《2024-2025年美的集团财务报表分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024-2025年美的集团财务报表分析.docx（23页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、MBA课程作业课程名称:班级学号:学生姓名：任课老师:2024年月美的集团财务报表分析2024-2025年度一、美的集团2024-2024年度财务报表分析4（一）公司简介4（二）公司所属行业特征分析4（三）公司经营战略与SWoT分析4（四）盈利实力分析8（五）偿债实力分析11（五）运营实力分析14（七）发展实力分析15二、公司经营管理中存在的问题及建议19附表一：美的集团20242024年度利润表21附表二：美的集团20242024年度资产负债表（一）,22附表三：美的集团20242024年度资产负债表（二）,23附表四：美的集团20242024年度现金流量表24美的集团财务分析一、美的集团2
2、0242024年度财务分析（一）公司简介美的集团（S乙OOO333）是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2024年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。2024年，美的集团整体实现销售收入达1423亿元，外销销售收入498亿美元。2024年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到683.15亿元，名列全国最有价值品牌第5位。（一）公司所属行业特征分析业界预料，到2024年，我国智能家电的整体产值将突破万亿元，其中智能硬件产值将达6000亿元。但是至今中国还没有一套由政府公布的统一的关于智能家电行业的标准，所以大家看到不同品牌的智能家电，采纳的是不同的app来限
3、制，甚至是同一品牌不同种类的产品也采纳不同的app限制，这会导致消费者运用上的不便，也违反了智能家电是为了减轻用户的家庭负担而存在的本质。也就是因为没有统一的行业标准，导致消费者在选购的时候出现了困难。“现在去买家电，无论是大件的电视、洗衣机、冰箱、空调，还是小件的热水器、扫地机器人甚至是电饭煲，基本都是智能的。究竟买哪个才好？”在缺乏行业标准的状况下，消费者在选择智能家电的时候，还是以选购大品牌的产品为主，大品牌的智能产品在产品的设计上会更加完善，即使撇开智能不说，大品牌产品的功能设置也是更为人性化，更值得大家信任的。（三）公司经营战略与SWOT分析（1）公司经营战略2024年，面临家电行业
4、增速整体下滑的不利局面，美的集团坚决“产品领先、效率驱动、全球运营”战略，持续深化转型，美的集团站在了一个新的起点，营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元，美的产品力与经营效率有效提升，经营质量全面改善，海外布局进一步优化，自有品牌高速增长。同时，公司组建“中心探讨院”与“才智家居探讨院”，建立四级研发体系，启动“全球创新中心”，为重新增长寻求技术支撑；成立电商公司，运营官方商城，大力拓展线上业务；发布M-SMART才智家居战略，开放合作推动互联网家居布局与生态链打造，全力为消费者供应整体解决方案；推出股权激励安排，构建长期激励机制，推动公司治理再上台阶。2024年，有赖于美的全体投资
5、者的关注与支持，美的集团市值首次突破I(M)O亿元。回顾过去，美的历史是一部不断变革发展的历史，没有2024年以来所推动的经营转型，坚决追求有质量的经营与成长，聚焦产业、做好产品、回来经营根本，就没有美的的今日。然而，时代的变更超出美的集团领导者的想象，丝毫不容我们停留与回味，不变革求生，美的集团所面临的必是被时代所淘汰的命运。互联网已将用户和企业干脆联系起来，产品和用户的关系发生着巨大变更，用户已成为核心。互联网的思维和技术已经植入到家电产品里，原本相对孤立和静态的家电产品都将发生巨大变更，移动互联不但重新解构行业，重塑公司的竞争实力，更扩展和模糊了整个产业的边界，各个行业都将会因为移动互联
6、的思维发生颠覆性的变更。家电企业的将来要么在系统之中，要么在平台之上，任何只靠自身力气去搭建平台和系统的企业将会举步维艰。这样的时代要求我们重新谛视全部的业务流程和管理流程，对我们过去的增长方式、经营方法，重新思索和定位，美的并非要变成一家互联网公司，而是要用移动互联的技术、工具和思维来重新创建一个空间维度，去完成对美的集团自身商业模式和运营模式的重构，这是美的集团当前面临的真正挑战。(2)企业竞争优势SWOT分析内部优势(三):1、优秀团队，营销高手。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中心空调，拥有中国最大最完整的空调产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群美的空调的
7、营销团队是业内公认的营销高手，学习实力强，反应速度快，体系建设好。2、最具有市场竞争力的渠道库存结构。美的渠道库存中，直流变频空调、二级以上定速空调、家电下乡空调和传统四五级能效空调这四大产品群的比例是特别合理的，甚至可以毫不客气地说，美的具备一线品牌最合理的、最具有市场竞争力的渠道库存结构。3、明星代言。美的制冷集团总裁方洪波也凭借邀请电影明星巩俐、全智贤等美女担当美的空调形象代言人的创举，确立了美的在空调业的竞争优势。4、产品创新。今年以来，美的空调再度发力空调外观设计。早在去年年底，美的空调就确立了做中国变频空调的领跑者和普及推动者。5、产权技术：以产品品质为本。美的除了依据招标文件要求
