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1、2024年度公司安全目标工作计划XXXX有限公司2024年度总经理安全目标工作计划责任人主要负责人编制人序号目标项目完成指标执行部门计划完成时限1组织制定安全目标及工作计划、签订目标责任书完成率100%各部门制定安全目标工作计划，并上报。1月31前2建立、健全本单位安全生产责任制对责任制进行审核修订总经理、安全部1月31前3落实安全费用提取，保障安全投入安全费用提取到位，投入到位总经理、财务、安全部1月31前4组织对适用的法律法规及各项制度进行符合评价、修订每年对法律法规进行合规性评审、评价安全部、全公司I月31前法律、修订后及时评价、发放安全部即时5作出安全承诺并向社会公告每天完成承诺总经理
2、每天IO时前6及时、如实事故上报与处理按规定及时上报；四不放过、处理率100%安全部、全公司发生事故时7定期参加班组安全活动每季度至少1次总经理3月、6月、9月、12月8制定领导干部带班制度并严格落实落实24小时领导带班总经理、公司副总每天9组织全公司风险评价完成公司风险评价报告安全部、全公司各部门2月28日前10重大危险源检查根据重大危险源包保责任制要求开展甲醛车间3月、6月、9月、12月11定期到联系点开展定点联系活动每月至少1次控制室、甲醇罐区每月11督促、检查本单位的安全生产工作，及时排查和消除生产安全事故隐患按时间节点完成隐患排查，隐患整改率100%总经理、各部门负责人每月、节假日前
3、重大危险源检查3月、6月、9月、12月春季隐患排查3月底前夏季隐患排查6月底前秋季隐患排查9月底前冬季隐患排查12月底前12组织制定本单位安全生产教育培训计划及安全会议每月组织安全例会总经理、公司各部门每月开工第一课、典型事故和应急救援案例分析培训1月国家安全法律法规培训2月双重预防体系培训4月安全生产责任制培训5月消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育培训6月应急预案、应急救援与逃生培训7月安全生产规章制度和劳动纪律培训9月13督促生产设施设备、安全设施检查完好率100%生产车间每月14组织制定应急预案修订、应急演练计划组织应急预案的修订总经理、公司各部门修订时特种设备事故专项应急演练1月火
4、灾、爆炸事故专项应急演练3月综合应急预案演练5月重大危险源专项应急演练6月防洪防汛应急演练6月危化品泄漏专项应急演练7月有限空间作业专项应急演练8月重大危险源专项应急演练9月15组织安全职责、安全目标、安全绩效考核完成率100%安全部、综合部1月、4月、7月、10月16职业病与职业危害检测无中毒、职业病发生，年底组织全员职业健康体检安全部、全公司1月31日前17组织实施安全标准化建设，企业安全文化建设安全生产标准化实施方案，年度工作计划内容，安全文化建设计划，方案总经理，公司各部门1月18加强特殊作业要求特殊作业严格执行操作规程和特殊作业安全管理制度生产车间、安全部作业时19工伤事故无重大事故
5、发生全公司全年20火灾事故无发生火灾事故全公司全年21设备事故无发生责任事故生产车间、全公司全年22死亡率、重伤率死亡为0、重伤为0全公司全年23轻伤率轻伤不超3起全公司全年安全部2024年度安全目标工作计划责任部门安全部编制人批准人序号目标工作计划完成指标对策措施负责人计划完成时间1制定本部门本年度安全工作计划一月初完成，上报公司。制定切实可行的安全目标工作计划，责任到人，定时完成。XXXX1月31日前2有效运行安全标准化各项要素，生产标准化自评涉及到安全部门的项目完成率100%责任到人并组织对各部门执行情况进行监督检查，组织各部门进行标准化自评。XXXX7月1日一7月30日3组织各部门进行
6、风险评价完成厂级风险评价报告组织人员进行厂级风险评价，指导、督促各部门进行风险评价，制定风险控制对策，并进行宣传。XXXX2月4智慧化平台应用与完善完善符合公司情况的智慧化平台将公司各项资料、数据、运行机制等安全生产全要素内容上传至智慧化平台，以确保智慧化平台能正常运行。XXXX即时5安全生产规章制度修订与检查安全生产规章制度年度评估组织各部门对安全生产规章制度的适用性及有效性进行评估XXXX2月1日一2月22日根据公司实际运行情况以及上级部门文件、标准要求适时修订在总经理领导下组织制订、修订、健全本企业的各项安全管理制度和安全技术规程的修订。并对各部门执行情况进行监督检查。XXXX即时6安全
7、教育培训新入职员工厂级培训制定安全教育培训计划。组织全员厂级安全考试。对新入厂员工、外来人员进行厂级安全教育。督促检查，各部门的车间、班组安全教育。做到未经教育或考试不合格者不准进入岗位和上岗实习。XXXX新员工入职时双重预防体系培训风险评价管理制度1月开工第一课、典型事故和应急救援案例分析2月国家安全法律法规4月安全生产责任制5月消防安全知识培训教育、夏6月季安全知识教育应急预案、应急救援与逃生7月公司管理人员安全教育8月安全生产规章制度和劳动纪律9月特种作业及监护人安全教育10月重大危险源管理和操作技能培训11月危险废物管理培训11月职业健康知识及劳保用品使用安全教育12月7管理人员定期的
