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完达山企业的组织结构完达山企业的组织结构主要包括以下部分：1. 一个集团中心：该中心负责企业的管理、决策、投资和人才引进等关键活动，以确保企业整体战略的实施和有效运作。2. 一个业务支持平台：该平台负责对核心业务的重要支持部门进行统一管理，提供必要的行政、财务、人力资源等服务，以确保核心业务的顺利运行。3. 一个新业务培育基地：完达山企业的高层直接领导新项目的开发，通过建立新业务培育基地，鼓励创新和探索新的商业机会。4. 四个经营实体：构建两个核心业务事业部和两个子公司，实现责任经营。核心业务事业部采用战略操作型管理模式，享有充分的生产销售自主权，成为利润中心。重要业务支持部门由集团统一管理。非核心业务子公司采用战略型管理模式，集团给予战略指导和适度资源支持，鼓励自主发展。5. 项目管理部：采用公司战略领导下的充分授权进行管理，以确保项目从策划、实施到完成的整个过程都与企业的战略目标保持一致。总的来说，完达山企业的组织结构旨在实现战略操作型管理和自主发展的平衡，既强调集权管理，又注重分权经营，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
