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1、张各庄平改三期DT02-2段电力沟工程施工组织设计2013年4月5日第一章工程概况41电力管沟工程概况4第二章施工方案41电力管沟工程施工方案4第四章施工组织及劳动力安排、施工进度计划71施工组织机构72项目部人员配置83劳动力安排94施工进度计划94.1施工总工期94.2各阶段施工进度安排9第五章工期保证措施91组织管理上保证进度92从计划安排上保证进度103从资源上保证进度104从技术上保证进度115其它保证措施11第六章质量保证体系及措施111质量目标112质量保证体系123质量控制机构和创优规划124完善自检体系，加强质量控制125工程项目质量管理136技术保证措施14第七章安全施工措
2、施171安全管理组织机构172建立安全生产体系173主要施工项目安全技术措施19第八章机械设备配备情况21第九章文明施工及防治扬尘污染施工措施211文明施工措施211.I文明目标管理221.2文明施工措施222防止扬尘污染施工措施242.1、 生态环境保护242.2、 降低噪音242.3、 图24附表1：拟投入本标段的主要施工设备表25附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表25附表3：劳动力计划表26附表4：施工进度横道图26附表5：施工总平面图26第一章工程概况电力管沟工程概况本工程电力管沟位于张各庄平改三期DT02-2段，紧贴小区西侧和东侧楼墙外，管沟道净空尺寸（宽X高）1.2m1.6
3、,采用砖砌通行沟道，沟壁厚37Onlnb双侧支架，砖砌沟道全长300多米。第二章施工方案电力管沟工程施工方案1、施工准备进行测量放线，定出开挖边界线并做好地下管线的勘察工作。2、场地清理开槽范围内障碍物进行清理，为施工工作面展开提供条件。3、开挖沟槽开挖前应先对该施工范围内的各种地下管线进行详细调查，对周围有影响的管道及检查井进行加固或支护（支护采用钢管加木板支护）。沟槽开挖采用挖掘机及人工开挖，相互配合，超出机械作业范围的采用人工开挖。开挖土方全部外运。4、混凝土垫层混凝土垫层采用C20混凝土厚20CM,工地不设搅拌站，用商品混凝土，直送工地进行浇筑。商品混凝土进场前要求生产厂家提供原材料试
4、验和配合比设计资料。出厂应有合格证。施工时每台班留试块I组，进行标准养护。商品混凝土进场应检查合格证，配合比和和易性。运输过程或到工地都不许加水。垫层施工应保证高程、厚度、平整度。不得有石子外露、脱皮、裂缝等、伸缩缝位置应正确、垂直、贯通。(4)标准：抗压强度每台班做试块1组强度大于设计。高程士10mm20In检查1点厚度一IOmin20In检查1点中线每侧宽度士IOmm20m检查2点蜂窝麻面面积不大于1%每侧面检查1点6、砌体本电力管沟采用1.2X1.6米砖砌结构，墙厚370mm。砂浆应按设计配合比配制；砂浆应搅拌均匀，稠度符合施工设计规定；砂浆拌合后，应在初凝前使用完毕。使用中出现泌水时，
5、应拌和均匀后再用。砂浆试块的留置每砌筑10(3砌体，或每砌筑段、安装段，留取砂浆试块不得少于一组，每组6块。当砌体不足100m3时，亦应留取一组试块，6个试块应取自同盘砂浆。砌筑用砖应采用机制普通砖，其强度等级不应低于MUlO要求，并应符合国家现行标准的规定。应按变形缝分段施工，当段内砌筑需间断时，应预留阶梯型斜茬；接砌时,应将斜茬冲净并铺满砂浆，墙转角和交接处应与墙体同时砌筑。砖砌管渠砌筑前应将砖用水浸透。当混凝土基础验收合格，抗压强度达到1.2Nmm2,基础面处理平整和洒水湿润后，方可铺筑砌筑。砖墙砌筑应符合以下操作要求：砖砌管渠砌筑应满铺满挤、上下搭砌，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为IO
