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1、项目管理表格项目工程质量管理标准化总体评价表表格编号项目名称分项名称及权重总分(100分)质量管理体系标准化(10%)过程质量管理标准化(10%)工程施工工艺标准化(10%)工程细部节点标准化(10%)质量管理行为标准化(10%)工程实体效果(50%)实际得分总体评价等级优良口合格口不合格口总体评价意见1、质量管理体系方面。2、过程质量管理方面。3、工程施工工艺方面。4、工程细部节点方面。5、质量管理底线行为方面。6、工程实体效果方面。签字接受考核项目经理：年月日接受考核单位主管领导：年月日考核小组组长：年月日项目管理表格项目质量管理体系标准化考评表Bl表格编号序号考核内容考评标准合格基本合格
2、不合格1项目质量管理体系项目必须按照企业管理手册规定建立项目质量管理体系；项目质量管理体系必须符合企业管理手册要求。2质量监督岗位项目必须按照企业管理手册要求设立质量管理小组和质量总监；项目专职质量工程师必须持证上岗；3其它岗位与人员项目经理与备案一致，持有相应级别的建造师证；项目副经理、项目总工或技术负责人、工长、质量员、试验员、材料员、资料员等有关人员到岗及持证上岗；特种作业人员持证上岗。4质量责任制项目部应制定各岗位的管理职责，与各岗位签订岗位质量责任书；项目有对责任制落实的考核方法或手段，并有考核记录。5管理制度项目建立健全了完整的质量管理制度。6项目总分包管理分包单位在工程所在地登记
3、注册；分包企业资质与分包工程相符；项目与分包单位签订专项质量管理协议书，明确各方质量责任；项目建立分包单位资质管理和管理人员资格档案；项目专业分包和30人以上的劳务分包单位应配备专职质量管理人员，并持证上岗。小计分项考评结果：合格率考评人：时间：项目管理表格项目过程质量管理标准化考评表B2表格编号序号考核内容考评标准合格基本合格不合格1质量策划项目有经过审批的质量策划书；项目质量目标符合施工合同要求；项目进行了质量目标分解；项目对质量策划书进行了动态管理。2测量设备管理项目有测量设备使用计划项目部有专人对设备进行统一管理项目应建立计量设备仪器台账，有复验计划，有过程检查记录；计量设备标识清楚、
4、帐物相符；项目计量设备管理范围符合企业管理手册要求，不遗漏。3试验检验管理项目编制项目检验试验计划；建立管理台账；现场有操作间及标养室，条件符合管理规定，有验收记录；样品管理规范，标识清楚；检验试验管理资料完整。4物资管理项目应制定工程材料、构配件、设备的质量管理办法；项目对材料进场应严格按标准进行验收；项目及时做好材料取样和送检工作。5施工样板管理有样板制作计划；各分项工程都有样板验收记录；工程施工样板作用明显。6实测实量日常实测实量记录完整；施工现场应有实测实量标线。7工程预睑收有验收计划（或检验批计划）；有验收记录；建立验收台账。8不符合项处理有不合格品处理台账；不合格处理记录资料完善（
5、处理的文字记录、处理图片）。9质量管理控制项目执行三检制，有验收记录及质检员的工作记录；项目召开月度质量例，有会记录及质量通病的分析、防治措施。小计分项考评结果：合格率考评人：时间：项目管理表格项目施工工艺标准化考评表B3表格编号序号考核内容考评标准合格基本合格不合格1样板制作与验收（工艺样板、施工样板及观察样板）1项目制作了工艺样板。2工艺样板种类基本齐全，涵盖主要分部分项。3工艺样板的实体符合规范和标准，正确无误。4工艺样板有策划，有方案，有大样图，并通过上级部门审批.5样板制作前有交底，样板完成后有验收，并有相应的记录。6重要分项工程正式大面积施工前，有现场实体施工样板，施工样板经过验收
