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1、一、单选题1、人力资源与其他资源的根本区别是？A.时效性B.能动性C.生物性D.时代性正确答案：B2、根据马斯洛的需求层次理论，其中最低层次的需求是？A.自我价值实现需求B.感情和归属需求C.安全需求D.生理需求正确答案：D3、依据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有（）。A.人际关系B.公司政策C.监督方式D.工作本身具有挑战性正确答案：D4、人力资源的关键特征是？A.能动性B.社会性C.稀缺性D.时效性正确答案：A5、人力资源管理活动的基础是（）。A.绩效管理B.工作分析C.招聘甄选D.培训开发正确答案：B6、影响组织人力需求的因素主要来自（）。A.组织内部B.社会因素C.个人因素D
2、.组织外部正确答案：A7、人力资源需求定量预测方法不包括（）。A.德尔菲法B.比率分析法C.劳动定额法D.回归分析法正确答案：C8、德尔菲法又名专家会议预测法，是20世纪40年代末在美国兰德公司的“思想库”中发展出来的一种主观预测方法，以下关于德尔菲法说法错误的是（）。A.结论必须非常肯定、精确。B.问题调查表设计应该措辞准确，不能引起歧义。C.过程尽可能简化，不要问那些与预测无关、没有必要问的问题。D.给专家提供充分的信息，使其能做出正确判断。正确答案：A9、下列人力资源规划工作的目标中，错误的是（）。A.减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性B.推动社会经济发展，促进就业C.充分利用现有
3、人力资源D.能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足正确答案：B10、O属于以工作为基础的系统性工作分析方法。A.观察法B.访谈法C.关键事件法D.职位分析清单法正确答案：C11、影响工作设计的环境因素通常包括人力供给和O两方面。A.员工需求B.工作要求C.人力需求D.员工期望正确答案：A12、职位分析人员亲自从事所需研究的工作，获得第一手资料的工作分析方法是（）。A.关键事件法B.观察法C.访谈法D.工作实践法正确答案：D13、关键事件法指由上级主管者记录员工平时工作中的关键事件，其重点不包括（）。A.有关工作成败的关键性的事实B.记录做的不好的事情C.观察D.书面记录员工所做的事情正确答
4、案：B14、招聘工作的提出和确定开始于（）。A.招聘目标B.招聘需求C.招聘供给D.招聘计划正确答案：B15、培训目标的确定应遵循的原则是可实现原则和（）。A.可考核原则B.可广泛原则C.可灵活原则D.可收益原则正确答案：A16、员工培训非常重要，然而很多组织的培训工作并不理想，主要是因为其陷入了一些误区，那么常见的误区有（）。把培训看作投资而不是成本员工可以自然而然胜任工作流行什么培训什么高层管理人员不需要培训培训时重技术、轻技能、忽视态度把培训机构看作教练而不是医生A.B.C.D.正确答案：D17、下列选项中属于实践培训法的是（）。A.讲授法B.研讨法C.工作指导法D.专题讲座法正确答案：
5、C18、职业生涯发展的三个阶段分别是（）。A.准备阶段、实施阶段、评价阶段B.萌芽阶段、成熟阶段、建设阶段C.构想阶段、实践阶段、完成阶段D.展开阶段、确立阶段、成熟阶段正确答案：D19、在绩效管理的基本环节中，绩效计划主要包括三个部分，不包括以下的（）。A.编制绩效评估指标B.收集员工绩效的相关数据C.绩效管理实施的具体计划D.绩效目标的确定正确答案：B20、绩效评估主要是员工的（）对员工自己工作状况和工作结果的评估。A.下级和同事B.上级和平级C.上级和下级D.上级和同事正确答案：D21、O是企业根据岗位工作说明书，对员工的工作业绩（包括工作态度、工作行为和工作结果）进行系统考察与评估的过
6、程。A.绩效评估B.态度评估C.能力评估D.行为评估正确答案：A22、为保证绩效面谈信息反馈的有效性，比较好的方式是（）。A.针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论B.组成一个面谈小组来进行面谈C.进行“一对一”的反馈面谈D.在小组其他成员在场的情况下面谈正确答案：C23、结合关键事件法和等级评价法的评估方法是（）。A.图尺度评定法B.行为锚定评价法C.目标管理法D.行为评述法正确答案：B24、对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的（）。A.考评阶段B.反馈阶段C.实施阶段D.计划阶段正确答案：B25、绩效管理是一个系统有序的管理过程，它首先要（）。A.确定考评者与被考评者B.绩