8、安全培训工作管理人员定期的安全培训工作100%做好管理人员定期的安全培训工作。学习安全生产方针政策和安全生产基础知识，增强法观念和安全生产责任感。按时完成主要负责人和安全管理人员合格证年审工作XXXX8月8人员资质持证上岗，定期复审建立公司持证标准；安全管理人员、特种设备人员清单；发现即将到期人员及时通知复证XXXX每月30日前9作业许可证审批与检查特殊作业许可证100%o负责动火、临时用电、高处、检维修等特殊作业许可证（票）的审批。监督检查各票、证的贯彻执行情况。XXXX特殊作业时10事故处理四不放过、处理率100%对各类事故坚持“四不放过”的原则，及时处理。XXXX发生事故时11外来人员管
9、理入厂培训，全过程监管1、入厂前对其资质进行审核，签订安全管理协议2、入厂时对其开展相应培训3、入厂后对齐作业过程进行监管4、作业结束开展评估XXXX即时12职业危害与职业病无中毒、职业病发生加强职业危害预防、减少职业危害因素，定期检测、员工定期体检，加强防护，建立职业卫生健康档案。XXXX1月31日前新员工职业健康体检入职时离职员工职业健康体检离职时13劳动防护用具（品）和保健的管理按规定100%发放。及时进行检查负责检查劳动防护用具（品）的质量，并监督有关部门按标准发放。督促检查职工佩戴情况。XXXX每月14隐患排查治理完成安全检查计划，隐患整改闭环管理，完成率100%结合公司年度安全检查
10、计划，组织开展隐患排查治理。监督检查各生产车间隐患的整改情况，对危险性较大的或一时解决不了的隐患，应及时向有关领导汇报，并督促做好防范措施。XXXX每月、节假日前春季隐患排查3月底前夏季隐患排查6月底前秋季隐患排查9月底前冬季隐患排查12月底前15应急预案、应急演练根据演练计划完成演练、应急预案修订和评估特种设备事故专项应急演练XXXX1月有限空间作业现场处置演练2月火灾、爆炸事故专项应急演练3月高处坠落事故现场处置演练4月综合应急预案演练5月重大危险源专项应急演练、防洪防汛应急演练6月危化品泄漏专项应急演练7月有限空间作业专项应急演练8月重大危险源专项应急演练9月灼烫伤害事故现场处置演练IO
11、月危险化学品泄漏事故现场处置演练11月高处坠落事故现场处置演练12月16三违制止和纠正减少三违现象发生制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为XXXX即时17建立安全技术台帐100%按照计划的要求建立，并按要求填写。为了加强安全管理，积累资料数据，指导安全工作，主要建立如下台帐：a.安全会议台帐b.安全教育培训台帐：XXXX即时C.各种票证审批和管理台帐；d事故台帐：e.安全检查台帐；f.事故隐患排查治理台帐；g.劳动防护用具（品）和保健发放标准台帐；h.应急演练记录台帐；i.安全生产考核奖惩台帐；18操作规程检查与修订操作规程符合企业实际，有效运行组织公司各部门对操作规程进行修订
12、并就其适用性与有效性进行评估XXXX2月22日前19安全检查表制定与修订安全检查表符合公司实际，有效使用组织公司各部门对检查表的适用性和有效性进行检查与评估XXXX7月20双重预防体系双重预防体系有效运行双重预防体系有效性和适用性评估XXXX7月30日前21工伤事故无重大事故发生全公司XXXX全年22火灾事故无发生火灾事故全公司XXXX全年23设备事故无发生责任事故生产车间、全公司XXXX全年24死亡率、重伤率死亡为0、重伤为0全公司XXXX全年25轻伤率轻伤不超1起全公司XXXX全年安全部实现安全目标保证措施1 .抓好本部门安全职责到位，并督促各级人员安全责任制的落实。按照有关规定进行严格考
13、核，做到奖惩兑现，定期向公司汇报安全责任制落实情况；2 .加强员工的安全教育和法规教育及安全技术培训工作，经常性组织的各项安全活动；经常开展安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬和批评；3 .制止违反安全生产法律法规、制度、和安全技术规程的行为；4 .严格执行有关安全生产法律法规和公司制度、决议；5 .加强安全文化建设，不断提高公司员工整体安全生产的意识；6 .进一步完善反违章违纪机制，深化反违章违纪活动，对违章违纪者按有关规定进行处罚，并进行安全警戒教育或待岗；7 .要认真坚持安全监督把关制度，确保企业安全生产；8 .继续深入开展“风险评价”工作，切实抓好隐患整改计划的落实，并把整改计划落实情况纳入奖惩考核中去。9 .推进智能化平台的应用，加快推进信息技术和危险化学品安全生产深度融合，实现数字化转型、智能化升级，提升安全生产风险感知评估、监测预警和响应处置能力。综合部2024年度安全目标工作计划责任部门综合部编制人批准人序号目标工作计划完成指标对策措施负责人计划完成时间1
