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1、房地产公司绩效管理办法一、指导思想：为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定XX房地产开发有限公司绩效管理办法。本办法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工作绩效进行评估。二、考核范围：公司各部门和所有员工。三、绩效考核内容：实行目标管理。具体考核指标为：1、定量指标（全年目标、经济指标分解）。权重占70%。（见附表1）。2、部门职责。权重占20%。3、员工满意度指标。权重占10%。（见附表2）。四、绩效考核操作办法1、考核小组：组长：成员：2、考核办法：对部门考核。绩
2、效考核的三项内容考核部门正、副经理。（见附表3）o定量指标考核。由人力资源部门、考核小组考核。销售部：销售面积完成目标计划，并且每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超过部分按规定比例提成。资金回收率以公司核定时间、金额为基准，按期或提前完成目标计划，按照一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资。物业分公司：完成公司下达的经营管理目标.减亏按比例提取奖金.超额亏损按比例罚责任人.其他部门：根据各部门考核内容考评。部门职责考核。由主管领导、考核小组考核。员工满意度考核。员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。对员工考核。由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核。（见附表4.1-4.2）3、责任人：为部门负责人。考核结果与奖金挂钩。4、考核周期：分期考核，全年累计综合考评。（对部门每季度考核一次；对员工半年考核一次。）五、其他1、本办法从20XX年XX月XX日执行。2、此办法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。（附表1）各部门主要工作目标（附表2）员工满意度指标（保密）注：计算方法：合计分值除以4即为测评分。（附表3）部门考评表（加密）（附表4.1）员工鉴定表（自评）（附表4.2）员工考核表
