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1、（项目经理）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标I、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过13、避免重伤事故，重伤率不超过1添。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-2011文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数项目经理1未对
2、承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。未贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分：152未结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全管理体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并督促其实施，扣15分。153未本着安全工作只能加强的原则，未根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未明确各业务承包人安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未对分包队伍的健康与安全负责，扣5分
3、，未加强劳动保护工作，扣5分。105未组织落实组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分，未组织并监督工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未组织制度措施，及时解决，扣10分，未对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未适时施工组织对工程项目部的安全管理体系进行安全评估，扣10分，未组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分，未每月组织一次自评考核评价，扣10分。108未负责施工现场带班生产工作的督促落实，扣5分，未组织制定带班生产计划，扣5分。109未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100考核成绩，被考核人员：考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。第】页共1页
