《【CPA-财管】第14章作业成本法知识点总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【CPA-财管】第14章作业成本法知识点总结.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、【CPA财管】第14章作业成本法知识点总结第十四章作业成本法【知识点1作业成本法的概念与特点1 .作业成本法的含义(1)产量基础与作业基础成本计算制度：区别对间接费用的处理不同：产量基础成本计算制度：以量为基础：“资源一部门T产品”；作业基础成本计算制度：以成本动因为基础”资源一作业一产品”。联系对于直接成本，与传统成本计算并无差异，但作业成本法的直接成本范围大。(2)原理：产品由作业生产出来，作业耗费资源。即：资源T作业T产品(两阶段计)。(3)原则：能直接追溯到材料、人工等的，全部作为直接成本归集到产品，不能追溯的才作为间接费用，归集到作业，再归集到产品。2 .核心概念(1)作业：重复执行
2、的任务或活动。如，订购、检验、发放材料、切割、包装等。(2)资源：资源是成本的源泉，包括直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用、生产过程以外的成本。(3)成本动因：作业成本或产品成本的驱动因素，分为两个资源成本动因、作业成本动因。资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素。用来衡量一项作业的资源消耗量。资源作业作业成本动因是产品成本增加的驱动因素。作业产品3.作业成本主要特点成本计算分两阶段将作业执行中消耗的资源分配到作业+作业成本分配到产品。成本分配强调因果关系追溯直接计入；动因分配；分摊：既不能追溯也不能合理方便找到成本动因，只好使用产量作为分配基础。成本分配使用众多不同层面的成本动
3、因先追索或分配至作业，然后按照不同层面和数量的众多作业动因将成本分配到产品。【知识点2作业成本计算：4步1.作业的认定有两种形式：根据企业总的生产流程，自上而下进行分解；通过与员工和经理进行交谈，自下而上地确定他们所做的工作，并逐一认定各项作业。2.作业成本库的设计种类含义特点单位级作业成本库每一单位产品至少执行一次的作业直接成本，直接计入产品，与产量正比。批次级作业成本库同时服务于每批或许多产品的作业成本取决于批次，不是每批中单位产品数量，与批次成正比。品种级（产品级）作业成本库服务于某型号或样式的作业仅仅因为某个特定的产品线存在而发生，随品种数变化，与产量、批次无关。生产维持级服务于整个工
4、厂的与品种、产量、批次均无关。作业成本库作业3 .资源成本分配到作业（资源耗费入库）:资源成本借助于资源成本动因分配到各项作业。4 .作业成本分配到成本对象：单位作业成本=本期作业成本库归集总成本/作业量含义成本分配业务动因：次数为动因，每次作业的成本相同。分配率=归集的总成本总作业次数某产品应分配二分配率X该产品耗用的作业次数持续动因：以一项作业所需时间为标准，前提是单位时间耗用资源相等。分配率=归集的总成本总作业时间某产品应分配二分配率X该产品耗用的作业时间强度动因：特殊情况下，将实际耗用的资源单独归集，并直接计入某一特定的产品。一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制。某产品总成本=按作业
5、成本分配+直接成本=该产品耗用的作业量X实际作业成本分配率+直接成本。【知识点3作业成本管理1 .增值作业与非增值作业的划分（顾客角度划分）：最终增加顾客价值的作业是增值作业，否则是非增值作业。非增值作业如等待作业、材料或在产品堆积作业、废品清理作业、次品处理作业、返工作业等。2 .基于作业进行成本管理：努力找到非增值作业成本，并努力消除它、转化它或将之降到最低。非增值成本包括执行非增值作业发生的成本。3 .作业成本优点、局限性和适用情景条件Q）优点、局限性优点局限性成本计算更准确；成本控制与成本管理更有效；为战略管理提供信息支持。开发和维护费用较高；作业成本法不符合对外财务报告的需要；确定成本动因比较困难；不利于通过组织进行管理控制。（2）适用条件成本结构制造费用占产品成本比重较大。产品品种产品多样性程度高，传统成本法使信息扭曲。公司规模规模大的公司。外部环境（行业）竞争激烈，此时传统法增加了决策失误成本。
