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1、企业文化品牌建设规划如何做企业文化品牌建设规划企业文化品牌建设的必要性品牌建设与企业文化就像一对挛生兄弟。企业不能没有文化，产品不能没有文化，品牌不能没有文化；缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，不重视企业文化建设去创品牌，就好比搭建空中楼阁，建设得越宏伟壮观越容易倒塌。尤其是在商业社会快速变迁的今天，企业的竞争是品牌竞争，更是品牌所代表的文化竞争。因此企业必须塑造独特的企业文化，以文化力，来提升品牌力，适应这种竞争局面。未来，企业也只有赢得文化竞争优势的品牌，才可得到世人的瞩目和用户的青睐，获得长足的发展。企业文化品牌建设怎么规划1.品牌模式的选择品牌模式的选择解决了品牌结构的问题。它是一个
2、全面的单一品牌还是多元化的多品牌?它是联合品牌还是主要子品牌?它是一个清晰，协调的科学品牌结构，整合有限的资源，减少内部摩擦，提高效率。加速品牌资产的积累无疑是重要的。2 .品牌扩张计划品牌扩张计划明确定义了适合未来品牌发展的业务范围。在降低扩张风险和避免品牌稀释的前提下寻找品牌。更大化品牌的价值。3 .品牌管理规划品牌管理计划旨在保护您的品牌配置免受组织和管理机制的影响。更后，基于上述计划，我们建立了品牌发展愿景，明确了品牌发展各阶段的目标和指标。企业文化品牌建设规划的作用1 .能得到员工的广泛认同的价值观员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认
3、同的东西，还要员工去执行。2 .能在价值观指导下成功的实践与验证3 .使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象更近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。4 .简约明了，令人心悦诚服企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。5 .能使企业产生的竞争力事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的更有力竞争武器，而且是的。6 .能使员工对企业产生深厚的感情企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