8、供应带低电压运行、防鼠板等特别功能的产品外，重点还会在品质稳定性上下工夫，不仅在制冷、制热上把工作做足，还要通过运用国际知名品牌压缩机、电机、铜连接管和高质量面板材料，保证产品的品质。6、以农村消费者需求为导向。美的家电从上世纪80年头起先就注意对农村市场的消费心理和运用环境进行调研，有针对性地研发适用中国农村不同运用环境的优质产品。美的空调研发团队对消费者的深化了解为我们做好农村市场打下了坚实的基础。7、配套物流。美的空调在全国建立了4个制造基地仓库、8个区域物流仓库和50个配送中心。仓储面积超过70万平方米。全国57个销售公司也建立了60多个配送中心，仓储总面积超过50万平方米。内部劣势（
9、W）：1、营销水平低于同行水平。在营销模式上，格力空调早在1997年便颇具远见地组建区域销售股份公司的模式，并大力发展格力空调各级专营店。直到2024年，美的空调才起先联合一些区域商家组建销售公司，并通过销售公司发展品牌专营店。2、竞争地位恶化。始终以来，美的空调对于格力空调的行业霸主地位都不服气。在很多美的空调业务员的眼中：他们才是空调他的老大。然而，无论美的空调多么地不情愿承认这一现实，但人们在提到空调业时，总会说格力、美的。近年来发展稳健的美的空调，却始终难以摆脱格力空调前方领跑的尴尬。3、战略实施的历史记录不佳。美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张
10、速度过快，在确定程度上剥弱了空调的竞争力。4、技术开发滞后。在产品上，美的空调也未能建立起强劲的领跑实力。更擅长制造概念和推广功能的海尔空调，在每个时期总能推出几款明星产品，在市场形成发展趋势，从健康、节能、换新风、自动清洗等各个方面，丝毫不让对手抢先。而美的随后推出的全健康空调，会呼吸柜机，都因为缺乏跟随效应而没有下文。当格力起先推广卧房空调时，美的则又应对式推出睡眠空调。今年以来，美的空调再度发力空调外观设计，与奥克斯、春兰等对手相比，美的空调对于LGs三星空调的仿照和跟随策略确有进步，但仍旧陷入跟随者之列。外部机会(O)：1、纵向一体化。上下一体化，配套实力强。美的是空调行业中为数不多的
11、既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链供应了强大的配套实力。创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。2、在同行中竞争业绩优良。在产品创新方面，空调以变频品类破局，重拳出击，掀起直流变频空调普及风暴，将“买变频，选美的”的主题演绎得深化人心。可以预见，2024年，空调品牌格局将会发生进一步的变更，个别应变实力弱、机制不敏捷的品牌和企业将进一步面临淘汰出局的危急，市场的整合也必将带来竞争格局的变更。浙江美的制冷产品销售有限公司总经理茅新涛预料，总体经济复苏的外部环境与高风险的行业
12、嬉戏规则，将使行业的市场份额快速向规模大、实力强、应变实力和抗风险实力强的优势企业集中。外部威逼(T)：1、小家电业务亏损，影响了投资者及商家信念。2、渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。因为涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一，既当水手又当船长。3、竞争压力大。在变频空调市场，美的的竞争对手就不只是格力了。在美的全面进入变频空调市场的2024年9月，海信已经当了12年的变频空调冠军，市场份额一度高达40*以上。多年的变频生产阅历，也令海信拥有了数百项的专利技术，形成了“海信即变频”的坚固市场印象。虽然拥有近乎一半的变频空调市场份额，但
13、惋惜的是，在中怡康的统计数字里，海信品牌至今在中国空调市场仍排名第7。(四)盈利实力分析盈利实力就是公司赚取利润的实力。反映公司盈利实力的指标很多，通常运用的主要有毛利率、利润率、资产收益率、股东权益收益率等。1、盈利实力指标分析(1)毛利率美的集团2024年毛利率如下：单位：千元营业收入毛利率()毛利率比上年同期增减()分行业制造业25.96%2.13%物流运输12.65%1.06%分产品大家电26.82%2.66%空调及零部件26.95%2.45%冰箱及零部件24.08%5.03%洗衣机及零部件28.52%1.91%小家电24.74%0.54%电机13.85%-0.37%物流9.59%-2
14、.03%分地区国内27.89%0.74%国外22.30%3.88%毛利率(grossprofitmargin)是毛利与销售收入(或营业收入)的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率二毛利/营业收入XlO0%二(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入XIO0%。通过数据可以看出，美的集团的主要收入来源(空调及其他家电)的毛利率较高，相比2024年有确定程度上升。但对比行业数据发觉，美的集团的家电总体毛利率还是偏低，任然有很大的上升空间。(2)净资产收益率净资产收益率ROE(RateofReturnonCommonStockholders,Equity),
15、净资产收益率又称股东权益酬劳率/净值酬劳率/权益酬劳率/权益利润率/净资产利润率，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。该指标体现了自有资本获得净收益的实力。2024年美的集团的净资产收益率为29.49%,其2024年的净资产收益率为24.87%,相比较而言，2024年比2024年增长4.62%。对比行业而言，美的集团的净资产收益率较高，其中空调行业的净资产收益率排名第一。(3)总资产收益率总资产收益率(英文ReturnonTotalAssets,ROTA)是分析公司盈利实力时又一个特别有用的比率。是另一个衡量企业收益实力的指标。在考核企业利润目标的实现状况时，投资者往往关注与投入资产相关的酬劳实现效果，并常常结合每股收益(EPS)及净资产收益率(ROE)等指标来进行推断。事实上，总资产收益率(RoTA)是一个更为有效的指标。总资产收益率的凹凸干脆反映了公司的竞争实力和发展实力,也是确定公司是否应举债经营的重要依据。依据年报数据算得：2024年美的集团的总资产收益率为10.72%。与净资产收益率相比，二者差值较大，说
