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1、安装分公司施工管理奖惩办法为了保持安装分公司持续长期稳定地发展，加快实现分公司做大做强的进程，提高各项管理水平，督促项目管理标准化、规范化，确保项目科学管理，建立健全施工生产保障机制，强化执行力，保证公司管理体系有效运行，结合安装分公司目前生产的实际，特制定安装分公司施工管理奖惩办法。一、职业健康安全、环境管理：1、认真贯彻执行国家有关安全生产法律法规及行政主管部门有关安全生产的规范、标准，严格落实公司及分公司安全生产办法及制度，违反该条款严格按照相关规定执行；按要求配备合格的安全管理人员、班组安全协管员，安全员必须在现场监督检查，对于安全员不在岗或违反要求的对项目部处以500元一2000元的
2、罚款，对个人处以200元一500元罚款。2、加强对作业人员的安全生产培训，由安全员组织入场前的三级教育并建三级教育记录卡，进行安全技术交底，严禁先上岗后教育；项目部根据工程进度组织每月不少于一次的安全生产学习，记录、签到手续完善；在施工过程中，本着“谁施工，谁负责”的原则，由技术负责人、工长针对不同工作内容组织作业人员进行分部分项安全技术交底，安全员负责监督，并履行签字手续；加强现场危险源控制，对安全生产状况进行每月定期检查，每月的检查由项目经理组织，安全员落实，并有书面的资料记录，对发现的问题立即处理，不能处理的及时报告，并按要求记录；对于违反本条规定的责令项目部限期整改，并处以800元一3
3、000元的罚款；造成损失，依法承担经济赔偿责任，构成犯罪的依法承担刑事责任。3、配备合格的劳动保护用品，并监督、教育作业人员正确佩戴；特种作业人员持有效证件上岗，按要求复审；现场临边洞口作业采取可靠防护；登高作业防护措施到位；开关箱、机具、电源线按照规范要求设置并有责任人；违反本条规定，责令限期整改，逾期未改则处以500元一2000元的罚款。4、按职能部门规定时间及时上报各种资料，每月10日前向综合股报上一月的项目检查记录及本月的安全月计划安排表；经常关注公司及分公司安全员QQ群下发的有关安全文件，项目部及时下载学习，不得以未上网、未见为理由因此未执行；未按照规定申报的项目处以100O元的罚款
4、。5、建立应急救援预案、配备应急救援人员及必备的救援器材、设备。施工现场发生的安全事故必须在2个小时内上报分公司综合股，24小时内以书面报告形式列明事故发生时间、地点、人员及采取的措施和相关医院证明材料。对瞒报、谎报、漏报的行为视情节轻重对项目部处以2000元一5000元的罚款;并按照“四不放过”原则对相关责任人进行处以500元一2000元的罚款；项目部依法承担赔偿责任；造成死亡事故，项目部每死亡1人处以10万元罚款，发生较大安全事故（死亡3人以上）取消项目经理资格，并依法承担经济赔偿责任和相应刑事责任。6、对于项目安全管理违章行为进行不良行为记录，安全管理存在严重不合格的实行安全一票否决制。
5、7、安装项目部必须配合土建安全文明工地创建工作，由于安装项目部影响到安全文明工地创建的处以1000元一2000元罚款。8、施工班组有新进人员，班组长应第一时间通知安全员进行三级教育再进入现场工作，如不通知由管理人员发现后，项目部有权对班组长处罚50200元/人次。二、质量管理:1、按要求配备合格的质量管理人员，质检员必须在现场监督检查，对于质检员不在岗或违反要求的对项目部处以500元一2000元的罚款，对个人处以200元一500元罚款。2、对于安装项目部在施工中偷工减料，或不按照工程设计或技术标准、规范及公司有关要求施工的行为，将责令其整改，不按要求整改的，将视情节轻重对项目部处以1000元5
