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1、中铁隧道集团四处有限公司文件隧四工程（2014）468号关于发布中铁隧道集团四处有限公司工程创优管理策划办法的通知公司各单位：根据中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）以及铁建设函（2009）226号铁路建设项目工程质量创优规划编制指南，公司工程部编制了中铁隧道集团四处有限公司工程创优管理策划办法，现予以发布，请认真遵照执行。中铁隧道集团四处有限公司工程创优管理策划办法第一章总则第一条为细化创优措施，明确工程创优目标，指导创优工作顺利实施。特制订本办法。第二条编制工程创优策划书，充分发挥其指导工程创优的作用，指导工程创优工作的顺利进行。第三条本办法所指的优质为：（一）内部优质：集团
2、公司级、中国中铁级；（二）外部优质：市级、省（自治区、直辖市）部级、国家级优质工程（国家及各种专业协会颁发）。第四条工程创优分为单个（单位）工程创优和整个项目创优。第五条本办法适用于公司所有国内承建工程项目（截止文件颁发为止，新上项目以及还未正式开工的项目必须严格按照本办法进行创优策划的编制；已开工项目截止2014年12月31日，产值完成不足20%的项目必须严格按照本办法进行创优策划的编制）。第二章职责第六条项目部职责（一）项目经理（常务副经理）对工程创优工作负全面责任，为创优工作提供足够的相关资源。（二）项目总工程师具体负责项目创优工作，组织编制工程创优策划书，组织项目内部审核并修改完善后报
3、公司审批。（三）项目总工程师按照公司审批通过的策划书组织工程创优工作的实施。（四）项目工程部和安质部负责创优日常管理工作，具体为：1.针对项目工程特点，了解与之相适应的各级优质工程评选范围和评选办法；2 .制定项目工程创优策划；3 .做好相关资料的收集、整理，保存备用；4 .配合各级优质工程的现场复查。第七条公司职责（一）公司总工程师负责制定公司级创优规划；（二）公司总工程师主管全公司工程创优工作，批准项目创优规划。主持各级优质工程的推荐、申报工作。并根据公司承建工程项目情况和市场环境，决定、调整相应的创优工作策略；（三）公司工程部对项目上报的工程创优策划书进行审核，并提出意见；（四）公司安质
4、科负责项目创优工作的申报与落实；（五）负责督查工程项目创优策划的实施；（六）协调、配合各级优质工程的现场复查。第三章工作程序第八条项目总工程师组织工程部、安质部等相关部门、人员根据本项目工程实际情况情况，在收到施工设计图15日内编制完成工程创优策划书并上报公司工程部。第九条公司工程部收到项目上报的工程创优策划书后及时审核，并在7个工作日内将审核意见反馈到项目部。项目部按照公司的审核意见进行修改，并在5个工作日内修改完善工程创优策划书，经公司总工程师审批后，发项目执行并留存。第十条创优目标根据公司总体创优计划和项目实际，由公司安质科下达。各种奖项的标准和要求由安质科提供。第十一条创优策划中必须明
5、确创优的节点计划及安排，该计划必须与施工组织设计的进度安排保持一致。第十二条项目部制定工程质量具体标准，要符合建设工程质量管理条例、铁路建设工程质量管理规定、各工程施工质量验收标准等工程质量相关的标准、规范、规程。第十三条施工过程中严把质量关卡，项目部应制定健全的质量保证体系。对于关键工序、关键点和质量痛病，要明确责任人，实行实名制。现场技术及施工管理人员指导作业人员严格按照关于转发中国中铁建设项目作业指导书的通知(工程(2014)15号)作业，确保质量达到创优目标的要求。第十四条项目部创优工作检查由项目总工程师组织，每月检查一次资料的连续性、真实性和完整性，尤其是电子档资料，并督促整改。项目
6、部对于工程质量的影响因素要统计分析，并提出改进工作的措施和手段。公司方面将创优工作检查纳入施工生产综合大检查，半年一次，由检查组内工程部和安质科人员负责,主要检查工程创优相关资料的连续性、真实性和完整性；项目的影响因素统计和改进措施；以及工程关键工序实名制的落实情况，并督促整改。第四章资料收集第十五条在施工中，收集工程过程影像是关键，要保证资料的真实性、完整性、数量和质量，影像资料收集需严格执行公司工程影像资料管理办法（隧四工程2014436号）。（一）因施工完成后无法补充和受摄制环境影响，必须在施工过程完成素材收集，项目部必须确保具有相应的拍摄设备设施。（二）必须要规定专人负责相关资料的收集