6、mm,并不得有竖向通缝；曲线段的竖向灰缝,其内侧灰缝宽度不应小于5mm,外侧灰缝不应大于13mm；墙体宜采用五顺一丁砌法，但底皮与顶皮均应用于丁砖砌筑；墙体有抹面要求时，应在砌筑时将挤出的砂浆刮平；墙体为清水墙时，应在砌筑时搂出深度IOnim的凹缝。砌筑后的砌体应及时进行养护，并不得遭受冲刷、震动或撞击。8、砌筑渠体抹面应符合下列规定:渠体表面粘接的杂物应清理干净，并洒水湿润。水泥砂浆抹面宜分两道抹成，第一道抹成后应刮平并使表面造成粗糙纹，第二道砂浆抹平后，应分两次压实抹光。抹面应压实抹平，施工缝留成阶梯形。接茬时，应先将留茬均匀涂刷水泥浆一道，并依次抹压，使接茬严密；阴阳角应抹成圆角。抹面砂
7、浆终凝后，应及时保持湿润养护，养护时间不宜少于14d。水泥砂浆抹面质量应符合下列要求：砂浆与基层及各层间应粘结紧密牢固，不得有空鼓及裂缝等现象。抹面平整度误差不应大于5mm。接茬应平整，阴阳角清晰顺直。安装电缆支架的预埋件从底板算起分别高350mm和100OnInb在对面两墙交叉排列。水平间距为80OnIm（具体要求见沟道断面图的说明）。砖砌高度到达要求后上部有20OnIm混凝土压顶，标号为C20。宽度与砖墙齐平。7、盖板的制作和安装预制前对需用的原材料，钢筋、砂浆、砂、石进行复测，并经监理或甲方代表见证取样，混凝土配合比由试验室进行设计试验决定。模板由槽钢或松木板制作成专用尺寸，附和图纸要求
8、。且必须牢固，浇筑时，不松动、不跑模、不下沉。拼缝严密不漏浆，模内清洁，底模平整。模板允许误差断面尺寸土5mm长度0-5mm钢筋钢筋表面应洁净，不得有锈皮、油渍、油漆等污垢。绑扎成型时，铁丝必须扎紧，其弯头应向内。不得有滑动、折断、移位等情况。焊接后的焊接处不得有缺口、裂纹及较大的金属焊瘤，用小锤敲击时应发出与原钢筋同样的清脆声。绑扎或焊接成型的网片或骨架必须稳定、牢固，在安装及浇筑混凝土时不得松动或变形。混凝土浇筑水泥混凝土必须按重量计量。配合比符合设计规定，盖板不得有蜂窝露筋现象。每台班制作试块1组。必须采用机械搅拌，塌落度2-4,振实抹平，成型后养生不少于14天。盖板允许偏差：抗压强度设
9、计强度（C25）尺寸误差不大于50mm（且V0.5%）厚度土IoInIn麻面面积VK盖板运输和安装矩形管渠的钢筋混凝土盖板，应按设计吊点起吊、搬运和堆放，不得反向放置。矩形管渠混凝土盖板的安装应符合下列要求，盖板安装前，墙顶应清扫干净，洒水湿润，而后铺浆安装。盖板安装的板缝宽度应均匀一致，吊装时应轻放,不得碰撞。盖板就位后，相邻板底错台不应大于IOnInb板端压墙长度，允许偏差为10nm,板缝及板端的三角灰，应采用水泥砂浆填抹密实。8、回填砖墙外侧空隙小时用水泥砂浆稳定砂回填捣实，空隙大时用1：6灰土回填夯实。回填应在砂浆强度大于5Mpa后进行。盖板上30Cnl内应回填松散含水量合适的好土，人
10、工夯实，盖板以上应用电夯夯实。第四章施工组织及劳动力安排、施工进度计划1施工组织机构为保证工程质量和工期，我们将合理布置施工现场，统一调度，协调同业主、监理工程师及当地的关系，做好各分项工程的流水交叉作业，组织我单位精干力量，成立我单位“项目经理部”。经理部全权负责本合同段的施工计划、生产调度、工程质量、工程进度、材料采购、运输、保管、发放、安全管理及资金管理等各项工作落实与协调。项目经理部实行项目承包责任制，按照项目法管理的要求和规定，进行工程全过程、全方位的管理。选定从事给排水工程施工多年，管理经验丰富的项目经理及项目总工程师；选派业务能力强、素质过硬、敢抓敢管的工程技术及管理人员组成项目
