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1、项目经理部：英伦花园i期项目经理部序号考核项目考核情况原则分值评估分值1是工程项目安全生产的第一负责人，对工程项目安全施工负有全面领导责任符合规定102贯彻贯彻安全生产有关法律法规、上级有关安全生产规定及企业各项规章制度。符合规定103结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理制度、措施和实行细则，并组织实行符合规定104在组织项目施工、聘任业务人员时，根据工程特点、工程规模及施工专业等状况，按规定足额配置专职安全生产管理人员。符合规定105建立项目安全生产监督管理体系符合规定106建立项目安全责任目的体系，明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核措施。符合
2、规定107组织制定并贯彻项目安全管理方案和安全技术措施方案。符合规定108保证项目文明安全生产费用投入。符合规定109组织制定并贯彻项目生产安全事故应急救援预案，建立应急救援体系。符合规定1010及时、如实汇报各类事故和事件，指挥项目应急救援，保护现场，配合调查，组织制定整改及防止措施。符合规定10应得分实得分得分率折合原则分考核部门：年月日项目经理部：英伦花园一期项目经理部序号考核项目考核情况原则分值评估分值1对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理贯彻项目安全生产各项工作。符合规定10102组织编制施工计划的同步，编制安全生产措施计划，并保证安全防护措施的贯彻、措施经费的及时投入和
3、专款专用。符合规定103组织开展安全宣传教育活动。符合规定104对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的贯彻状况进行考核。符合规定105定期（每旬）组织项目文明安全生产大检查和特殊时期的专题检查，查处违章和隐患，组织隐患的整改与贯彻。现场有违章现象1076组织开展重大安全活动符合规定107组织施工现场大、中型机械设备的检查和验收工作。符合规定108组织重要、重点安全防护设施的检查和验收。符合规定109贯彻项目应急救援预案，贯彻应急救援设备和设施，组织应急演习。符合规定1010发生事故及时、如实上报，组织应急急救，保护现场，配合调查。符合规定10应得分实得分得分率折合原则分考核部门：年月日项目经
4、理部：英伦花园一期项目经理部序号考核项目考核情况原则分值评估分值1在现场经理H勺直接领导下履行项目安全生产的监督、管理职责。符合规定102参与工程项目危害原因辨识和风险评价。符合规定53监督项目安全管理制度、措施Fl勺执行状况。监督项目安全投入计划的贯彻。符合规定104参与项目前期筹划，参与安全技术措施和专题施工方案的审核。符合规定105督促、参与施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收。符合规定106负责安全设备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备和器具的验收和监管。符合规定107协助项目现场经理组织开展安全宣传教育活动。负责各类人员安全培训考核。加强施工人员安全教育108指导分包队
5、伍开展施工队和班组级安全教育活动，监督各级管理人员、操作人员（尤其是特种作业人员）持证上岗。符合规定109组织项目总、分包安全员开展安全日检，及时制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员；及时发现和处理多种事故隐患，必要时可采用局部停工直至全面停工整顿的非常措施。符合规定1010搜集分析各类安全信息，并结合项目绩效监测成果，定期开展安全分析评价活动。符合规定1011参与事故的调查与处理，监督整改防止措施的贯彻。符合规定5应得分实得分得分率折合原则分考核部门年月日项目经理部：英伦花园一期项目经理部序号考核项目考核情况原则分值评估分值1主持项目安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领
6、导责任。符合规定102组织编制或审核、审批施工组织设计、专题施工方案时，保证其可行性和针对性，并对执行状况进行监督检查。符合规定153组织开展工程项目危害原因辨识和风险评价工作。符合规定104根据建设单位提供的现场及毗邻区域地下管线及设施交底资料，组织制定保护措施。符合规定105组织制定施工组织设计及安全技术方案总交底。符合规定156对修改或变更的施工组织设计、安全技术方案及采用新技术、新材料、新工艺进行重新审批与把关。并针对所采用的新技术、新材料、新工艺对作业人员组织专门培训和交底。符合规定107针对所采用的新技术、新材料、新工艺对作业人员组织专门培训和交底。符合规定108参与大型机械设备设
