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1、领导干部谈安全凝心聚力抓安全砥砺奋进谱新篇东港公司持续深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，牢牢树立“安全是发展的前提、发展是安全的保障的理念，严格落实油田公司各项决策部署，以持续推进QHSE管理体系建设为主线，锚定能力提升、责任落实、作风转变绵绵用力、久久为功，为构建更为稳固可靠的安全生产防线夯实基础。一、提升意识、强化技能，练好基本功坚持苦练过硬内功不松劲。聚焦意识提升、技能强化两个主攻方向，为员工立足岗位做贡献打下扎实的基本功。常态化开展警示月”“警示日”“安全月”等警示教育活动，用一个个鲜明直接的案例教材直击员工内心从而产生对安全生产的戒惧和敬畏，达到以他山之石琢己身
2、之玉”的效果，着力在全体员工中养成“万事以安全为第一”的思维方式，养成按章办事”的行为准则，养成“三思后行”的工作习惯。围绕“重心在岗位、重点在操作、途径在现场”，以班组自主化建设为重要抓手，统筹做好“岗位练兵”“隐患排查”“应急演练”“安全经验分享，等多项工作，把教室挪到井场边、泵房里、施工维修现场，脚踏实地练技术、真刀真枪赛本领，实现“学练用”三者的有机融合，促进员工整体素质提升。二、横向到边、纵向到底，种好责任田坚持落实制度体系不走样。对各下属单位的安全管理主体责任进行全面梳理，强化属地责任与业务责任落实，完善安全检查与考核制度，严肃责任追究考核，形成横向到边、纵向到底的全面安全生产责任
3、体系，实现岗位人人有责、事事有责。按照“三管三必须”的管理思路，充分发挥QHSE安委会的引领作用，进一步夯实各专业委员会的管理职能，积极构建制度完善、流程清晰、职责归位、风险明确、防控到人”的五位一体融会贯通的管理局面。坚持从实处着手，对照制度管理要求、借鉴先进单位经验等全方位梳理完善业务管理流程。通过QHSE体系审核认真查找业务流程和职责界面中存在短板问题和薄弱环节，利用审核整改和管理评审两个抓手，打通各业务流程环节的“堵点”“难点”，推动业务流程不断优化完善。通过开展互学互鉴，持续开展流程分析与诊断优化，形成各业务链制度化建设、规范化管理、流程化运行的实施标准，建立流程管理的常态化工作机制
4、。三、严之又严、实之又实，系好风纪扣坚持弘扬严实作风不松懈。按照“管好、管到、管住”的工作要求，切实把优良传统和严实作风体现到精神状态上、贯彻到衡量标准上、落实到各项工作上，通过细化和严格执行各项规章制度和操作规程，不迁就一个小毛病，不放过一个低标准，不容忍一个坏习惯。各级管理者在层层抓落实、层层解决问题上下功夫，做到各项工作有布置、有检查、有落实、有考核。充分发挥安全监管部门和纪委履行安全环保监督执纪的责任，不断扩展监督内容，充分利用“*”平台，创新监督方式，形成震慑之势。开展“人人都是监督员”活动，主动参与并干涉别人的负面行为，打造相互监督的机制，形成监督别人就是帮助别人”的良好氛围。紧扣风险防控这条主线，切实解决好风险辨识不全面、管控措施不具体、执行落实不到位、自身监督管理不严格等问题。通过严肃严厉的追责问责，有效的公示曝光，促使干部员工敬畏制度、严守红线、恪守责任。安全环保工作永远在路上，只有起点、没有终点。当下正值冬季，气候严寒多变、岁末年初更替、会议活动增多,诸多对安全生产不利的因素叠加。东港公司将牢牢把握冬季安全生产规律，认真落实冬季“八防”措施，强化安全检查和重点要害部位监管抓好各类风险防控以“不冻坏一台设备、不冻堵一条管线、不发生一起事故、不冻伤一名员工、不影响一刻生产”为目标，确保冬季生产建设平稳有序开展。
