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1、在东港石油公司2024年第一次QHSE委员会会议上的讲话韩江雨（2024年1月29日）刚才，李明同志代表公司QHSE委员会作了工作报告，内容全面、系统，是一份高质量、高水平的报告。接下来，为进一步抓好QHSE工作落实，强调以下四点：一、要站在体系的功能性本质角度，提高对QHSE体系审核作用的认识。每一次体系审核、每一次专项检查，其实都是对公司QHSE体系有效性、符合性的验证。2023年体系审核公司综合评分超过85分，体系评级为B1级并处于B1级下游水平（2022年为B2级），即便居于整个板块中的第一梯队，仍不能认为是站在前列。要充分认识到，我们开展体系审核的目标并不是追求由B2升至B1、B1升
2、至A2直至更高，而是通过审核发现体系中的不符合项和问题项，眼睛始终聚焦于丢掉的分数上，以逆向思维看待体系审核、体系建设、体系验证的目的。成绩固然要肯定，但短板弱项依然较多、问题依然严重，依然要强化问题意识、风险意识。二、要清醒地认识到公司在迈向高质量发展的道路上,QHSE体系建设这个兜底工程、保障工程、一票否决工程所处的历史阶段仍然是“强监管”阶段，前进的方向仍然是要努力向“自主管理阶段转型升级。“严监管”阶段具有一个非常重要的特征，即自身的整体能力存在缺陷，因此还是要注重眼睛向内，抓住短板弱项，同时有效地借助外力帮助我们追溯问题、分析问题、整改问题。公司聘请的外部监督队伍和纠察专家，在公司体
3、系建设过程中，提供了强有力的支撑，特别是去年，公司党委专门听取了两次阶段性纠察工作汇报，纠察专家所发现的问题非常精准，提出的对策非常合理，给出的建议也非常宝贵。接下来，针对QHSE体系审核工作,无论是外部审核还是内部审核，仍要坚持精细化审核的总要求，既要抓住业务流程，也要抓住操作流程，同时还要善于深入细致地挖掘包括文件记录和现场验证等表观事物之外的内容，特别是一些存在于我们思想意识、行为习惯、执行能力、技能水平等方面的隐性问题。我们既要善于从节点的问题向上游、向下游进行延伸，更要善于从“治未病”的角度去夯实体系建设的基础，从而努力实现超前的、以防为主的“自主管理”。三、要端正思想观念，主动查摆
4、问题，敢于暴露问题，勇于直面问题，切忌遮遮掩掩、躲躲闪闪。在对待问题上,不把查出来的问题当作问题，是认识的问题；查出来的问题不及时整改或整改不彻底，是领导责任心的问题；自身查不出问题，是能力的问题。在认识问题上，人的行为问题特别是低老坏问题，是制度执行、作风建设、文化培育的问题;普遍存在的问题，是管理方法、手段有效性的问题；重复出现的问题，是“斩草不除根”、治标不治本的工作作风问题。综合来看，我们要分门别类把握问题的关键，抓住矛盾的主要方面，充分揭示事物的本质。四、要抓住QHSE的本质。关于安全的本质，安全的本质并非所谓的“不出事”，而是发生事故的风险及结果小到可以接受的程度。安全永远是相对的
5、，风险永远是绝对的，“零风险”是最理想化的目标。要通过技术、教育、管理等手段实施风险管控，使其处于绝对的受控状态，因此安全是风险管控的结果，风险管控更直接体现安全的本质。关于环境的本质，当前国家、地方政府、集团公司越来越重视环境保护，环境的要素大体上包含7个方面，即空气、水、土壤、废弃物的处置、原材料和自然资源的消耗、社会的影响以及地方性的环保要求。作为一个企业，我们在自我审视的时候，要从3个时态和3个状态进行自我评估、自我判断。3个时态包含过去、现在和将来：从过去的角度看，要还欠账，针对问题开展治理；从现在的角度看，要压实责任，不把问题留给明天；从未来的角度看，要在做好方案设计、推动技术创新
6、、守住环评关口上对未来负责。3个状态包含正常、异常和紧急：正常就是将可能出现的风险控制在标准范围之内；异常就是超标；紧急就是已经导致事故或者很有可能导致事故，所以把握好环境的本质，就必须关注环境7个要素的每一个方面，系统全面地把握好时态、管控好状态。关于质量的本质，客观上讲，目前我们对质量管理的理解是狭义的，仍旧注重生产过程的管控、质量的达标，当然这也是非常重要的方面，但作为一个央企，还是要深入理解质量的广义内涵，注重在4个维度上认识质量的本质。第一，用户是质量检验员，用户的满意程度是衡量质量的第一标准，要牢固树立大质量观。第二，人人要参与质量管理。第三，要从发展的角度提升产品的价值。第四，要强化生产过程的标准化管理。关于健康的本质，疾病的风险管控和安全的风险管控道理相同，即发生疾病的可能性及结果小到可以接受的程度。个体是自身健康的第一责任人，要建立自身良好的生活方式和工作方式，确保疾病风险处于可控状态。而构建健康企业,则是要做好帮助、引导、服务、保障等支撑性工作，各级领导干部必须高度重视员工的身心健康和季节性流行病问题,切实拿出务实的举措，真正把责任落实到位。