6、000元罚款，相关责任人处以100元一500元罚款。造成损失的承担赔偿责任，触犯法律的承担法律责任。对于使用不合格的材料、构配件和设备的项目部,将视情节轻重对项目部处以IoOOo元以上罚款,对于第二次违规的，直接取消该项目经理部。造成损失的承担赔偿责任，触犯法律的承担法律责任。3、交付竣工验收的安装工程，必须符合国家、地方标准规范的要求及合同约定的竣工质量标准（住宅工程且还必须分户验收合格）的前提下方可配合总包单位申请公司内部验收。对于未一次性通过公司内部验收的安装工程项目，除责令项目部整改外，将对项目部处以IOoo元一5000元罚款，相关责任人处以100元500元罚款。4、对于不按照分公司年
7、度回访保修计划履行回访保修义务或者拖延履行回访保修义务或不符合公司回访保修程序相关要求的安装项目部，将责令其整改。对于拒不整改、拖延整改或整改不到位的，将视情节轻重对项目部处以1000元一5000元罚款，相关责任人处以100元一500元罚款。5、安装项目部未执行有关施工质量管理规定，或在执行中弄虚作假（包括相关记录内容及责任人签名虚假等），或质检控制记录资料不按要求规范完成的，或没按规定时间上交分公司质检部门要求的记录、资料的安装项目部处以500元3000元罚款，相关责任人处以100元一500元罚款。6、安装项目部在现场发现不合格材料、不合格加工产品，项目部及现场建设、监理和质监站人员发现的一
8、般不合格、严重不合格、以及属重大质量事故的工程产品，均必须立即（不超过2小时）上报安装分公司有关部门，并按公司不合格品控制程序进行处置。隐瞒不报或者拖延上报者，将对安装项目部处以IoOo元一5000元罚款，相关责任人处以100元一500元罚款。7、安装项目部对于施工中出现的质量问题，项目质检员未向主管工长提出整改要求（以书面记录作为评判依据），对项目部质检员罚款200元；如主管工长或操作班组对于质检人员提出的问题拒不整改、拖延整改或整改不到位，对主管工长处以300元罚款，对操作班组处以500元罚款。8、安装项目部对于建设单位、监理方来函、监理例会（协调会、生产会等）纪要等书面文件中提及的施工质
9、量问题，未及时进行处置、回复闭合对项目部处以100o元一5000元罚款，并对项目技术负责人处以500元罚款。9、安装项目因质量问题损害公司信誉、利益，将视情节轻重对项目部处以100OO元以上的罚款。三、技术管理1、项目现场发现施工及技术交底明显不符合图纸、会审记录、设计变更、施工组织设计内容情况，根据情节轻重对项目部及相关人员处以500元4000元罚款。2、项目现场技术资料管理混乱，相关资料缺失，根据情节轻重对项目部及相关人员处以300元2000元罚款。3、项目部现场施工过程中安装技术中出现责任风险未采取免责措施，根据情节轻重处对项目部及相关人员处以800元一10000元罚款。4、项目技术资料
10、填写出现明显错误和缺陷，根据情节轻重处对项目部及相关人员处以100元一600元罚款。5、“三体系”认证相关文件资料发生缺失、错漏情况，根据情节轻重对项目部及相关人员处以500元一5000元罚款。四、材料管理：1、安装项目部在材料采购工作中必须做好材料供方的资质审查工作，收集有效的资质证明材料。严禁先实质性实施分包、采购，后补办资审和合同审批流程，违者对项目部处以100oTOOOO元罚款。2、安装项目部必须做到先签订材料采购供应合同后方能让材料进场，保障我方在材料供应过程中出现因材料供应厂商所供材料的品质、规格发生与材料采购合同约定的品质、规格发生变更情况时的可追溯权利。对违反本条规定者，除责令
11、安装项目部整改外，将视情节轻重及后果对项目部及相关责任人处以100元5000元至的罚款。3、工程中所使用的材料必须与投标报价书材料表中所注明的材料品牌、规格一致或与甲方签字盖章的材料认质认价单中所确定的材料品牌、规格保持一致，如有变更必须及时书面通报甲方，在征得甲方书面认可后方可继续进行相关的材料工作程序。对违反本条规定者除责令项目部整改外，将视情节轻重以及由此所造成的后果，对项目部及相关责任人处以20000元一50000元的罚款。情节严重的项目部暂停或取消工程投标资格；情节特别严重的取消该项目部；造成损失的经济损失承担赔偿责任；构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。4、安装项目部在签订材料采
