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1、2023年质量月工作总结为认真贯彻国家质量月活动的相关文件通知精神，进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，强化全员质量意识，努力提高公司质量管理水平，结合公司实际情况，因地制宜，自上而下全员参与质量月活动中，从质量宣传、质量整治、质量提升、群众性质量活动等方面开展了形式多样、特色鲜明、氛围浓厚的质量月”活动，经过全体员工共同努力圆满结束，通过本次活动进一步提高了员工质量意识，取得了积极成效，主要工作如下：一、领导重视,精心策划,组织落实公司发文开展以回归质量本源，聚焦质量提升，推进高质量发展为主题的2023年质量月活动通知，成立以总经理为组长、分管副总经理为副组长，其他高管及部室负责
2、人为成员的质量月活动领导小组，领导小组下设办公室，具体负责组织、指导、协调等工作。各项目部成立以项目经理为组长的质量月活动领导小组，积极组织各科室、施工队开展形式多样的质量月活动，充分发挥全体员工积极性。二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识印发了关于开展2023年质量月活动暨质量隐患排查活动实施方案文件至各科室，召开质量月活动方案宣贯会，将活动方案内容和实施计划传达至每一位管理人员及施工人员。项目部以举全链条之力，立大品牌之根，筑高质量之魂为主题举行质量月活动启动仪式暨质量隐患排查活动动员会，通过借助质量月平台，扎扎实实落实各项质量活动，全面提高员工的质量意识，将质量水平进一步提升，建
3、设优质工程。项目部充分利用宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传2023年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理以质量月为契机，项目部全员参与，联合分包管理人员，对现场隐患进行全面排查、查漏补缺工作，同时对劳务班组的质量意识加以提升，力争在查字上做到一个深字，在改字上突出一个真字，查问题要深入，既看问题表象，又重原因分析，查问题的同时把整改措施落到实处；做到彻底，不留尾巴，处理问题到位，为确保质量打下良好基础。质量月期间，项目部以每日巡检、不定时专项检查相结合，项目部全体管理人员及劳务主要负责人、质检员参与，共排查质量隐患60条，排
4、查的隐患按照定人、定时间、定措施、定领导的原则进行整改,整改完成率100%,整改情况良好。四.开展岗位练兵，技能竞赛为巩固和深化员工的专业知识，培养动手能力和实事求是的科学态度，把理论知识与现场实践相结合。为进一步营造浓厚的质量氛围，有效提升员工质量管理意识，更好地组织开展以共创质量，建设质量为主题的质量月活动。9月10日下午举行了岗位比武大会，项目部技术、施工、质量、经营部及劳务技术、质检等人员参加。五、对标学习，质量观摩积极交流看差距,取长补短促发展。9月11日上午，在项目经理的带领下从前往A3项目进行实地参观和对标学习。本次观摩对A3项目总体规划及生产组织、质量管控、标准化建设、文明施工
5、、安全体验、展示区、学习室、办公区及生活区等多方面，全方位，从点到面，从管理到实施作了深入的交流和探讨。六、结合现场实际，集中学习培训为进一步提升项目部管理人员及劳务管理人员的法律法规及标准规范熟悉程度，项目部9月1日30日间集中组织进行了5次培训。培训内容涉及质量管理标准化达标评价标准、质量管理通用制度、安全、环保、质量管理通知、质量反馈学习交流、质量工作分析报告、质量验收标准、质量通病案例解析等相关文件及规范。培训学习结合现场进度，现场质量通病现状对相关规范、质量反馈经验进行有针对性宣贯学习。七、效果和展望在本次质量月开展过程中，以提高施工管理人员安全质量意识为宗旨，在施工现场努力营造良好
6、的强化质量管理意识的氛围，做到相互学习，相互促进，施工现场安全质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。公司以查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为内容的七大查活动，完善质量资料管理制度，做到有错必纠，有责必追，落实到位。本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高了全体员工的质量意识，提高了全体人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，取得了良好的效果。公司将继续保持目前的良好形势，紧抓质量管理不放松，认真贯彻质量方针，大力弘扬精诚、超越、共进的企业精神。希望各部门保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使质量不断的上新台阶，树立良好的质量信誉。