7、效计划C.确定绩效评估的具体程序与过程D.确定绩效考评的具体方法正确答案：B26、对薪酬的级差和薪酬结构而言，表述不当的是（）。A.高级别岗位之间的薪酬级差较大B.高薪酬等级比低薪酬等级的薪酬浮动程度要大C.分层分类的薪酬等级类型中薪酬级差要大一些D.宽泛式薪酬等级类型中每等级的薪酬浮动幅度要大一些正确答案：C27、参与决策、享有工作自主权、工作具有挑战性等报酬形式属于（）。A.外在报酬B.间接报酬C.内在报酬D.直接报酬正确答案：C28、下列各项不能作为企业薪酬分配原则的是（）。A,均等性B.经济有效性C.外部竞争性D.员工贡献性正确答案：A29、低基本工资、高奖金的薪酬策略适应于企业的一般
8、与企业的O相适应。A.开创阶段B.成长阶段C.稳定阶段D.衰退阶段正确答案：B30、根据员工岗位的重要程度，任职要求的高低以及工作环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是（）。A.以工作为导向的薪酬结构B.以绩效为导向的薪酬结构C.以能力为导向薪酬结构D.新型薪酬结构正确答案：A二、多选题1、根据双因素理论，以下属于激励因子的有（）。A.人际关系B.工作成就感C.公司政策D.工作责任正确答案：B、D2、下面属于人力资源短缺时制定的政策是（）。A.提高员工绩效B.鼓励员工自觉加班C.减少福利D.内部调剂正确答案：A、B、D3、人力资源供需平衡包括（）。A.数量平衡B.质量平衡C.薪资平衡D.结构平衡
9、正确答案：A、B、D4、招聘实施阶段主要步骤包括（）。A.评估B.准备C.招募D.录用正确答案：A、C、D5、劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同的情形有（）。A.用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬的B.用人单位支付的工资低于社会平均工资水平的C.在试用期内D.用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的正确答案：A、B、C、D三、判断题1、招聘的指导思想应该是为组织招聘最优秀、最全面的的员工。正确答案：X2、在职员工培训是指对已经在企业中工作的员工进行培训。正确答案：3、在绩效考核工作中，上级应当通过一定的方式及时将考核结果反馈给被考核者。正确答案：4、目标管理法是在不同部
10、门、不同员工之间设立统一目标，因此可以对各员工和不同部门间的工作绩效做横向比较，可以为以后的晋升决策提供依据。正确答案：X5、内部公平要求企业为各种工作确定一个与市场水平一致的报酬标准。6、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，使得劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的，用人单位可以随时与劳动者解除劳动合同。正确答案：X7、按照国际人力资源管理研究专家的观点，跨国公司总部对分公司和分支机构的人力资源管理一般有民族中心模式、多中心模式、全球中心模式和地区中心模式四种。正确答案：8、在选择国际外派员工时，不仅要考虑员工报名积极性，还要考虑员工跨文化适应能力。正确答案：9、培养和造就大批能够胜任国际化业务的中高级管理者和技术专家,这属于国际人力资源管理中的“培训”问题。正确答案：X10、公司在制定国际外派员工的薪酬与福利政策时，不需要考虑员工的需求目标。正确答案：X11、人力资源是以人为载体，表现为人的脑力和体力。正确答案：12、内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。13、外部招聘的主要渠道包括刊登广告、职业中介机构和工作轮换等。正确答案：X14、人员甄选是招聘管理中的重要环节，一般来说，应首先安排应聘者体检。正确答案：X15、甄选是人力资源部门和直线部门共同完成，最终的录用决策应当由直线部门做出。正确答案：
