人才盘点的七大时机.docx
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1、人才盘点的七大时机转眼已到年终!这时,人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划,这无可厚非,非常关键。但更关键的是明年怎么干,有没有足够的人力资源来支撑企业来年发展需求。企业的发展可以看作两个咬合转动的齿轮,一个是组织,一个是人才。如果组织发展很快,人才却跟不上,会使得关键岗位人才缺失,组织发展受阻;如果人才发展过快,组织发展却相对缓慢,则会造成人才过剩、职业倦怠,高潜人才由于瓶颈期过长而流向竞争对手。你所在的企业组织和人才咬合的情况如何?是否需要做做人才盘点?你清楚人才盘点的关键时机吗?一、企业快速成长,需要大批人才供给无论规模复制,还是新兴业务增长,快速成长的企业总是缺人。当企
2、业的规模不断扩大,就需要更多的人才来支撑企业的发展,对人才的数量和质量都提出新的要求。我们经常看到,某连锁企业因缺少足够数量的合格店长,失去了在区域内卡位的机会;某大型集团因没有行业的领军人物,被竞争对手以小博大,弯道超车。从企业的发展阶段来看,在初创、成长、成熟、转型(新周期或衰退)四个阶段中,成长期是展开人才盘点的最佳时机。二、企业近期遇到重大变革如果企业在最近一年内进行过收购/并购或者较大规模的业务重组,业务板块或经营模式发生了重大调整,就需要考虑将人才盘点纳入重点工作。通过人才盘点清晰掌握收购/并购企业的人才基础,为接管人力资源相关的工作做准备,也对可能发生的人事变动提供更多的决策依据
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