12、购合同前必须做好基础工作（认质认价工作合规合理），充分了解市场行情，并做好对相关职能部门的材料工作情况的事先告知工作。对违反本条规定者除责令项目部整改外，将视情节轻重以及由此所造成的后果，对项目部及相关责任人处以200元2000元的罚款.。对不符合岗位任职要求的相关责任人，撤离相关岗位。5、在材料采购合同签订的工作中相关工作人员应本着实事求是的原则，严禁弄虚作假。材料的价格在正常情况下应与市场价格水平相符（如有特殊情况需安装项目部做出书面或口头说明）。安装项目部的材料采购单价不得超过市场价格水平的3%,如经分公司材料部门核实在无特殊情况下项目部材料采购单价超过市场价格3%,则按超出部分金额的2
13、0%对安装项目部进行罚款。严禁项目部虚办合同，否则按虚办合同额的10%对项目部予以处罚。6、材料进场后应及时收集并保存好材料的原始单据。收集的合格证（材质检验报告）等技术资料应及时交相关技术部门存档，做好记录。现场材料库内外堆码材料应做好材料分类、堆码整齐、遮盖以及标识标牌遮盖等材料的妥善保管工作。对违反本条规定且经提示警告又拒不整改者，除责令项目部整改外，将视其情节轻重对项目部及相关责人处以1002000元的罚款。7、各项目部材料员应做好公司及分公司要求上报的各类报表，填报的数据且必须真实准确。对多次违反本条规定且拒不整改者。除责令项目部整改外,将视情节轻重对项目部及相关责人处以100元至一
14、2000元的罚款。对不符合岗位任职要求的相关责任人，撤离相关岗位。五、预结算及投标管理1、安装项目部的预结算、内业资料管理应符合公司及分公司相关文件要求，各种资料的报送应及时、准确、手续完善。进度报表每月19日前报送，计划报表每月20日前报送。如报表发生严重失真（误差在20%以上）及三次以上报送不及时者，可根据情节轻重对责任人处以500元一5000元罚款。2、工程施工预算严格按安装工程施工预算管理办法执行，项目部收到施工图纸（含电子文档）齐备后一周内不按时报送者，每延迟一天罚款100元；施工预算人员接到图纸之日起（或图纸会审完成之日起）60日内完成施工预算编制工作，并与项目预算员在一个月内完两
15、算对比，并签字确认。项目部设计变更、技术核定等资料每季度末（季度末月份的2530日）汇总后报送至施工预算科，并于次月15日前完成施工预算编审工作，不能按时完成上述工作者，对责任人员处以200-1000元/次罚款。3、项目经理部在提交审批的工程采购合同或劳动工资结算单时，应本着实事求是、按实按严的原则严格控制。如所报工程采购（分包）合同数量、劳动工资超过施工预算科核定数量的3%,且经查实属项目部责任，按所报超出金额的10%对项目部进行罚款。4、安装工程竣工结算的办理应服从公司的统筹安排，积极主动，在规定时间内办理完毕。如因安装项目部原因未能及时办理工程结算，按公司的项目部工程结算管理办法处罚条例
16、执行。5、在内部竞标过程中，如竞标项目部在报名通过后，无正当理由退出内部竞标，或在中标后无正当理由不签定工程承包合同，可对竞标项目部及相关责任人处以10000元一100000元罚款，并根据情节轻重取消半年至2年的内部竞标资格。6、在投标过程中，投标人员违反安装分公司投标管理办法，或因工作严重失误造成投标失利时，可根据情节轻重处以500元5000元罚款。六、劳动工资管理：1、项目管理人员岗位配置，实行定员定岗，在工程开工之前，报项目管理人员配置申报表到分公司综合部审核确认，分公司经理批准。项目管理人员岗位调整或变更到其它单位工程，应提前申报到综合部审核批准。项目管理人员必须严格执行上下班考勤制度，如实反映考勤，不漏报、瞒报。同时完善病假、事假等请假手续。对违反上述规定的项目部处以500元2000元罚款。2、项目在工程进场后两个月内，按年、月编制填报工
