《4创建“特别能战斗型”品牌支部.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4创建“特别能战斗型”品牌支部.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、强化作风，提升能力，打造品牌一创建“特别能战斗型”品牌支部XXXX现有干部职工60人，其中党员20人。近年来，在上级党组织的关心和指导下，XXXX在创建品牌支部工作中主要从统一班子思想认识、强化队伍作风养成、发挥战斗堡垒作用、提升职工业务技能、做好思想政治工作等方面作了一些尝试。经过全队党员和干部职工的共同努力，取得了一些成效，先后获得XXXX海事局“双文明”先进集体、“五好领导班子”、“党风廉政建设先进集体”、“先进党支部”等荣誉称号。下面，简要介绍一下主要做法。一、面对压力，统一认识，提出打造品牌设想。支队面临的压力主要来自以下几个方面：首先，随着江苏沿海大开发的逐步推进，XXXX经济建设
2、也步入了快速发展时期，港口货物吞吐量成倍增长，超大型船舶和危险品船舶进港艘次与日俱增，支队面临着海事管理、巡航护航和海上搜寻救助的严峻挑战。其次，近年来，XXXX海事局提出了“一个确保，两个加快，三个提升”的管理目标。对照目标要求，支队还存在较大差距：思想不够齐、战斗力不够强、反应不够迅速和执行不够到位等。再次，海上执法和抢险救助工作具有艰苦性、突发性和危险性等特点，要求支队必须是一支有战斗力的团队。面对压力，班子成员统一认识，明确了“强化水上执法业务，提升现场监管水平，夯实基础管理工作，深化岗位练兵活动，巩固管用养修成果，保持半军事化特色”的工作思路，提出了打造“特别能战斗型”支部品牌的设想
3、，并根据支部现有班子成员3人、党员人数占全队人数的1/3的实际情况，支队领导意识到：只要领导班子发挥好表率作用，就能带动全体党员；只要党员发挥好先锋模范作用，就能带动广大职工；只要广大职工思想、作风过硬，最大的困难也能克服。为此，提出“特别能战斗型”品牌支部标准：班子团结、协作好，支部凝聚力、战斗力强，党员团队意识、集体荣誉感强，“党员示范岗”示范作用明显，党员牢固树立“特别能吃苦，特别能战斗”的思想意识，海巡艇发扬“肯吃苦,能战斗；拉得出，打得响”的拼搏精神，干部职工保持“不怕吃苦，反应迅速，听从指挥，训练有素”的支队作风。二、加强引导，营造氛围，强化队伍作风养成。良好的作风在工作中能够发挥
4、导向性作用。而作风的养成需要加强引导和营造氛围。1、开展海事文化建设，营造奋发向上的工作氛围。从08年9月份开始，支队投入大量精力开展了冤船办公场所海事文化建设工作，提出了“同舟共济、迎难而上，奉献海事、服务地方，维护稳定、创新图强”的核心价值理念以及“装备现代化、管理军事化、船艇单元化、工作精细化、执法规范化、服务人性化”的发展愿景目标。制定了“党员作用明显，干部执行有力，职工积极进取，单位和谐发展”的党建工作目标和“强业务，塑形象，争做水上动态执法一面旗”的工作指导思想。通过开展海事文化建设，提升了支队整体形象，展示了近几年来支队取得的成绩，激发了全体干部职工在新的发展形势下的工作热情，品
5、牌支部建设得到了强有力的推动。2、抓好“三支队伍”,发挥引领作用。结合“强素质塑形象，为旗帜添光彩主题实践活动和深入学习实践科学发展观活动，支部首先抓好党员队伍，要求党员进一步发挥模范带头作用；其次抓好干部队伍，要求干部进一步增强执行力；再次抓好人才队伍，要求业务技术人员进一步提高业务技术水平。通过“三支队伍”的带头引领，逐渐形成合力，并逐步塑造出有战斗力的集体形象。3、完善考核激励机制，增强职工工作主动性。支部战斗堡垒作用的充分发挥，需要适当的考核激励措施。为此，支队组织制定了船艇人员绩效考核办法，实行工作量积分制，将船艇巡航时间、查处违章数量等作为考核依据，重点增加海上救助、A、B级巡航等
