禁一人签收,且验收资料齐全，包括送货单、过磅单、出库单（或领料单）。所有B收料签字人员必须经企业授权，并将授权书和签字模报企业或采购中心立案。0.524物资领用及出场与否按照规定执行物资必须经项目库管员和材料主管共同
10、签字方可领用。物资领用人须有所在企业的书面授权文献，且该授权文献经项目法务人员审核、签字；物资出场（包括废钢筋处理、项目之间的物资调拨等）必0.5须经企业分管领导审批同意。25与否按照规定进行跟单及履约控制管理项目部应当对供应商完毕订单的状况进行跟踪，每月进行记录分析；对供应商的违约行为（包括延迟送货、质量问题等）应当进行有效监管，并留下对应的书面记录，防备诉讼风险。0.526与否按照局的规定实行集中采购，并采用企业原则协议版本属于局集中采购的J类别（包括周转架料），企业和项目部均不得私自采购、租赁，特殊状况下，需提交有关申请通过采购中心批复；非属于局集中采购或租赁的J类别，应当由企业集中采购
11、或租赁，项目部不得私自采购或租赁，若遇特殊状况，由项目部采购或租赁更为合适时（例如偏远项目采购或小五金、零星用料、临设用料采购等），必须报企业审批确定供应商；协议必须使用局统一版本，否则应当报局采购中心核准立案，原则上不得使用对方的协议文本。由局采购中心统谈分签的J协议，应当在签订后一种月内返回一份到采购中心立案（假如是复印件，应当加盖企业协议专用章或行政章）。0.527项目与否按照规定安装地磅，与否按照规定对过磅验收状况进行管理原则上，所有项目都必须安装地磅。地磅由局采购中心统一采购，项目负责地磅资产的妥善管理和维护，并设置专业的地磅管理员（可兼职，但收料人员除外）；地磅管理员应当分材料类别
12、、实时、持续、手写记录每次的过磅状况。磅单必须打印，不得手写（如遇地磅故障，应当提供保修或维修记录），并经地磅管理员、项目收料员和供应商送货员共同签字；按照重量进行结算日勺物资类别（例如钢筋），必须过磅验收，虽然协议约定理计结算，也要过磅复核；按照方量进行结算的物资类别（例如混凝土），必须进行过磅抽检，其中混凝土至少每200方应当过磅抽检一次，假如单次浇筑局限性200方，至少也应当过磅抽检一次。0.528与否在场外委托外单位加工钢筋钢筋必须由项目部在场内（或企业加工基地）自行加工，严禁在场外委托外单位加工。严禁使用“瘦身”钢筋。0.529钢筋现场库存与否存在过度积压现场钢筋应当辨别品规、有序堆
13、放，品规、数量和进场口期等信息都应当标识清晰，并遵照先进先出的使用原则，不得产生过度积压（包括局部积压），库存时间原则上不得超过一周。0.530废钢筋处理与否按照规定执行项目部在现场设置废钢筋池，并把废钢筋分类、集中投放入池，定期处理；根据规定，由局采购中心统一处理的，项目部和企业均不得私自处理；非由局采购中心统一处理的，应当由企业统一处理，项目部不得私自处理（若遇特殊状况，由项目部处理更为合适时，必须报企业审批）；废钢筋处理款项必须由采购中心或企业统一收取，严禁项目部或任何个人私自收款。0.531物资管理的信息化操作与否按照局的规定执行项目部必须根据局集采规定在集采信息平台及时提报有关材料计
14、划，无特殊状况，不得后补计划；项目部应当每周四之前，完毕上周一至周日的验收数据录入。项目部应当在集采平台对账单发出后的J5天内完毕账单确认（假如对账单有异议，应当及时提出）；项目部准时进行集采平台的J结算，无特殊状况，不得延迟结算。0.5共13项9四、生产及工期管理序号考核项考核原则权重分32与否按照筹划进行平面布置，平面布置与现场与否一致项目部应按照施工阶段分别对施工现场平面进行布置，有完整的施工现场平面布置图、安全防护平面布置图、消防平面布置图、临时用水用电平面布置图。施工现场平面布置图应包括办公区、生活区、施工区，施工道路、大型机械设备布置、材料堆放场地、成品半成品加工场地等布置合理、详细，现场应按照平面布置图组织施工。1.533工期管理计划根据协议及施工组织设计，在动工前编制总进度、节点进度计划，施工过程中根据节点进度计划编制月、周进度计划，并履行有关审批手续。计划周亲密实可行，调整及时。项目经理主持，生产经理组织对项目管理人员及劳务进行进度计划交底。134工期对比及分析，赶工措施施工过程中应对进度状况进行对比，如有延误，应对延误的工期进行原因分析，并针对人、机、料、法、环等影响原因制定可实行的赶工措施。135与否及时对工期进行签证非我方原因工期迟延，在协议约定的时间内(无约定的14天内)向业主申请工期索赔签证