6、并有验收记录，施工样板应在不同的班组要求实施。7装饰装修、安装等特殊要求的需事前做观察样板并切实制作并有记录.2施工过程工艺标准的配备与执行1项目部结合工程实际配备了现行有效的规范标准，并合理受控。2项目总工或技术负责人结合工程实际对规范标准组织相应的学习和培训。3现场实际采取的施工工艺与施组方案交底工艺相一致4工程技术资料中关于工艺标准执行条文编号的填写准确。3工艺创新1项目应主动采用新工艺、新技术，积极践行科技创新助推降本增效活动，并取得阶段成效。2结合行业发展理念，主动创新并积极总结四新技术。小计分项考评结果：合格率考评人：时间：工程细部节点标准化考评表B4序号考核内容考评标准合格基本合
7、格不合格细部节点内容1地基与基础工程钻孔灌注排桩支护工程桩锚支护体系工程桩基础工程混凝土基础工程底板垫层、独立基础、桩承台地下室墙柱梁顶板钢筋混凝土工程地下防水工程沉降观测控制与楼前路面2主体结构工程模板工程钢筋工程混凝土工程砌体结构3主体结构（钢结构）超高层钢结构大型场馆钢结构高耸结构桁架结构网架结构索膜结构穹顶结构焊接与焊缝压型钢板与钢筋桁架楼承板地脚螺栓复杂节点结构防腐与防火涂料4地面与楼面工程楼地面室外排水沟槽、车库坡道5门窗工程门、窗框安装门、窗扇安装门、窗玻璃安装门、窗密封特种门安装门窗框固定门、窗框与墙面交接处门扇细部门、窗五金配件6装饰装修抹灰工程吊顶轻质隔墙饰面板（砖）幕墙工
8、程涂饰工程裱糊与软包工程细部工程7屋面工程屋面布局屋面门屋面设备基础出屋面风口屋面排气槽、排气孔屋面分格缝屋面女儿墙屋面过桥屋面天沟屋面水落口虹吸排水口屋面通气管屋面变形缝屋面爬梯屋面广场砖铺贴屋面机房太阳能设备屋面避雷系统金属屋面烧结瓦和混凝土瓦屋面种植屋面8建筑给排水与采暖工程屋面匚：间层及一层地下室9建筑电气工程屋面中间层及一层地下室10通风与空调屋面顶层、中间层一层、厅堂地下室净化空调安装防腐及保温套管安装、封堵标识11电梯安装工程机房布置曳引机控制柜安装限速器轿厢层门与层门地坎电梯前室自动扶梯、自动人行道12智能建筑工程楼宇自控系统通信网络系统机房计算机网络应用软件操作命令界面火灾自
9、动报警及消防联动系统电（光）缆敷设与布线接地线安装智能建筑设备安装控制柜、箱与控制台安装缆线端接活动地板或地面上信息插座安装光缆终端盒机房布线管廊布线13建筑节能（机电部分）围护系统节能供暖空调设备及管网节能电气动力节能可再生能源小计分项考评结果：合格率考评人：时间:注：此考评表根据中建八局工程创优图例与实用指南内容进行考核，项目根据自身工程特点明确是否存在该细部节点工程，以实际施工内容进行考核。项目管理表格项目部工程质量管理行为标准化考评表B5表格编号序号考评内容及标准合格基本合格不合格1工程开工前，项目部必须明确管理部门和专业管理岗位质量职责。2工程开工前，项目部必须按照企业规定配置项目生
10、产、技术、质量、试验、测量、计量、资料等管理岗位人员。3项目管理人员和特种作业人员必须持证上岗。4工程开工前，上级管理部门应按照关于对项目部工程技术质量管理工作进行专项交底的通知（局科技字（2015）14号）要求，对项目部管理人员进行技术质量管理交底。5工程开工前，应对项目部管理人员进行中建股份公司施工企业质量管理办法宣贯。6工程开工前，项目部必须按照中建股份公司要求做好项目质量管理策划。7施工前，项目部必须按规定进行分项工程施工操作交底施工。8大面积施工前，必须制作工程施工样板并经相关单位和部门确认。9施工过程中，项目部必须按工序交接检和验收程序进行管理。10项目施工使用的材料必须经检验合格后才能使用。11施工前，项目试验室（标养室）必须经过验收合格。12严禁将试验检验工作或技术资料整理工作外包。13施工记录必须与与施工进度不同步，严禁造假。14严禁资料员代替其他人随意填写工程资料。15项目分包单位必须是企业合
