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2、临时会议，会议针对项目施工过程中设计图纸、招标采购、现场管理等方面工作作出具体部署。纪要如下：一、设计管理（一）工程部负责督促设计院9月9日前提交厂区北侧防洪堤施工图、9月10日提交蓝图并完成图纸会审。（二）工程部、监理负责9月10日前确定雨水管道布置是否影响施工，并确定出图方案。（三）工程部负责与设计院沟通围墙图纸是否需要修改,并取得设计院书面回复；确定厂前区建筑施工图纸、进场大桥施工图纸交付计划。二、招标管理（一）商务分部负责督促编制主体建筑C标段，主体安装A/C标段招标文件；明确厂前区建筑、进场大桥、四辅设备招标计划。（二）商务分部负责9月23日前确定临建办公区扩建施工单位。三、施工管理（一）工程部、EHS部负责加强现场机具、人员管理，监理上下班须进行指纹打卡；工程部负责每日对基建日报信息进行确认，进一步规范工程管理流程。（二）监理负责确认控制桩移交及接收单位、方格网流程。（三）商务分部负责确认厂平、围墙施工单位到厂时间。（四）工程部、商务分部、监理相互配合，结合施工图纸及现场实际情况制定具体施工计划。（五）监理负责规范现场安全和工程档案管理。签字页:黄华刘贺周启国关伟吕民杨小军朱艳芳