11、管理层；派遣善打硬仗，管理严密的专业施工队（组）进场作业。既重视经济效益，更注重社会效益，服从业主的统一部署，虚心接受监理工程师的指导，同当地政府及群众搞好协作关系，发扬我单位优良传统，再创我单位的名牌工程。项目部设项目经理、总工程师各一名，项目副经理一名，负责领导和管理本项目部对该工程的施工管理及组织。项目部下设工程技术部，施工计划部、机械材料部、质检部、财务部、安全部、办公室、工地试验室和测量队，具体职能及人员配备如下：1.1工程技术部：在总工程师领导下负责对全标段施工的技术管理。工程技术科设工程师二人，负责电力施工及附属等工程的施工技术工作；另外设一名助理工程师负责对监理工程师和业主的资
12、料上报工作。1.2施工计划部：负责本合同段施工任务的安排、部署及生产调度，并负责生产统计、计量支付、预算编制等工作。1.3机械材料部：负责全标段机械设备的调配及维修，材料（主材、地材、成品、半成品）的采购供应、材料加工和现场发放等管理工作。1.4质检部：同各施工队（组）专职质检员组成工程质量检查验收系统，负责全标段施工中各分项、分部工程质量工作的布置、监督、检查、指导等管理工作。1.5财务科：主管资金运作，成本控制等工作。1.6综合办公室：负责工程的办公设备采购以及对外联络。2项目部人员配置项目经理部设置技术及管理人员3人，下辖电缆沟道工程施工队。正常施工期间安排劳力40人，施工高峰期安排劳力
13、100人，投入劳动力的人数随着施工项目的先后开工与实施工程情况及时予以调整，满足施工需要。3劳动力安排根据本标段工程内容、数量及工期要求,拟组织2个队,平均投入劳力100人参加施工。4施工进度计划4.1施工总工期本工程施工总工期为天日历天。根据总工期及工程的特点，我们将该工程划分为一个施工段，并设置两个专业的施工队伍。按照其主要工序分别制定了详细的进度计划，具体计划详见施工进度计划横道图。4.2各阶段施工进度安排本工程施工的重点是管道、道路工程，因此施工总体安排主要围绕该工程进行，为了保证工期和质量，经过周密部署和现场论证，施工各阶段安排如下：2.2.1施工准备一旦我方接到中标通知书，我们立即
14、着手施工队伍、机械设备的调迁工作，开工5天内完成临时驻地、临时工程设施、安装、标定工程试验设备、审核资质、筹备经试验合格的工程材料，做好开工前的各项准备工作。一方面立即组织技术人员，对全合同段内的水准点、导线点进行交接、复测和定测、编制实施性施工组织设计、呈报开工报告，为正式开工做好前期技术准备工作。具体施工时间以进度图为准。第五章工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面已经提出了施工进度计划，但如何使施工进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。1组织管理上保证进度1.1
15、本工程实行项目法施工，根据本工程施工的特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成由三个专业作业队施工。我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立以主管生产副经理领导的，由组织施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人为一线调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。1.2 建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。1.3 各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。1.4调度室每周定期召开一次由各施工队和负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机构设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。1.5每两周由项目经理或主管生产的项目
