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1、临床科室中层班干部考核细则临床科主任的职任重大，他们是团队的领头羊，科室是否完成目标离不开他们的带头作用。员工由科主任来考核，那么科主任由谁来考核呢？许多医院缺失了对临床科主任的考核，有的医院由行政科比如医务科、质控办、办公室来考核，不论谁来考核，考核标准至关重要，今天给大家一个拿来能用的考核标准，下个月就赶紧行动起来吧。本细则实行百分制考核原则，各位主任（护士长可同科主任一同考核）基分为100,实行不封顶、有增有减的计分办法，每一分值30元。1 .目标任务：各位主任必须带领全科人员在保证医疗质量及服务态度的同时努力完成本科室年度工作目标。以科室目标任务的80%为界，每少完成5%扣1分，以10
2、0%为界，每超额完5%加1分。2 .住院病人数：为确保目标任务的很好完成，各科要保证住院病人的数量，科室考核标准在考虑全院经济指标及工作量增长比例的情况下，结合科室前一年工作业绩制定。每增减10个加或扣1分。3 .医疗事故防范：各科要在临床工作实践中严把医疗质量关，进一步提高对医疗质量重要性的认识，坚决防范医疗事故的发生，杜绝和减少医疗差错，发生较大的医疗事故科主任及护士长不领当月绩效工资，小的差错视情节严重进行扣分。4 .服务态度：加强科室医德医风建设，搞好优质服务工作，树立良好的白衣战士形象。凡受到医院表杨的科室和个人，科主任加1分。发现本科医务人员衣帽不整，上班时佩带首饰、披长发、浓妆艳
3、抹、穿高跟鞋扣科主任1分，发现科室医务人员之间发生吵架或是医务人员与病人发生争吵扣科主任2分，引起病人投诉者，扣科主任5分。5 .劳动纪律：科室领导必须遵守劳动纪律和工作时间，按时上下班，坚守工作岗位，不得迟到早退和擅离职守，发现一次扣1分。6 .完成指令性任务：各科要有全院一盘棋的大局思想，认真完成医院或科室指令性任务，按医院要求完成各项指令性工作。一项做不到扣1分Q7 .医院考核：认真做好科室的业务工作，按标准和流程办事，积极配合医院考核小组的检查，对提出问题及时改正，医院考核扣分超过5分者扣科主任1分，改正不及时，下次考核出现同样内容者扣科主任2分。8 .科研成果：科主任要带领本科人员不断学习，努力创新，不断进取。科室有重大科研成果，立项之月科主任加5分。
