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3、要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求体现到门店的日常化管理当中，店长是门店的营运管理的最高执行者和管理者。店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，是门店的核心人物，为了使店长更加清晰的了解门店的工作重点及主要工作流程，特编制店长标准化手册以期能为店长提供工作帮助与指导。店长手册是连锁店的店长工作可分为例行性工作和主题性工作。例行性工作是指店长每日工流程、每周、每月的工作要点及日常操作规范。主题性工作指的是店长对人员、商品和店面管理的三大内容。店长不仅要按规范指导门店日常经营，而且还要对经营的结果进行不断的分析总结，持续的提升门店的经营水平
4、。李一环门店标准化复制店长标准化手册让店长没有犯错的机会，从岗位职责、工作流程、商品管理、促销技巧、业绩诊断、组织会议、销售培训、客户服务、竞品调研、投诉处理、绩效考核、盈亏平衡计算等门店标准化复制：店长复制李一环认为：无店长，不扩张店长是门店标准化第一人店长标准化：管理门店出效率店长标准化：运营门店出利润店长标准化：培训店员出人才店长标准化：服务客户出复购店长标准化：执行战略出战术正版标杆营销店长标准化手册李一环:升级6.0新版本升级6.0版黄埔店长手册升级6.0版李一环门店标准化复制 店面表格清晰了解商品畅俏、滞精货品明幻 店面表格清嘶了解俏售额上升或下降的Jli因Z周期 店面表格清晰了解
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