7、、整理、保存。资料必须连续、完整，出现岗位调动时，要做好资料的备份、交接，尤其是电子档资料，要备份移动硬盘或者网盘。（三）工程照片反映工程主要部位（必须包括主体结构部分）质量、关键工序施工质量、施工合规性近景和远景（要有参照物，例如卷尺）等。（四）工程录像带主要反映工程简况、主要施工方法、主要工序施工（土建、设备安装、电力电气）质量和新技术应用、新工艺、新材料、新设备的先进水平及质量效果、工程竣工后各主要功能部位的质量效果等。（五）其他相关纸质资料要建立文件目录、管理台账，做好收集、更新、整理、保存等措施。第五章主要内容第十六条主要内容见附件3。第六章附则第十七条策划书封面见附件1,评审意见表
8、见附件2。第十八条本办法由公司工程管理部负责解释。第十九条本办法自发布之日起执行。抄送：公司领导，机关各部门，各片区指挥部。中铁隧道集团四处有限公司办公室2014年12月24日印发（封面）年月日年月日年月日年月日月 日中铁隧道集团四处有限公司XX项目（工程名称）工程创优策划书项目编制：项目审核：项目经理公司审核：公司工程部长公司审批：分管领导生效日期：年工程创优策划书评审表项目名称审核部门/单位审核时间审核人姓名：经审核，同意/不同意该策划，具体修改/完善建议如下：（审核意见较多可另附）审核部门/单位确认意见：签字（部门负责人）：盖章/日期：创优策划书（以铁路为例）主要内容应包括（不限于）以下
9、几个方面：1概述1. 1编制目的（明确工程创优目标及创优措施，指导创优工作顺利实施。以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施创优规划，细化创优措施,加强质量管理工作，实现项目质量目标。）1.2编制依据（列出编制创优规划所遵循的有关规定，保证规划符合法规和质量管理制度的要求，以及有关质量管理标准、规范、规程等，以上文件均需列明文件名称及有效版本号或文号。）2工程简介（简明扼要）2. 1工程基本情况（主要介绍工程的地理位置、建设规模、地形地貌、工程地质、气候特点、水文地质、自然及社会环境、重要交叉跨越和重、难点工程等内容。）2.2主要技术标准（主要说明创优项目采用的各项技术标准。）2.
10、 3主要工程内容及任务划分（主要介绍创优项目的工程内容和工程量以及任务划分。）2.4 参建单位（主要说明参建的建设、设计、施工、监理等单位机器承担的任务范围和工作内容，可列附表说明。）2.5 工程造价及建设工期（介绍创优项目的工程造价和工期安排。）3创优目标及计划3. 1创优目标3.L1质量目标3.1.1.1总目标3.L1.2具体质量标准3. 1.2安全目标3. 1.3工期目标4. 1.4环境保护目标5. 1.5文明施工目标3.1.6成本目标（投资控制目标）3.2创优计划3.2.1创优目标（根据公司总体创优计划和项目实际，由公司安质科统一下达。）3.2.2创优节点计划与每阶段的工作目标（该计划
11、必须与施工组织设计的进度安排保持一致。）4创优申报原则（应按照从低到高的顺序，逐级申报各类奖项。同时按有关规定明确创优奖项的具体申报单位、申报渠道、材料收集单位，做好创优资料日常积累工作。）5创优组织机构及主要职责5. 1创优组织机构5.2 项目经理部各部门（及工区）主要职责5.3 .1工程部5.2.2安质部5.2.35.2.X工区5.2.X.1工程部5.2.X.2安质部5.2.X.X架子队/施工班组6重点工序施工工艺及保证措施（重点内容，要做到有责可追）6.1路基工程6.2桥涵工程6.2.1桩基6.2.2承台、墩及其沉降6.2.3梁6.2.4涵洞6.3隧道工程6. 3.1一般性技术措施7.
12、3.2光面爆破8. 3.3结构混凝土9. 3.4喷锚支护10. 3.5隧道“不渗不漏不裂”措施6. 4站场工程7主要保证措施7.1质量保证措施7. 1.1质量管理体系8. 1.2质量管理制度7. 1.3质量管理措施（包含但不限于）7. 1.3.1加强质量意识8. 1.3.2施工技术交底9. 1.3.3过程质量监控10. 1.3.4细部处理10.1. 3.5严格执行测量计算换手复核制7. 1.3.6严格执行仪器设备的标定制7. 1.3.7建立质量奖罚措施7.1. 3.8加强现场材料质量管理及试验控制7. 1.3.9加强机械设备管理7. 1.3.10成品保护7. 1.3.11落实单项工程施工负责制7. 1.3.12新工艺工法、新技术、先进设备7. 1.3.13竣工验收阶段质量保证措施7.2 安全保证措施（简明扼要）7.3 环保保证措施（简明扼要）7.4 4成本控制措施（简明扼要）7. 5进度保证措施（简明扼要）8. 6技术创新措施（简明扼要）8检查与考核9. 1检查机制8.2动态管理机制8.3考核激励机制9配套文件（应将有关支持性文件（主要是规划中涉及的有关优质工程评选办法）和附表（主要是前述“创优目标”中应列出的单项工程创优目标）一一列出，文件内容多时，可列出文件名称、文号或文件的获取渠道。）
