《公司面对面座谈会方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司面对面座谈会方案.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、公司面对面座谈会方案1 .前言公司面对面座谈会是为了促进内部沟通、加强团队合作、提升员工满意度而举办的一种活动。本方案旨在详细规划座谈会的内容、流程以及相关支持措施，确保座谈会的顺利进行。2 .目标.加强部门之间的沟通与合作，促进信息流动。提高员工参与决策的机会与感受，增加员工的归属感和参与感。改善员工对公司现状和未来发展的了解程度，增强对公司的信心和认同感。3 .时间与地点时间：XX年XX月XX日（周五）上午9:00-12:00.地点：公司大会议室4 .流程4, 1开场白（10分钟）公司领导致辞，介绍座谈会的目的和重要性。引入主题，激发员工的参与热情。4.2 公司发展报告（30分钟）由公司高
2、层领导进行公司总体发展报告。.回顾过去一年的业绩，介绍目前的市场形势和竞争态势。分享公司的战略规划和未来发展方向。4.3 部门成果展示（60分钟）.每个部门派代表进行成果展示。展示部门在过去一年中所取得的重要成果、创新点以及团队合作情况。可以结合数据和案例进行具体说明和展示。4. 4交流互动环节（60分钟）.分组讨论：按照部门进行分组，讨论各部门之间的合作机会和共同问题。 提问环节：员工可以就公司相关问题进行提问，并由主持人和相关部门负责人进行解答。.提前准备问题：员工可以在提前填写的表格中提供问题，主持人筛选代表性问题进行解答。 主持人总结座谈会过程和成果，再次强调与会员工的重要性和感谢。.
3、收集员工的反馈和建议，可以通过填写反馈表或者匿名信等形式来收集。 针对反馈和建议，进行后续处理和改进。5.支持措施5. 1员工通知与邀请提前一周，以公司通知的形式向所有员工发送会议通知。.在通知中明确座谈会的目的、时间、地点和流程，要求员工准时参加并提前做好准备。5.2 座谈会宣传.在公司内部宣传栏、企业微信等平台发布座谈会相关信息、，吸引员工的关注和参与。制作宣传海报，贴在公司相关区域，提醒员工关注座谈会安排。5.3 奖励机制为座谈会优秀表现的员工设置奖励，如优秀提问奖、积极参与奖等，以激发员工的积极性和参与度。5.4 后续跟进.根据座谈会的内容和反馈，及时跟进解决问题和改进措施。将座谈会的成果纳入公司的决策和规划中，并及时向员工进行沟通和反馈。6.结束语通过公司面对面座谈会，我们将加强内部沟通和合作，推动公司的发展，提升员工的满意度和参与度。希望每位员工都能积极参与，为公司的未来贡献智慧和力量。谢谢大家！