7、施、安全防护设施口勺检查验收。符合规定109参与生产安全事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案，并指导实行。符合规定10应得分实得分得分率折合原则分考核人员年月日项目经理部：英伦花园一期项目经理部序号考核项目考核情况原则分值评估分值1负责审核项目分包方、分供方企业资质和合法文献。符合规定252组织签订总分包安全生产管理协议书，对有关方通过合约、文函等形式施加职业安全健康影响。符合规定253在经济协议中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目的。符合规定254负责安全违章和违约惩罚的核算和结算符合规定25应得分实得分得分率折合原则分考核人员年月日项目经理部：英伦花园一期项目经理部序
8、号考核项目考核情况原则分值评估分值1是所管辖区域内安全生产的第一负责人，对所管辖范围内的安全生产负直接责任。符合规定102组织分包方和分供方认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令，贯彻施工组织设计及各项安全技术方案、措施；符合规定153针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，符合规定154对规程、措施、交底规定的执行状况常常检查，随时纠正违章作业。符合规定105参与对工程防护设施及重点防护设施的安全验收符合规定106常常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况、作业工人劳动防护用品佩戴状况，发现问题及时纠正处理。加强对劳动防护用品佩戴状况检查107对重点、特殊部位
9、施工，必须做到旁站监查。符合规定108接受并服从安全监管，对提出的隐患，立即组织整改和贯彻。符合规定109第一时间作好所辖区域事故现场的保护工作，贯彻整改措施，接受并配合事故口勺调查、分析和处理。符合规定10应得分实得分得分率折合原则分考核人员年月日项目经理部：英伦花园一期项目经理部序号考核项目考核情况原则分值评估分值1按照“安全第一、防止为主”的方针，在编制生产计划时，保障安全与生产工作协调一致，均衡组织生产。152对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备H勺工作项目，应作为正式工序纳入生产计划优先安排。153检查生产计划实行状况的同步，检查安全防护设施设备与否按照生产工序正常施
10、工，并检查施工现场管理与否符合文明安全工地原则。204在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，及时消除危险隐患，在保证安全的前提下组织生产。155参与施工现场机械设备、设施、安全防护设施的验收。206参与项目安全生产检查和工伤事故的调查、处理.15应得分实得分得分率折合原则分考核人员年月日项目经理部：英伦花园一期项目经理部序号考核项目考核情况原则分值评估分值1贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，贯彻项目安全技术管理制度。102在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，并检查方案的实行。方案变更时，应同步修订安全技术措施。153组织编制、审查专题安全施
11、工方案，组织较大危险性工程专题施工方案的专家论证。154根据建设单位提供H勺现场及毗邻区域地下管线及设施交底资料，编制保护措施。155参与重要设备、安全防护设施的安全验收，从技术角度进行把关。206积极推进改善劳动条件、保障劳动者安全和健康的技术进步，对新技术、新工艺、新材料、新设备，制定对应的安全技术措施和安全操作规程，并组织对作业人员进行对应的I安全生产教育培训。157参与生产安全事故的调查和分析，分析事故原因，从技术上提出防备措施。10应得分实得分得分率折合原则分项目经理部：英伦花园一期项目经理部序号考核项目考核情况原则分值评估分值1负责采购（租赁）的各类材料、机械设备、架设工具及劳动防
12、护用品等，必须具有生产许可证、产品合格证，并且所附各项技术资料齐全有效，其安全可靠性能符合国家或有关行业的技术原则、规范的规定，以及集团肚!管理规定。必要时进行抽样试验，回收后进行检修。对进场材料严把质量关252按规定制定易燃、易爆、剧毒物品的采购、发放、使用、管理制度，并严格执行;。符合规定253施工现场购置和堆放的各类建筑材料应符合文明施工和环境保护规定符合规定254负责在用机具及防护用品的管理，对架设工具及重要劳动防护用品要定期组织检查、试验和鉴定，对不合格的要及时报废、更新，保证使用安全。符合规定25应得分实得分得分率折合原则分考核人员（签字）年月日项目经理部序号考核项目考核情况原则分
13、值评估分值1在协议评审时负责辨识甲方安全需求，评判安全风险。152在编制分部分项工程及物资采购招标文献时，明确对分包方的安全规定。203会同有关部门审核分承包方的安全资质和安全履约能力。254在与分承包方签订经济协议步，要签订安全生产管理协议，明确安全责任目的和双方安全管理职责。255对分包单位的工程款进行结算清时，应扣除分包由于违规、违章的罚款款项。15应得分实得分得分率折合原则分考核人员（签字）年月日Aq-IO项目经理部序号考核项目考核情况原则分值评估分值1根据工程项目实际状况及安全技术措施经费的需要，在资金安排上优先考虑安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需费用。502按规定审查享有劳保待遇和购置劳动防护用品的合法性。303按规定办理安全奖、罚款手续。