6、艰苦任务的积分以及午间巡航、下半夜巡航等艰苦时段的积分，工作干得越多，拿的津贴越多，充分调动了职工的工作积极性，为作风的养成营造比学赶超的竞争氛围。三、班子率先，党员争先，确保“拉得出，打得响”。创建“特别能战斗型”品牌支部，班子发挥表率作用和党员发挥先锋模范作用至关重要。四、加强培训，提升能力，练就过硬技术本领。支部要想有战斗力，人员拥有过硬的本领是前提条件。为此，支部重点做了以下几个方面的工作：1、组织联合训练，提高救助技能。关键时亥IJ能“拉得出，打得响”,这就需要支队人员拥有过硬的技能。从2008年10月份开始，支队开始和东海救助局XXXX救助基地开展联合训练，主要内容是船舶互靠、伤员
7、转移、联合搜寻、联合救助、海上拖带等，通过联合训练，可以向专业救助力量学习，不断提高自身的技能，这在整个海事系统尚属首例。2、组织业务培训，提高执法水平。今年5月份的职工岗位竞聘工作结束后，支队按照“执法船艇单元化”管理，以船艇为执法单元进行执法，同时明确船长作为各执法单元组组长。人员到位后，支部及时研究对策，通过组织内部执法业务培训和邀请局相关职能部门的专家来支队讲课，有针对性地开展培训，不断提高船艇人员执法水平。6月份已经开展了水上水下施工作业检查、巡航工作中常见的违法行为、行政处罚文书制作、海事调查等培训。3、组织检评竞赛，提高应急能力。2008年，支队先后开展了夜航及雷达、GPS使用、
8、主机故障应急和发电机故障应急、堵漏应急等技能竞赛，这些竞赛活动提高了船员应急处置能力。同时，认真开展船艇“管用养修”检评活动，XXXXXX被评为优良艇，为抢险救灾工作的顺利开展提供了船艇保障，确保关键时刻发挥关键作用。4、组织学习交流，丰富经验技术。2009年支队提出了做细做精船艇“管用养修”工作的要求。为了学习兄弟单位船艇管理的先进经验，5-6月份，支队先后安排各船艇船长、轮机长和机务管理人员前往江阴、镇江、南京和南通海事局学习交流。通过交流学习，开阔了眼界，增长了见识，丰富了职工管用养修的经验技术。五、围绕中心，稳定队伍，做好思想政治工作。创建“特别能战斗型品牌，思想政治工作不可少。为此，
9、支部制定了“团结一心，开拓创新，带好队伍，稳中求进”的工作方针。支委一班人狠抓思想政治工作，化解职工中存在的不良情绪，稳定职工队伍，提高战斗力。一是坚持支委联系群众制度，了解职工在思想、工作和生活方面的情况。支委成员基本做到每月谈心5-8人次。尤其是在2008年7月份和2009年5月份的职工竞聘上岗工作中，支队领导班子认真细致地做好职工的思想工作，确保关键船艇和关键岗位有人择岗，把职工调配到最适合自己的船艇和岗位，顺利完成了职工的两次竞聘上岗工作。二是实行队领导参加船艇交接班制度。每天上午到队以后，队领导首先上船参加各船的交接班，一方面了解各船动态和船艇人员情况，及时协调解决船上反映的问题；另一面迅速传达上级及队有关工作精神和要求，指导和督促各项工作的落实。通过创建“特别能战斗型品牌支部，支队的精神面貌有了翻天覆地的变化，职工的工作积极性得到了极大的调动，为业务工作的完成提供了强劲动力。2008年，共组织巡航2553艘次，时间6923.2小时，里程68048海里，同比分别增加40.7%、54.7%、47.5%o2009年,支队将进一步强化职工队伍素质培养和业务技能提升的环境机制，深入探索业务执法管理新模式，深化“特别能战斗型”品牌创建工作,努力完成各项目标任务，为服务江苏沿海发展做出新的贡献。
